Trong 3 chiến lược: chiến lược marketing đại trà, marketing phân biệt và marketing tập trung thì chiến lược thì chiến lược marketing đại trà là phù hợp với sản phẩm xúc xích tươi của Đức Việt nhất bởi vì:
_ Thương hiệu Đức Việt là thương hiệu có
thị phần tương đối ổn định trên thị trường, hàng hóa tiêu dùng thông thường
những sản phẩm của Đức Việt còn chưa được phổ biến trong thị trường xúc xích tươi so với các sản phẩm khác. Người tiêu dùng sẽ lựa chọn sản phẩm nổi tiếng hơn như Vissan hay CP.
_ Sản phẩm xúc xích tươi của Đức Việt có mức giá trung bình nhưng lại mang đến một trải nghiệm của các dòng xúc xích thượng hạng cao cấp. Đây là điều gây điểm nhưng Đức Việt nên cần bổ sung thêm các dạng mẫu xúc xích khác nhau và thêm vào
68
các nguyên liệu mới hơn như gà, bò, rau củ,... Vì hầu hết các sản phẩm xúc xích tươi của Đức Việt được làm từ thịt heo.
Lý do không chọn 2 chiếc lược còn lại: _ Ở chiến lược marketing phân biệt, do xúc
xích tươi hiện tại chỉ có từ thịt heo. Với các sản phẩm của Đức Việt có mức giá trung bình khá nên việc đẩy mức giá quá cao cho ngành hàng tiêu dùng thông thường là không thể gây không phù hợp với khách hàng mục tiêu mà thương hiệu hướng tới. _ Ở chiến lược marketing tập trung, doanh nghiệp Đức Việt là doanh nghiệp phát triển đa ngành hàng cho nên chiến lược này là không phù hợp. Nếu nhu cầu của người tiêu dùng thay đổi thì đoạn thị trường mục tiêu có thể không tồn tại hoặc giảm sút lớn. Ngoài ra nó cũng mang rủi ro cao hơn so với những chiến lược còn lại.