9. BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN
3.1.1 Chiến lược phát triển tổng thể của Ngân hàng TMCP Đầu tư
CHI NHÁNH BẢO LỘC
3.1 Định hướng nâng cao chất lượng thẩm định tín dụng tại ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Bảo Lộc
3.1.1 Chiến lược phát triển tổng thể của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam triển Việt Nam
Tiếp tục đảm bảo an toàn hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
Tổ chức lại cơ chế điều hành trên cơ sở phân cấp, phân quyền, phân nhiệm vụ giữa các khối chức năng từ Hội sở đến Chi nhánh.
Đẩy mạnh tăng cường các hoạt động, chú trọng hướng tới các sản phẩm dịch vụ mang tính ngân hàng điện tử.
Chuẩn bị các điều kiện cần thiết để tăng vốn điều lệ theo đúng lộ trình của Nhà nước quy định.
Đẩy mạnh phát triển đầu tư công nghệ, tạo điều kiện phát triển các dịch vụ tiện ích cho khách hàng, phát triển hệ thống ATM, dịch vụ thông tin quản lý tốt…
Tăng cường hiệu lực hệ thống kiểm soát, kiểm toán nội bộ nhằm nâng cao chất lượng hoạt động, hiệu quả điều hành, quản trị rủi ro, trong đó chú trọng đến việc xây dựng các quy trình kiểm toán và kiểm toán nội bộ.
Sắp xếp bố trí đội ngũ CBTD tại các chi nhánh một cách hợp lý trên cơ sở năng lực và nhu cầu công việc. Tăng cường công tác đào tạo, tập huấn bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho CBNV.
- Chiến lược về sản phẩm: Khảo sát nhu cầu của thị trường để tạo ra những sản phẩm dịch vụ chủ đạo nổi bật trong phân nhóm khách hàng DNVVN, như tài trợ
xuất khẩu và tài trợ thương mại, tài trợ kho vận, thấu chi và cho vay tín chấp kinh doanh nhỏ,phấn đấu trở thành NH nổi bật về việc cải tiến sản phẩm và doanh thu từ sản phẩm mới chiếm trên 20% hàng năm.
- Chiến lược về quản lý rủi ro: học hỏi và tiếp nhận hỗ trợ từ đối tác chiến lược nước ngoài, xây dựng và phát triển hệ thống xếp hạng tín dụng, đánh giá khách hàng.
- Chiến lược về nhân sự: phấn đấu tăng cường sự thỏa mãn đối với cán bộ nhân viên và đồng thời tăng cường kỷ luật.
- Chiến lược mạng lưới giao dịch, kênh phân phối: Thiết kế mô hình chi nhánh và phòng giao dịch theo tiêu chuẩn mới, lấy nhiệm vụ phục vụ khách hàng làm trọng tâm, tạo nên các trung tâm giao dịch dịch vụ tài chính chuyên nghiệp, hiện đại, thân thiện và đa tiện ích. Phát triển một cách chọn lọc mạng lưới trên các địa bàn trọng điểm có khả năng phát triển mạnh về công nghiệp, dịch vụ, du lịch
- Chiến lược Marketing - PR - xây dựng và phát triển thương hiệu: phấn đấu trở thành thương hiệu gần gũi, quen thuộc và tin cậy của các DN.