3.3.1.a.Mối quan hệ trong sản xuất: An toàn lao động
Vinamilk mang đến những điều kiện về an toàn lao động rất tốt cho nhân viên, cụ thể Vinamilk đã đạt được rất nhiều thành tích về nơi làm việc tốt nhất Việt Nam khiến cho các mối
quan hệ bên trong sản xuất cũng ngày càng phát triển với rất nhiều thiết bị công nghệ hiện đại. Lấy ví dụ như là việc đầu tư nâng cấp hệ thống chiếu sáng bằng đèn LED được đầu tư cho tất cả chuồng trại và nhà xưởng mới xây dựng. Hệ thống đèn chiếu sáng trong chuồng được cài đặt hoàn toàn tự động theo giờ hoạt động của bò trong từng chuồng. Đồng thời, Vinamilk cũng đang lên kế hoạch triển khai đầu tư nâng cấp hệ thống chiếu sáng dùng đèn LED thay thế đèn Cao áp ở các chuồng trại. Việc này giúp giảm lượng điện tiêu thụ đáng kể so với các loại đèn compact thế hệ trước cũng như đáp ứng cường độ chiếu sáng đảm bảo hoạt động của bò và an toàn lao động cho nhân viên. Đồng thời tăng cường độ bền và tuổi thọ đèn cao.
3.3.1.b.Mối quan hệ trong sản xuất: Kiểm tra giám sát người lao động
Giám sát và đánh giá tổng giám đốc và ban điều hành
Năm 2019, HĐQT Vinamilk đã thực hiện việc giám sát định kỳ và thường xuyên đối với TGĐ và các GĐĐH thông qua các báo cáo tại các cuộc họp HĐQT định kỳ, các cuộc họp bổ sung, và thông qua thư điện tử và điện thoại về tình hình triển khai thực hiện chiến lược, mục tiêu, nội dung, kế hoạch kinh doanh đã được ĐHĐCĐ phê chuẩn và việc triển khai các nghị quyết của HĐQT. HĐQT cũng đã thảo luận và thông qua các quyết định bằng nghị quyết sau mỗi kỳ họp về: các thay đổi, dự báo và kế hoạch của quý tiếp theo và các vấn đề khác có liên quan. Ngoài ra, Vinamilk còn đánh giá TGĐ và GĐĐH dựa trên các tiêu chí như: Thực hiện mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh; Bổn phận chung của Cán bộ quản lý cấp cao; Năng lực và kỹ năng của Cán bộ quản lý cấp cao và Các vấn đề đạo đức liên quan về mặt pháp lý.
Đánh giá bổn phận chung của Cán bộ và Cán bộ quản lý cấp cao
Tiêu chí này được đánh giá qua kết quả việc thực hiện theo các mục tiêu chung của Công ty và mục tiêu chất lượng của khối, phòng phụ trách của từng GĐĐH theo mô hình thẻ điểm cân bằng (BSC) với 04 mục tiêu tài chính, khách hàng, quy trình và học hỏi phát triển. Tỷ trọng của từng loại mục tiêu sẽ khác nhau giữa các vị trí tùy theo vai trò nhiệm vụ của từng cá nhân trong chuỗi giá trị. Việc đánh giá còn dựa trên báo cáo tổng hợp vá đánh giá hoạt động trong năm của từng thành viên trong Ban Điều hành. Việc đánh giá bổn phận chung gồm 2 giai đoạn: cá nhân tự đánh giá và quản lý cấp trên trực tiếp đánh giá theo đúng điều luật và đạo đức chung của công ty.
Hình 3-3. Các tiêu chí đánh giá và giám sát người lao động
Kết quả
Theo đánh giá của HĐQT, TGĐ, BĐH và các cán bộ nhân viên trong tổ chức đã có sự nỗ lực lớn và thực hiện xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được giao trong năm 2019, bao gồm cả tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành, điều lệ và quy chế hoạt động của Công ty, cải tiến và kiện toàn hệ thống tổ chức, kiểm soát, và quản lý theo chuẩn mực đạo đức.