Do ảnh hưởng của dịch Covid 19 tới nền kinh tế toàn cầu nói chung và nền kinh tế tại Việt Nam nói riêng tạo áp lực không chỉ ngành sản xuất mực in mà đồng thời tất cả các ngành nghề kinh doanh khác của nền kinh tế đều gặp phải nhiều khó khăn và thách thức lớn. Nguồn nhu cầu giảm nhưng nguồn cung lại thừa thãi quá nhiều khiến các công ty không chỉ đối mặt với vấn đề hàng tồn đọng, sản lượng giảm mà còn gặp phải tình trạng cạnh tranh khốc liệt với các doanh nghiệp cùng ngành hay các doanh nghiệp có sản phẩm thay thế khác. Cụ thể, đối với công ty Đông Dương khi nhu cầu đi mua sắm các vật dụng không thiết yếu của người dân giảm mạnh khiến nhu cầu in ấn bao bì đồng thời giảm và cũng là nguyên nhân sản lượng mực in cung ứng ra thị trường giảm theo. Trước những thách thức đó, ban lãnh đạo công ty Đông Dương buộc phải có những chiến lược và định hướng rõ ràng để có thể tiếp tục phát triển và tồn tại trong thời kỳ khó khăn hiện tại và tương lai trước diễn biến về dịch ngày càng phức tạp hơn. Vì vậy, trong thời gian sắp tới công ty Đông Dương có những chiến lược điều chỉnh thích hợp với sự biến động của thị trường như sau:
❖ Định hướng trước mắt:
- Nâng cao ý thức bảo vệ sức khỏe của cán bộ công nhân viên trong công ty cho chính bản thân và cộng đồng nhằm đảm bảo nhân viên trong công ty không có ai mắc bệnh Covid 19 bằng cách yêu cầu nhân viên đeo khẩu trang khi ra khỏi nhà, giữ khoảng cách giao tiếp tối thiểu 2 mét, những công việc mang tính chất không nhất thiết phải đến công ty thì có thể làm việc tại nhà,.. .Do tính chất dịch bệnh là lây lan rất nhanh và nguy hiểm nên nếu chỉ một nhân viên trong công ty mắc bệnh buộc cả công ty phải tạm dừng hoạt động để đảm bảo sức khỏe và ngăn chặn sự lây lan của dịch bệnh ra cộng đồng. Điều này ảnh hưởng hết sức nghiêm trọng đến sự
KHÓA LUẬN TỐT NGHỆP 79 HỌC VIỆN NGÂN HÀNG duy trì và tồn tại của doanh nghiệp, mọi hoạt động bị trì trệ, thậm chí là mất đi khách hàng thân thiet,...Vι vậy, mục tiêu hàng đầu mà công ty đưa ra trong thời gian trước mắt đó là đảm bảo sức khỏe của nhân viên trong công ty trước tình hình dịch bệnh.
- Lên kế hoạch cho nhân viên đi làm thay ca đan xen 3 buổi/ tuần nếu công ty có xu hướng bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi tình hình dịch tới lợi nhuận và sản lượng trong các tháng tiếp theo để đảm bảo việc tối thiếu hóa chi phí nhân công cho doanh nghiệp.
- Tập trung nghiên cứu thị trường tiềm năng và mở rộng chào hàng, tiếp tục sản xuất để duy trì nguồn cung ứng với khách hàng.
- Chú trọng, nâng cao sản lượng, doanh số thị trường đặc biệt là các khách hàng ngành in ấn bao bì cho các sản phẩm thiết yếu như ngành thực phẩm, thiết bị y tế,.
- Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng mẫu hàng để có thể tiếp tục cạnh tranh trên thị trường nguồn cung nhiều nhưng cầu lại giảm dần.
❖ Định hướng lâu dài:
- Nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên, mở các khóa đào tạo đặc biệt là nhân viên bán hàng để có thể mở rộng thị trường tạo điều kiện tăng doanh số. Thường xuyên mời các chuyên gia trong các lĩnh vực liên quan về công ty truyền tải kiến thức chuyên ngành cũng như tạo động lực giúp nhân viên có hứng thú làm việc với kết quả tốt hơn.
- Luôn thực hiện đầy đủ theo quy định và nghĩa vụ đối với Nhà nước.
- Cải thiện môi trường, điều kiện làm việc và tạo không khí hứng thú hơn nữa cho nhân viên cùng những phúc lợi và chế độ tốt hơn.
- Xây dựng và duy trì mối quan hệ với các khách hàng bằng cách tạo một số hình thức ưu đãi, quan tâm và tăng cường dich vụ chăm sóc khách hàng.
- Phát triển và nâng tầm thương hiệu của công ty bằng chất lượng sản phẩm và quảng bá thông tin sản phẩm và thương hiệu doanh nghiệp trong và ngoài nước.
KHÓA LUẬN TỐT NGHỆP 80 HỌC VIỆN NGÂN HÀNG - Để thu hút nguồn lao động và lòng tin bền chặt của nhận viên với doanh nghiệp. Luôn đảm bảo mức thu nhập và đãi ngộ trên mức trung bình cho cán công công nhân viên trong công ty.