và phát triển Việt Nam – Chi nhánh Cao Bằng giai đoạn 2020 -2025
3.1.2.1. Định hướng hoạt động của hệ thống Ngân hàng TMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam giai đoạn 2020 -2025
Trên cơ sở kết quả triển khai đề án cơ cấu hoạt động gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2016-2020; dự báo tình hình kinh tế quốc tế, trong nước trong giai đoạn tiếp theo, hiện BIDV đang xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2020-2025, định hướng đến năm 2030, trong đó mục tiêu chiến lược trong giai đoạn tới là “hướng tới sự phát triển bền vững” với các trọng tâm ưu tiên như sau:
Bảng: 3.1: Các trọng tâm ưu tiên trong chiến lược phát triển của BIDV giai đoạn 2020 -2025, tầm nhìn đến năm 2030
STT Các trọng tâm ưu tiên
1
Năng lực tài chính lành mạnh đáp ứng các yêu cầu an toàn hoạt động theo quy định và thông lệ tốt, làm nền tảng tăng trưởng quy mô hoạt động, gia tăng thị phần và duy trì vị thế đứng đầu trên thị trường ngân hàng.
2 .Hiệu quả hoạt động bền vững trên cơ sở nâng cao chất lượng tài sản, cơ
cấu lại nguồn thu và nâng dần tỷ trọng thu nhập phi tín dụng.
3 Cơ cấu nền khách hàng chuyển dịch tích cực, trở thành ngân hàng đứng
4
Là ngân hàng đi đầu về công nghệ thông tin và ứng dụng ngân hàng số tại Việt Nam, hỗ trợ tích cực cho phát triển hoạt động kinh doanh và quản trị điều hành, thích ứng được với sự thay đổi của thời đại.
5 Quản trị điều hành minh bạch, hiệu quả theo thông lệ, phấn đấu niêm yết
trên thị trường chứng khoán nước ngoài.
6
Đội ngũ nhân sự chất lượng cao đảm bảo yêu cầu phát triển của ngành ngân hàng trong xu thế hội nhập và CMCN 4.0; Môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, học hỏi, sáng tạo.
Nguồn: Dự thảo chiến lược phát triển BIDV giai đoạn 2020 -2025
Ngày 6/11/2019, trên cơ sở chấp thuận của Chính phủ và các cơ quan có thẩm quyền hai nước Việt Nam và Hàn Quốc, KEB Hana Bank chính thức trở thành cổ đông chiến lược nước ngoài đầu tiên của BIDV. Giao dịch mang dấu ấn lịch sử trong quá trình hoạt động đã đưa BIDV trở thành ngân hàng có vốn điều lệ cao nhất trong hệ thống ngân hàng Việt Nam. Theo đó, BIDV đã đáp ứng yêu cầu về tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu cùng với hàng loạt các chuẩn mực Basel, được NHNN công nhận đáp ứng yêu cầu Thông tư 41 kể từ ngày 01/12/2019. Như vậy, trong giai đoạn phát triển tiếp theo, BIDV sẽ triển khai các chiến lược phát triển với sự tham gia quản trị điều hành của đối tác chiến lược KEB Hana Bank. Với những hỗ trợ và kinh nghiệm của đối tác, cộng với nền tảng vững chắc của hệ thống là những tiền đề BIDV phát triển hoạt động kinh doanh mạnh mẽ trong các năm tới, hướng tới việc hoàn thành các mục tiêu Chiến lược phát triển của BIDV đến năm 2025, định hướng đến năm 2030.
Trong giai đoạn này, BIDV cũng sẽ tiếp tục nâng cao năng lực quản trị rủi ro, chủ động quản lý phù hợp với thực tiễn kinh doanh tại Việt Nam; triển khai nội dung chuyển đổi mô hình tổ chức nâng cao năng lực quản trị điều hành của hệ thống, hoàn thành việc quản trị điều hành tại BIDV hướng đến công nghệ và ứng dụng thực tế. Theo đó, sẽ tiếp tục hoàn thiện các văn bản điều hành theo hướng chủ tịch hội đồng quản trị, giám sát đẩy mạnh phân cấp điều hành, phân cấp ủy quyền điều hành trên tất cả các lĩnh vực, hoàn thành hệ thống kiểm soát nổi nội bộ đảm bảo theo yêu cầu của Thông tư 13 NHNN.
Gần đây, Nghị quyết số 534/NQ-BIDV ngày 06/07/2020 của hội đồng quản trị BIDV đã lần đầu tiên quy định về “Văn hóa kiểm soát rủi ro BIDV ” với mục tiêu “thống nhất về quan điểm nhận thức và Hệ giá trị cốt lõi về kiểm soát rủi ro”
trong toàn hệ thống BIDV, từ đó hướng tới xây dựng và phát triển một môi trường hoạt động với văn hóa kiểm soát rủi ro có bản sắc rõ nét, có tác động thiết thực và tích cực đến mọi hoạt động của hệ thống
Theo đó, toàn hệ thống BIDV thống nhất quan điểm nhận thức về văn hóa kiểm soát rủi ro như sau: Văn hóa kiểm soát rủi ro BIDV là: “Sự đúng đắn trong Nhận thức, Thái độ và Hành vi đối với rủi ro” theo sơ đồ dưới đây.
NHẬN THỨC đúng về rủi ro
- Rủi ro luôn tiềm ẩn trong mọi hoạt động của BIDV với mức độ khác nhau.
- Rủi ro xảy ra không chỉ gây ra thiệt hại tài chính, mà có thể dẫn tới tổn thất phi tài chính (suy giảm uy tín danh tiếng, phát sinh nghĩa vụ pháp lý, thậm chí tổn thất cán bộ khi bị truy cứu trách nhiệm do vi phạm pháp luật).
- Cần kiểm soát tốt rủi ro để bảo vệ tài sản, con người và lợi ích chung của BIDV.
Bảo vệ lợi ích chung của BIDV chính là bảo vệ lợi ích riêng của từng cán bộ, không chấp nhận lợi ích cá nhân đi ngược lại lợi ích tập thể tại BIDV.
VĂN HÓA KIỂM SOÁT RỦI RO
BIDV
N hận th ức đú ng về rủi r oNhận thức đú ng về rủi roThá i độ đúng vớ i rủ i roThái đ ộ đúng với rủ i ro
H ành vi đú ng tr ước rủi ro
THÁI ĐỘ đúng với rủi ro
- Hai thái độ cực đoan với rủi ro là: (i) Liều lĩnh bất chấp rủi ro (ii) Sợ hãi rủi ro đến mức không hành động, từ chối nhiệm vụ. BIDV không chấp nhận hai thái độ này.
- Thái độ đúng với rủi ro là: Cần chấp nhận sự tồn tại khách quan của rủi ro để luôn nhận diện đầy đủ, cẩn trọng kiểm soát, giảm thiểu rủi ro.
HÀNH VI đúng trước rủi ro
- Hành vi đúng đắn trước rủi ro là: Ứng xử với rủi ro một cách trách nhiệm theo 8 giá trị cốt lõi và 5 nguyên tắc thực hành của văn hóa kiểm soát rủi ro BIDV.
Nguồn: Nghị quyết 534/NQ-HĐQT BIDV
Hình 3.1:Văn hóa kiểm soát rủi ro BIDV
Các nội dung này đã được Hội đồng quản trị lựa chọn định hướng và Lãnh đạo các cấp truyền thông rộng khắp, cam kết bảo vệ và nêu gương thực hành các giá
trị này một cách xuyên suốt, nhất quán trong mọi hoạt động tại BIDV. Đây cũng là thể hiện sự quyết tâm và cam kết mạnh mẽ của cấp điều hành cao nhất của BIDV về đổi mới công tác quản trị rủi ro. Nó sẽ là “kim chỉ nam” để các cấp điều hành tại BIDV trong việc cụ thể hóa, triển khai các chiến lược quản trị rủi ro, chính sách quản trị rủi ro phù hợp với văn hóa kiểm soát rủi ro BIDV đã được xác định.
3.1.1.2. Định hướng hoạt động của Ngân hàng TMCP Đầu tư và phát triển Việt nam –Chi nhánh Cao Bằng giai đoạn 2020 -2025
Căn cứ các mục tiêu chiến lược của toàn hệ thống đặt trong giai đoạn sắp tới. Để bám sát định hướng của toàn hệ thống, đồng thời tận dụng được cơ hội phát triển tại địa bàn, chi nhánh BIDV Cao Bằng cũng cũng đặt ra một số vấn đề trọng tâm trong hoạt động của giai đoạn tới như sau:
3.1.1.2.1. Mục tiêu chung
- Đảm bảo hoạt động của chi nhánh tiếp tục tăng trưởng các mặt hoạt động
gắn với yếu tố an toàn, nâng cao năng lực quản lý rủi ro trong mọi mặt hoạt động. - Phấn đấu giữ ổn định nền khách hàng huy động vốn, gia tăng thị phần tín dụng, dịch vụ trên địa bàn; phấn đấu giữ vững thứ hạng về huy động vốn, bắt kịp tốc độ tăng trưởng về tín dụng, dịch vụ của các chi nhánh trong cùng khu vực để cải thiện thứ hạng.
- Tiếp tục chuyển dịch cơ cấu quy mô, thu nhập, theo định hướng của HSC, đặc biệt là các chỉ tiêu hoạt động bán lẻ, hướng đến mô hình hoạt động chi nhánh
bán lẻ (tăng tỷ trọng quy mô HĐV, tín dụng bán lẻ/tổng quy mô, tăng tỷ trọng thu nhập ròng hoạt động bán lẻ/tổng thu nhập…. )
- Phấn đấu xếp loại hàng năm từ mức hoàn thành Tốt nhiệm vụ trở lên trong hệ thống BIDV và cải thiện hạng chi nhánh qua các năm.
3.1.1.2.2. Các chỉ tiêu cụ thể (i) Về quy mô
- DNTD cuối kỳ tăng trưởng 12%/năm, đến 31/12/2025 đạt 5.700 tỷ đồng, cao gấp 1.93 lần quy mô dư nợ năm 2019.
- Huy động vốn cuối kỳ tăng trưởng hàng năm tối thiểu 10%, đến 31/12/2025 đạt 6.830 tỷ đồng, cao gấp 1.5 lần quy mô HĐV năm 2019
(ii) Về cơ cấu, chất lượng:
- Phấn đấu giảm dần tỷ trọng dự nợ TDH/TDN mỗi năm khoảng 1%, đến năm 2025 tỷ trong dư nợ TDH/TDN 50%; kiểm soát nợ xấu dưới mức 1%, nợ nhóm 2 dưới mức 3%, phân loại nợ, trích đủ DPRR theo quy định.
(iii) Về hiệu quả kinh doanh:
- Chênh lệch thu chi tăng trưởng bình quân 11%/năm, đến 31/12/2025 phấn đấu đạt quy mô chênh lệch thu chi 150 tỷ đồng.
- Lợi nhuận trước thuế tăng trưởng bình quân 19,8%/năm, đến 31/12/2025 đạt 150 tỷ đồng.
- Thu dịch vụ ròng tăng trưởng bình quân 16%/năm, đến 31/12/2025 phấn đấu đạt 30 tỷ đồng