Các hiệp hội doanh nghiệp đã và đang rất tích cực triển khai các hoạt động hỗ trợ các doanh nghiệp thành viên phát triển. Hoạt động của các Hiệp hội ngày càng phong phú hướng tới chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm sử dụng các công cụ quản lý hiện đại như tổ chức hội thảo, đào tạo, tư vấn, xúc tiến thương mại, xuất bản các bản tin. Hoạt động của các Hiệp hội đã từng bước tạo được niềm tin và góp phần vào sự phát triển của DNNVV. Một số Hiệp hội đã mở rộng mạng lưới hoạt động tới các địa phương bằng việc thành lập các chi nhánh tại các địa phương (Hiệp hội DNNVV Việt Nam, Hiệp hội DNNVV ngành nghề nông thôn Việt Nam, Hiệp hội Làng nghề Việt Nam, Hiệp hội Doanh nghiệp trẻ…). Cùng với những sáng kiến hỗ trợ của Chính phủ và các đối tác phát triển,
các DNNVV Việt Nam cũng rất chủ động trong việc tìm kiếm nguồn hỗ trợ cho chính mình. Những nỗ lực này bao gồm việc thành lập các Hiệp hội kinh doanh nhằm mục đích hỗ trợ các thành viên vượt qua một loạt các khó khăn, thử thách, chẳng hạn như: tiếp cận thông tin của các thị trường nước ngoài, tổ chức các khóa đào tạo, marketing phối hợp… Hầu hết các Hiệp hội kinh doanh được đều được hình thành đối với từng ngành nghề kinh doanh cụ thể, ví dụ hải sản, giày dép, may mặc hoặc nhựa nhưng cá biệt có một vài hiệp hội kinh doanh được thành lập theo địa phương, ví dụ Hiệp hội doanh nghiệp trẻ Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh. Tuy nhiên, quan điểm về các Hiệp hội kinh doanh vẫn còn tương đối mới ở Việt Nam và do đó, giống như các DNNVV, các Hiệp hội này cũng cần phải học hỏi điều tốt nhất để phát triển, và nhiều Hiệp hội kinh doanh cho đến nay đã chứng tỏ sự phát triển vững chắc.
Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) cũng rất chủ động trong việc hỗ trợ các DNNVV địa phương, thông qua hàng loạt các hoạt động và dự án liên kết. Trong số xấp xỉ 5.000 hội viên của VCCI, có khoảng 1/3 là DNNVV. Tuy nhiên, các TCHH vẫn còn một số hạn chế trong việc trợ giúp các DNNVV phát triển như sau:
Thứ nhất, chưa có các chương trình để thu hút các doanh nghiệp tham gia: số lượng các đơn vị thành viên tham gia còn quá ít, chưa có các chương trình nhằm quảng bá hình ảnh nhằm thu hút sự tham gia của các DNNVV, doanh nghiệp; chưa thấy lợi ích của việc tham gia vào các Tổ chức hiệp hội nên hoạt động còn mang tính độc lập, thiếu sự liên kết,…
Thứ hai, chưa quan tâm đúng mức đến các đơn vị thành viên: chưa có chiến lược lâu dài giúp đỡ các thành viên phát triển SXKD, hoạt động của các Tổ chức hiệp hội chỉ mới dừng lại ở những việc như phỗ biến chính sách pháp luật, giới thiệu các dự án SXKD theo qui hoạch của Nhà nước,..
TÓM TẮT CHƯƠNG 4
Chương 4 của luận văn tập trung phân tích thực trạng khả năng tiếp cận các dịch vụ của QBLTD đối với DNNVV theo hai quan điểm nhìn nhận và đánh giá là: (i) (i) đánh giá thông qua thực trạng hoạt động của QBLTD đối với DNNVV trên địa bàn TPHCM sử dụng phương pháp định tính, và (ii) đánh giá thông qua các nhân tố tác động từ quan điểm của DNNVV bằng phương pháp định lượng. Cụ thể:
Thứ nhất, kết quả phân tích hồi quy đa biến cho thấy tất cả các thang đo các khái niệm đều đạt độ tin cậy, mô hình lý thuyết đề xuất cho nghiên cứu phù hợp với dữ liệu thu thập, 7 yếu tố của mô hình nghiên cứu được đề xuất đều có tác động đến khả năng tiếp cận dịch vụ BLTD của DNNVV.
Thứ hai,.đánh giá khả năng tiếp cận các dịch vụ BLTD thông qua thực trạng hoạt động của QBLTD trong giai đoạn từ 2012 đến 2016, đưa ra những kết quả đã đạt được trong quá tình hoạt động của QBLTD TPHCM trong thời gian qua, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao cho DNNVV, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng phát triển. Bên cạnh đó, luận văn cũng đưa ra những hạn chế về các chính sách của nhà nước có lien quan đến hoạt động của QBLTD TPHCM, những khó khăn hạn chế của Quỹ trong thời gian qua. Đưa ra các nguyên nhân từ bản thân QBLTD, từ phía các DNNVV. Tuy nhiên, do hạn chế về mặt số liệu nên những phân tích trên đây chưa thể dánh giá chính xác về thực trạng hoạt động của QBLTD TPHCM như mong muốn của tác giả.
Những nhận định trên đây là cơ sở để đưa ra giải pháp nâng cao chất khả năng tiếp cận các dịch vụ của QBLTD đối với DNNVV trên địa bàn TPHCM.
GIẢI PHÁP VỀ KHẢ NĂNG TIẾP CẬN CÁC DỊCH VỤ CỦA QBLTD ĐỐI VỚI DNNVV TRÊN
ĐỊA BÀN TPHCM VÀ KIẾN NGHỊ.