VIÊN NHÀ MÁY SỮA THỐNG NHẤT
Bảng 5.1 cho thấy đối với nhân viên Nhà máy Sữa Thống Nhất, yếu tố Danh tiếng và sự phát triển của Công ty ảnh hưởng mạnh nhất đến động lực làm việc (3.96). Yếu tố Lương, thưởng đứng thứ 2 về mức độ ảnh hưởng (3.56), tiếp đến là yếu tố Sự công nhận của nhà quản lý (3.45), Bản chất công việc (3.44) và Mối quan hệ với cấp trên (3.31). Cơ hội phát triển bản thân và nghề nghiệp được cho là yếu tố ít tác động nhất đến động lực làm việc của nhân viên (3.16).
Bảng 5.1 Phân hạng các nhóm yếu tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên Nhà máy Sữa Thống Nhất
Yếu tố Trung bình Độ lệch chuẩn Phân hạng
Lương, thưởng 3.56 0.806 2
Bản chất công việc và môi trường làm việc 3.44 0.692 4
Sự công nhận của cấp trên 3.45 0.499 3
Cơ hội phát triển bản thân và nghề nghiệp 3.16 0.812 6
Mối quan hệ với cấp trên 3.31 0.775 5
Mức độ ảnh hưởng của các biến trong từng nhóm yếu tố được thể hiện ở Phụ lục 3.2B.
5.3.1. Chế độ lương, thưởng
Lương, thưởng từng được xem là thuốc chữa phần lớn các vấn đề liên quan đến động lực làm việc của nhân viên do đó được xem như là yếu tố quan trọng nhất. Theo Lai (2009) lương, thưởng được xem là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn nghề nghiệp của nhân viên. Nhân viên có thể xem lương mà Công ty trả cho họ thể hiện đánh giá của Công ty đối với năng lực của họ. Chính vì vậy lương, thưởng có thể dùng làm yếu tố để lôi kéo, giữ chân nhân viên giỏi hoặc động viên họ làm việc.
Yếu tố “Lương, thưởng” trong nghiên cứu này được xếp thứ hai trong 6 nhóm yếu tố. Điều này cho thấy đối với nhân viên Nhà máy Sữa Thống Nhất, lương thưởng là một trong những yếu tố quan trọng nhất thúc đẩy họ làm việc. Kết quả này cũng tương đồng với các nghiên cứu trước đây của Nguyễn Khắc Hoàn (2010), Kivuva (2012), và Njambi (2014).
Phụ lục 3.2B cho thấy “Lương, thưởng cao” ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên Nhà máy Sữa Thống Nhất nhiều hơn “Lương, thưởng tương xứng với trách nhiệm công việc”.