- Nhanh chóng bổ sung các dịch vụ thanh toán hiện đại: để nâng cao khả năng cạnh tranh, SCB cần nhanh chóng nâng cấp công nghệ để trịển khai các dịch
3.2.4.1. Tiếp cận nguồn nhân lực trẻ từ các trường đại học
Trong những năm qua, thực hiện chiến lược đón đầu nguồn nhân lực trẻ từ các trường đại học, SCB luôn chú trọng bồi dưỡng cho các đối tượng học sinh, sinh viên qua các chương trình tài trợ học bổng và đồng hành cùng các trường Đại học trong việc tổ chức các sân chơi bổ ích cho các bạn sinh viên. Điển hình là SCB đã tài trợ cho cuộc thi “Chuyên viên tài chính Ngân hàng” do trường đại học Ngân hàng Thành phố Hồ Chí Minh tổ chức liên tục trong suốt 5 năm và tài trợ chính cho cuộc thi “Dynamic - Sinh viên nhà Doanh nghiệp tương lai năm 2009”, chương trình “Student Development Program” dành cho sinh viên năm cuối do trường Đại học Kinh tế tổ chức. Chính vì sự quan tâm và đầu tư đó, SCB đã thu hút được nhiều nhân tài trẻ về làm việc, đáp ứng cho nhu cầu mở rộng mạng lưới và gia tăng quy mô hoạt động của ngân hàng.
Không chỉ dừng lại ở việc gia tăng nguồn nhân lực cho nhu cầu mở rộng mạng lưới, SCB đã mạnh dạn bổ nhiệm các bạn trẻ vào các vị trí chủ chốt trong bộ máy lãnh đạo. Đây là một bước đi quan trọng giúp SCB trẻ hóa đội ngũ cán bộ lãnh đạo, chuẩn bị tốt lực lượng nhân sự kế thừa cho sự phát triển của SCB sau này.
Tuy nhiên trong năm 2010, SCB đã giảm bớt sự quan tâm đến công tác tiếp cận nhân sự trẻ từ các trường đại học. Tần suất SCB tham gia tài trợ các chương trình dành cho sinh viên trong năm 2010 khồng còn tích cực như trước. Vì vậy, theo ý kiến của tác giả, SCB nên quan tâm hơn nữa công tác tài trợ cho sinh viên học sinh. Đây là việc làm không những mang ý nghĩa giúp đỡ các bạn sinh viên trong học tập mà còn giúp SCB quảng bá hình ảnh của mình, qua đó tìm được những bạn sinh viên giỏi đào tạo trở thành cán bộ nhân viên SCB trong tương lai.