5. Nội dung luận văn: gồm 4 chƣơng:
2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu
2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu
- Thu thập số liệu đã công bố
Tài liệu thu thập đƣợc gồm: tài liệu thống kê về tình hình kinh doanh tại Công ty Điện lực Phú Thọ. Báo cáo tổng kết hàng năm của Công ty Điện lực Phú Thọ.
Các văn bản luật của Nhà nƣớc gồm các quy định, nghị định, thông tƣ hƣớng dẫn về nội dung có liên quan.
Các bài báo tại các tạp chí khoa học chuyên ngành kin
. - Thu thập số liệu mới (số liệu sơ cấp)
Để phục vụ nghiên cứu phân tích đánh giá, ngoài thu thập các số liệu đã công bố, đề tài sẽ tiến hành thu thập các thông tin, số liệu mới thông qua:
Trong quá trình thực hiện nghiên cứu, tác giả luận văn đã trực tiếp trao đổi, thảo luận ý kiến với chuyên gia là các nhà khoa học, quản lý, quản trị trong lĩnh vực kinh tế, đầu tƣ, chính sách phát triển, ...về các nội dung có liên quan.
2.2.2. Phương pháp xử lý và tổng hợp số liệu
a. Công cụ xử lý tài liệu
Sau khi thu thập đầy đủ tài liệu, cần tiến hành phân loại, sắp xếp lại tài liệu một cách hợp lý theo trình tự thời gian, không gian và đối tƣợng nghiên cứu. Xử lý tài liệu bằng các phần mềm nhƣ Excel 2007, SPSS 16.0, Eview 6.0.
b. Phƣơng pháp tổng hợp tài liệu
Dùng phƣơng pháp biểu đồ, phƣơng pháp phân tổ thống kê để tổng hợp tài liệu theo các tiêu thức nghiên cứu.
2.2.3. Phương pháp xử lý thông tin - số liệu * Phương pháp thống kê mô tả
Sử dụng các chỉ tiêu số tuyệt đối, số tƣơng đối và số bình quân trong thống kê để phân tích kết quả nghiên cứu.
* Phương pháp phân tổ
Căn cứ vào một hay một số tiêu thức để tiến hành phân chia các đơn vị
của hiện tƣợng nghiên cứu thành các tổ và tiểu tổ sao cho các đơn vị trong cùng một tổ thì giống nhau về tính chất, khác tổ thì khác nhau về tính chất. Phƣơng pháp phân tổ để chọn ra các đơn vị điều tra (sử dụng trong phiếu điều tra)
* Phƣơng pháp so sánh
Phƣơng pháp này dùng để so sánh các chỉ tiêu thể hiện quy mô, kết quả và hiệu quả kinh tế qua các năm.
* Phương pháp phân tích ma trận SWOT
Phƣơng pháp này giúp ta có thể tổng hợp các kết quả nghiên cứu môi trƣờng bên trong và bên ngoài doanh nghiệp và đề ra chiến lƣợc một cách khoa học. Các bƣớc xây dựng ma trận SWOT gồm các bƣớc sau:
+ Xác định điểm mạnh điểm yếu chính của Công ty và những cơ hội và nguy cơ mà Công ty gặp phải từ môi trường bên ngoài.
+ Đưa ra các kết hợp từng cặp logic.
+ Đưa ra sự kết hợp giữa bốn yếu tố (nếu có thể)
Chƣơng 3
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ
3.1. Giới thiệu sơ lƣợc về Công ty Điện lực Phú Thọ
3.1.1. Quá trình hình thành, mục tiêu và phạm vi hoạt động * Quá trình hình thành: * Quá trình hình thành:
Công ty Điện Lực Phú Thọ (trƣớc đây là sở quản lí phân phối điện khu vực 4) đƣợc thành lập ngày 23/6/1971 theo quyết định số 189/NCQLKT- 1ngày 23/6/1971 của bộ Điện và than. Đƣợc tách từ bộ phận quản lí phân phối điện của nhà máy điện Việt Trì. Qua nhiều lần đổi tên và thay đổi tổ chức đến nay là công ty Điện Lực Phú Thọ.
Năm 1978, sáp nhập hai tỉnh Vĩnh Phúc và Phú Thọ thành tỉnh Vĩnh Phú. Sở quản lí phân phối điện khu vực 4 đổi tên thành Sở quản lí sở quản lí phân phối điện Vĩnh Phú.
- 1982: Đổi tên sở quản lí phân phối điện Vĩnh Phú thành sở điện lực Vĩnh Phú
- 1985: Sáp nhập nhà máy điện Việt Trì vào sở Điện lực Vĩnh Phú. - 1996: Đổi tên sở điện lực Vĩnh Phú thành Điện lực Vĩnh Phú. - 1/4/1997: Đổi tên điện lực Vĩnh Phú thành điện lực Phú Thọ
- 1/6/2010: Đổi tên điện lực Phú Thọ thành công ty Điện lực Phú Thọ Công ty điện lực Phú Thọ là 1 doanh nghiệp nhà nƣớc, thuộc tổng công ty điện lực miền Bắc- Tập đoàn điện lực Việt Nam, đóng trên địa bàn tỉnh Phú
Thọ, trụ sở: 1520 đƣờng Hùng Vƣơng, thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ, tổng số cán bộ công nhân viên cho tới cuối năm 2014 là 741 ngƣời.
Trong hơn 40 năm xây dựng và trƣởng thành, công ty điện lực Phú Thọ không ngừng phát huy, kế thừa những truyền thống tốt đẹp, vƣợt mọi khó khăn để hoàn thành và hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ đƣợc giao. Phát triển hệ thống lƣới điện rộng khắp địa bàn đƣợc quản lí, đảm bảo cung cấp điện an toàn, đáp ứng các nhu cầu kinh tế, chính trị, xã hội và đời sống dân sinh tại địa phƣơng, góp phần tích cực vào sự nghiệp “ công nghiệp hóa- hiện đại hóa” đất nƣớc.
Quá trình xây dựng và trƣởng thành, công ty điện lực Phú Thọ đã đạt đƣợc những thành tích xuất sắc đƣợc Đảng, nhà nƣớc và các cấp bộ ngành, địa phƣơng khen thƣởng nhiều danh hiệu thi đua.
Danh hiệu anh hùng lực lƣợng vũ trang nhân dân năm 2002
1 huân chƣơng độc lập hạng ba, 5 huân chƣơng lao động hạng I, II, III. 2 huân chƣơng kháng chiến hạng nhì và ba
1 cờ thƣởng luân lƣu của chủ tịch nƣớc, 3 cờ thƣởng, 1 bằng khen của thủ tƣớng chính phủ.
28 bằng khen của UBND tỉnh, 35 bằng khen của bộ và EVN.
5 cờ thi đua của UBND tỉnh, 2 cờ thƣởng của tổng liên đoàn lao động Việt Nam, 7 cờ thi đua của EVN và công ty điện lực 1, 6 cờ thƣởng của trung ƣơng đoàn thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh.
Từ ngày thành lập đến năm 2014, công ty điện lực Phú Thọ đang quản lí vận hành 3.333,627 km đƣờng dây trung, hạ thế (35KV, 22KV,10KV / 0.4KV), 25 trạm trung gian có tổng dung lƣợng là 122.130 KVA, 1.439 trạm biến áp phụ tải với tổng dung lƣợng 424.402 KVA , quản lí 112.400 khách dùng điện với 116.200 công tơ.
* Mục tiêu và phạm vi hoạt động
Mục tiêu Công ty Điện lực Phú Thọ là thực hiện mục tiêu kinh tế xã hội do Nhà nƣớc giao, chịu trách nhiệm “ đầu tƣ, cung ứng điện đảm bảo nhu cầu điện cho sản xuất và sinh hoạt của nhân dân trong địa bàn tỉnh Phú Thọ, phù hợp với yêu cầu và định hƣớng chiến lƣợc phát triển kinh tế xã hội của đất nƣớc và theo nhiệm vụ đƣợc Chính phủ, Bộ công nghiệp và Tổng công ty điện lực Việt nam giao”. Tuy nhiên trong Qui chế phân cấp giữa Tổng công ty và các doanh nghiệp thành viên thì mục tiêu của ngành đƣợc đƣa ra là “Cải thiện chất lƣợng và giảm giá thành, phấn đấu để nâng cao lợi nhuận” Nhƣ vậy mục tiêu hoạt động của Công ty Điện lực Phú Thọ hiện nay là vừa hƣớng tới mục tiêu lợi nhuận, vừa phải đảm bảo thực hiện các mục tiêu kinh tế chính trị xã hội do Nhà nƣớc giao.
Phạm vi hoạt động gồm 1 thành phố, 1 thị xã và 11 huyện trên địa bàn tỉnh Phú Thọ:
- Thành phố Việt Trì. - Thị xã Phú Thọ. - Huyện Lâm Thao. - Huyện Phù Ninh. - Huyện Thanh Ba - Huyện Hạ Hòa - Huyện Đoan Hùng - Huyện Cẩm Khê - Huyện Yên Lập - Huyện Tam Nông - Huyện Thanh Thủy
- Huyện Thanh Sơn - Huyện Tân Sơn
3.1.2. Mô hình tổ chức và sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Phú Thọ
Công ty Điện lực Phú Thọ đƣợc tổ chức theo mô hình tất cả các đơn vị thành viên đều chịu sự chỉ huy của Giám đốc Công ty theo mô hình trực tuyến chức năng dƣới đây:
Hình 3.1: Mô hình tổ chức SX kinh doanh của Công ty Điện lực Phú Thọ
Phòng điều độ Văn phòng Phòng Công nghệ thông tin Phòng Kinh doanh điện năng PX Thí nghiệm đo lƣờng Phòng Kiểm tra giám sát mua bán điện Phân xƣởng Cơ điện Phòng Kỹ thuật Phòng Thanh tra an toàn PX Đại tu xây dựng 13 Điện lực Phòng Kế hoạch vật tƣ Phòng Tổ chức lao động động Phòng TT BV và Pháp chế Phòng Tài chính Kế toán Phòng Quản lý xây dựng Phó giám đốc Kỹ thuật Phó giám đốc Kinh doanh Phó giám đốc XD cơ bản Phó Giám đốc CNTT và Văn phòng GIÁM ĐỐC
(Nguồn: Sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ ban Giám đốc công ty - QĐ 551- 01/TC - ISO9001:2008)
13 Điện lực trực thuộc Công ty Điện lực Phú Thọ gồm 1 Điện lực Thành phố, 1 Điện lực Thị xã và 11 Điện lực Huyện.
Đối với khối điện lực thì mỗi thành phố, thị xã, huyện thành lập một điện lực trực thuộc Công ty Điện lực Phú Thọ. Các điện lực là đơn vị hạch toán phụ thuộc, có nhiệm vụ quản lý vận hành lƣới điện phân phối từ 110kV trở xuống và kinh doanh bán điện cho các khách hàng trên địa bàn đƣợc giao quản lý.
Với khối lƣợng vật tƣ thiết bị đƣợc giao quản lý và doanh thu từ bán điện, các điện lực thành phố, thị xã, huyện là doanh nghiệp có qui mô tƣơng đối lớn so với các doanh nghiệp trong địa phƣơng nhƣng lại là cấp hạch toán phụ thuộc, không có tƣ cách pháp nhân đầy đủ, do vậy gặp nhiều khó khăn trong kinh doanh.
Việc đánh giá hiệu quả kinh doanh không hoàn toàn chính xác, vì nhiều điện lực có doanh thu lớn, lợi nhuận cao nhƣng do chỉ là hạch toán phụ thuộc nên các biện pháp khen thƣởng về tinh thần, vật chất không tƣơng xứng với lợi nhuận hoặc lợi ích kinh tế xã hội mang lại của các điện lực. Vì vậy một số điện lực trở nên thiếu năng động trong kinh doanh làm ảnh hƣởng tới kết quả kinh doanh chung của Công ty. Hơn nữa, có nhiều khu vực có khách hàng thuộc diện mua giá điện cao, sản lƣợng lớn nhƣng các điện lực không chủ động xây dựng đƣờng dây, trạm biến áp để bán điện để tăng doanh thu và lợi nhuận cho đơn vị.
Nhƣ vậy Công ty Điện lực Phú Thọ có qui mô lớn trong khâu phân phối bán lẻ, độc quyền trong khâu quản lý lƣới điện phân phối từ 6kV đến 35kV. Quản lý toàn bộ hệ thống lƣới điện phân phối đến tận các khách hàng mua điện, trừ một số lƣới điện hạ áp 0,4kV ở khu vực nông thôn. Trong khâu phân phối bán lẻ, Công ty cung cấp và bán điện đến toàn bộ hộ tiêu thụ điện
lớn (trừ một số khu công nghiệp hoặc nhà máy có nhà máy điện độc lập).
3.2. Thực trạng sản xuất kinh doanh tại Công ty Điện lực Phú Thọ
3.2.1. Một số kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Phú Thọ từ năm 2012-2014 từ năm 2012-2014
Bảng 3.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2012-2014 Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
1.Doanh thu SX điện Tỷ đồng 912,115 1.226,871 1.534,523 2. Chi Phí Tỷ đồng 134,392 167,471 225,418
2. Lợi nhuận Tỷ đồng 8,44 8,52 10,80
3. Nộp ngân sách Tỷ đồng 12,365 7,785 11,256
4. Sản lƣợng điện kWh 1.017 1.086 1.216
(Nguồn: Tổng hợp từ các tài liệu báo cáo của Công ty)
Hình 3.2: Doanh thu của công ty Điện lực Phú Thọ từ năm 2012-2014
Hình 3.3: Lợi nhuận của công ty Điện lực Phú Thọ từ năm 2012-2014
(Nguồn: theo số liệu bảng 3.2)
Hình 3.4: Chi phí của công ty Điện lực Phú Thọ từ năm 2012-2014
Hình 3.5: Sản lƣợng điện của công ty Điện lực Phú Thọ từ năm 2012-2014
(Nguồn: theo số liệu bảng 3.1)
Từ số liệu bảng 3.1, hình 3.2, 3.3, 3.4, 3.5 ta thấy các chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận, sản lƣợng điện của doanh nghiệp đều tăng năm sau cao hơn năm trƣớc, tuy nhiên tốc độ tăng doanh thu của doanh nghiệp năm sau so với năm trƣớc giảm cụ thể:
Doanh thu năm 2013 tăng so với 2012 là 34,51%, năm 2014 tăng so với năm 2013 là 25,08%. Tốc độ tăng doanh thu 2014 so với 2011 giảm 9,43%.
Lợi nhuận năm 2013 tăng so với 2012 là 24,61%, năm 2014 tăng so với năm 2013 là 34,6% tốc độ tăng lợi nhuân năm 2014 so với 2013 tăng 9,99%.
Chi phí năm 2013 tăng so với 2012 là 24,63%, năm 2014 tăng so với năm 2013 là 34,73%, tốc độ tăng chi phí năm 2014 so với 2013 tăng 10,1%.
Sản lƣợng điện năm 2013 tăng so với 2012 là 6,78%, năm 2014 tăng so với năm 2013 là 11,97%, tốc độ năm 2014 so với năm 2013 tăng 5,19%.
Qua phân tích các số liệu trên ta thấy doanh nghiệp cần quan tâm đến việc tăng doanh thu, giảm chi phí.
3.2.2. Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh tại Công ty Điện lực Phú Thọ từ năm 2012-2014 Thọ từ năm 2012-2014
Nghiên cứu tình hình thực tế của công ty và báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Điện lực Phú Thọ từ năm 2012-2014 có thể đánh giá khái quát về thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty trên một số mặt hoạt động sau:
3.2.2.1. Lao động và cơ cấu lao động
Công ty Điện lực Phú Thọ hoạt động trên một địa bàn có địa hình kém thuận lợi hai phần ba là đồi núi, vì vậy lực lƣợng lao động của Công ty tƣơng đối lớn. Đến cuối năm 2014 số lao động tham gia vào dây chuyền sản xuất kinh doanh điện năng của Công ty là 741 ngƣời.
Hình 3.6: Cơ cấu lao động của công ty Điện lực Phú Thọ năm 2014
Về cơ cấu lao động: Trên đại học: 11 ngƣời; Đại học: 151 ngƣời; Cao đẳng: 92 ngƣời; Trung cấp: 124 ngƣời; Công nhân: 363 ngƣời.
- Ƣu điểm: Qua cơ cấu lao động cho thấy, Công ty có đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật và chuyên môn nghiệp vụ chiếm 48,63% và lực lƣợng công nhân đều đƣợc qua đào tạo cơ bản chuyên ngành điện. Vì vậy, Công ty đủ sức để tiếp cận các công nghệ có tính tiên tiến trong thời gian đến, đồng thời đảm nhận tốt vai trò và nhiệm vụ đƣợc Nhà nƣớc cũng nhƣ ngành giao về đảm bảo cung cấp điện đƣợc an toàn liên tục với chất lƣợng ngày càng cao, giá thành
hạ, phục vụ cho sản xuất và sinh hoạt của nhân dân trên địa bàn quản lý. - Nhƣợc điểm: Tuy lực lƣợng lao động có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh điện năng, nhƣng lại hoạt động trong thời gian dài ở môi trƣờng độc quyền, do vậy tƣ duy, nhận thức về kinh doanh trong cơ chế thị trƣờng và kiến thức về kinh tế thị trƣờng, thị trƣờng điện của hầu hết CBCNV còn rất hạn chế.
3.2.2.2. Về công tác quản lý lưới điện
Bảng 3.2: Khối lƣợng đƣờng dây và trạm biến áp do Công ty quản lý Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2014 So sánh
Trạm phân phối - Số lƣợng - Dung lƣợng (MVA) 1.084 217.312 1.256 258.570 Tăng 16% Đƣờng dây (Km) - Lƣới phân phối + 22kV - 35kV + 6kV - 10kV - 15kV - Lƣới hạ thế 0,4kV 1.662,3 1.161,7 500,6 2.208,7 1.837,8 1.262,3 575,5 2.347,1 Tăng 10,5% Tăng 8,6% Tăng 14,9% Tăng 6,2%
22kV - 35kV. 8,60%
6kV - 10kV - 15kV. 14,90% 0,4kV. 6,20%
Hình 3.7: Tỷ trọng các cấp điện áp tăng trong năm 2014
(Nguồn: theo số liệu bảng 3.2)
Đến nay, Công ty đã quản lý vận hành trên 1.256 trạm biến áp phân phối, 1.837,8 km đƣờng dây tải điện phân phối và 575,5 km đƣờng dây hạ thế, so với năm 2012 khối lƣợng đƣờng dây và trạm đều tăng lên.
- Ƣu điểm: Qua hình 2.7 cho thấy khối lƣợng lƣới điện tăng lên và đƣợc cải thiện đáng kể, lƣới 0,4 đang dần đƣợc tiêu chuẩn hoá về cấp điện áp 22kV.
- Nhƣợc điểm: còn tồn tại nhiều cấp điện áp khác nhau (5 cấp điện áp). Điều này, không những gây khó khăn trong công tác quản lý vận hành mà còn là những yếu tố làm tăng tỷ lệ tổn thất điện năng.
3.2.2.3. Về công tác sản xuất và cung ứng điện
Bảng 3.3: Tình hình cung ứng điện giai đoạn 2012-2014
Năm
Điện thƣơng phẩm cung cấp cho các ngành (ĐVT: Triệu kWh)
Công nghiệp Nông nghiệp Thƣơng nghiệp Tiêu dùng dân cƣ Khác 2012 606,73 16,48 9,75 369,58 24,34