Về khó khăn

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty điện lực phú thọ (PTPC) đến 2020 (Trang 72 - 73)

5. Nội dung luận văn: gồm 4 chƣơng:

3.4.2. Về khó khăn

Là một ngành cơ sở hạ tầng, các công trình nguồn điện, lƣới điện chịu tác động và ảnh hƣởng rất lớn của các yếu tố môi trƣờng tự nhiên. Do địa bàn quản lý đa số là đồi núi nên việc phát triển và duy trì lƣới điện là rất khó khăn.

Công ty Điện lực Phú Thọ quản lý và kinh doanh trên địa bàn có nhiều dân tộc thiểu số sinh sống nhƣ: Mƣờng, Tày, Dao, Sán Chay, Mông, Thái, Nùng … Thực hiện nhiệm vụ của Đảng và Nhà nƣớc về đƣa điện về nông thôn, miền núi, vùng sâu, vùng xa, đến nay Công ty Điện lực Phú Thọ đã triển khai đầu tƣ cấp điện hơn 270 xã với tổng vốn đầu tƣ hơn 4.350 tỉ đồng. Với đời sống của các dân tộc tiểu số còn khó khăn, lạc hậu và sống không tập trung, vì vậy đã tạo ra khó khăn rất lớn cho công tác quản lý cũng nhƣ hiệu quả mang lại từ hoạt động này là rất kém làm ảnh hƣởng rất lớn đến hiệu quả chung của Công ty.

Ngành điện hiện nay đang trong giai đoạn căng thẳng về thiếu điện cung cấp, buộc phải mua nhằm cân bằng công suất.(EVN phải chấp nhận mua điện

của Trung Quốc với giá 5,8 cent /kwh cao hơn giá bán ra)

Việc triển khai thực hiện văn bản pháp lý cho các hoạt động điện lực hiện nay là Luật Điện lực, Nghị định số 45/2001/NĐ-CP do Chính phủ ban hành ngày 02/08/2001 và Nghị định số 74/2003/NĐ-CP ngày 26/06/2003 của Chính phủ quy định xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực Điện lực, đã tạo ra cho Công ty không ít những khó khăn đó là bồi thƣờng thiệt hại cho khách hàng khi mất điện, trong khi đó hiện tại lƣới điện vẫn chƣa đƣợc đảm bảo, hiện tƣợng sụt áp, sự cố vẫn còn xảy ra.

Yếu tố lãi suất cũng đã tác động không nhỏ đến môi trƣờng kinh doanh của Công ty. Do lãi suất tiền gửi cao (hơn 9%/năm) sẽ khuyến khích dân cƣ và doanh nghiệp gửi tiền dẫn tới khả năng thanh toán của thị trƣờng bị co lại sức mua giảm sút, từ đó sản xuất tăng trƣởng chậm. Năm 2014 tỉ trọng điện phục vụ cho công nghiệp và xây dựng chiếm 56,97% trong tổng sản lƣợng điện cung cấp cho các ngành thì năm 2012 chỉ chiếm 35,9% là rất thấp.

Chƣơng 4

GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ ĐẾN 2020

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty điện lực phú thọ (PTPC) đến 2020 (Trang 72 - 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)