Lđm
Điều quan trọng nhất bước đầu lă công ty cần phải hiểu vă nắm rõ câc quy định, quy chế về hệ thống phâp luật, câc thông tư, chuẩn mực kế toân. Hệ thống chuẩn mực kế Việt Nam hiện nay vẫn đang trong quâ trình sửa đổi bổ sung để có thể hòa hợp với chuẩn mực kế toân quốc tế, vậy nín công ty cần thường xuyín cập nhật câc thông tin mới nhất mă Nhă nước ban hănh để âp dụng văo chế độ kế toân trong doanh nghiệp mình. Bín cạnh đó, cần tạo điều kiện cho nhđn viín tham gia câc buổi ngoại khóa, câc buổi trò chuyện với chuyín gia về đăo tạo kỹ năng nghiệp vụ kế toân để có thể nđng cao
khả năng chuyín môn.
Ngoăi câc vấn đề về chuyín môn, công ty cũng nín quan tđm đến đời sống tinh thần của câc nhđn viín trong đơn vị bằng câch: Đưa ra những chính sâch khen thưởng vă kỷ luật thích hợp để khuyến khích nhđn viín hăng say lăm việc, nđng cao năng suất lao động cũng như chất lượng công việc. Đồng thời cũng cần phải tạo một môi trường lăm việc thoải mâi, tự do nhưng trong khuôn khổ, xđy dựng tinh thần đồng đội, Giúp cho
nhđn viín cảm thấy được sự mong muốn được đi lăm chứ không phải lă bị ĩp phải lăm việc.
Mục tiíu quan trọng nhất của mỗi một doanh nghiệp lă có thể đạt được tối đa hóa lợi nhuận. Vậy để lăm được điều đó, công ty cần kiểm soât chặt chẽ hơn câc chi phí phât
sinh, giảm thiểu tối đa biến phí, đưa ra định mức chi tiíu cho câc phòng ban. Đồng thời, vấn đề chăm sóc khâch hăng trước vă sau khi hoăn thănh giao dịch cũng cần được công ty quan tđm, để ý nhiều hơn. Bín cạnh việc chăm sóc câc KH cũ thì cũng nín mở rộng mạng lưới, thay đổi phương ân marketing để thu hút câc KH mới tiềm năng, giúp tăng
Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngđn Hăng
hănh tìm hiểu nguyín do vấn đề, đưa ra câc biện phâp giải quyết để không bị mất khâch hăng cũ, vă tìm thím câc khâch hăng mới.