Trước khi nộp lại tổng hợp WPs cho các cấp quản lý cao hơn sốt xét, các trưởng
nhĩm kiểm tốn cĩ thể cho các KtV trong nhĩm tiến hành sốt xét chéo giấy tờ làm việc của nhau. Việc này khơng chỉ giúp tiết kiệm thời gian cho việc sốt xét của Manager, vốn đã quản lý nhiều nhĩm kiểm tốn, mà cịn cĩ thể giúp các thành viên trong nhĩm kiểm tốn rút kinh nghiệm và học hỏi từ cơng việc của nhau. Việc sốt xét giấy tờ cũn cĩ thể được thực hiện giữa các nhĩm kiểm tốn như một hình thức học hỏi và tự kiểm tra lẫn nhau.
Các hạn chế trong kiểm sốt nội bộcủa khỏa mục doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ nếu được phát hiện nên được note lại để các cuộc kiểm tốn sau thực hiện
cẩn trọng hơn và thực hiện lại các thử nghiệm kiểm sốt để xem doanh nghiệp đã khắc phục được vấn đề từ cuộc kiểm tốn trước chưa.
Khi thực hiện các cuộc kiểm tốn, KtV nên giải quyểt các xong các phần hành của mình vào buổi sang ngày cuối cùng của cuộc kiểm tốn. Việc này giúp cho cả kế tốn và KtV giảm được áp lực cơng việc và thời gian trao đổi và tập trung vao cơng việc tiếp theo của cả hai bên. Trưởng nhĩm kiểm tốn cĩ nhiệm vụ đơn đốc các thành
viên trong nhĩm hồn thành cơng việc và đưa ra các ý kiến về các phát hiện trong cuộc kiểm tốn. Nhĩm trưởng tiến hành tổng hợp các ý kiến và trao đổi sơ bộ với khách hàng trước khi Manager trao đổi lần nữa với khách hàng. Việc thu thập bằng chứng và các tài liệu kiểm tốn cĩ liên quan cần được thực hiện ngay và chủ động.