Ve nhân lực trong mùa kiểm tốn: Với số lượng nhân viên bị hạn chế và lượng khách hàng khơng nhỏ của mình, các Partner tại VACO nên cĩ kế hoạch trước về việc đặt lịch và thời gian thực hiện kiểm tốn tại khách hàng cho phù hợp với nhân sự cơng ty và quy mơ của đối tác. Song song với đĩ, cơng ty cũng nên tập trung vào việc training nâng cao kỹ năng của nhân viên cơng ty, vì yếu tố con người luơn là yếu
tố tiên quyết. Ngồi việc nâng cao trình độ chuyên mơn của đội ngũ nhân viên, VACO
cũng nên tập trung vào việc thu hút thêm nhân lực cĩ trình độ từ bên ngồi để giảm tải áp lực mùa bận. Các chính sách đãi ngộ về lương, thưởng và trợ cấp cơng tác phí, thăng cấp trong cơng việc cũng là một yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân sự, giúp cho cơng ty phát triển và vững mạnh, đảm bả hiệu quả báo cáo kiểm tốn đối
với các khách hàng.
Khâu đánh giá kiểm sốt nội bộcủa khách hàng nên được thực hiện bởi các kiểm tốn viên cĩ kinh nghiệm để đưa ra các đánh giá hợp lý và đánh giá khả năng tiếp tục
thực hiện kiểm tốn cho khách hàng.
Việc trình bày WPs nên được thống nhất. Tuy VACO sử dụng phần mềm kiểm tốn được phát triển riêng bởi cơng ty nhưng cách trình bày WPs trong cuộc kiểm tốn là theo cách hiểu và phong cách trình bày riêng của mọi người.
Chọn mẫu ToD: Việc chọn mẫu khơng nên chỉ diễn ra với các mẫu lớn, mà KtV thực hiện phần hành tiến hành chọn mẫu ngẫu nhiên để đảm bảo tính hợp lý và tránh
Khĩa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Bùi Thị Thanh Tình
đối chiếu số xuất kho và lượng tiêu thụ (đối với các cơng ty cĩ cả hoạt động sản xuất
lẫn bán hàng).