Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng VISTA đã đi vào hoạt động được gần 15 năm. Thời gian không ngắn nhưng cũng không quá dài nhưng Công ty đã không ngừng phấn đấu, phát triển và không ngừng hoàn thiện trong mọi mặt, dần dần nâng cao được uy tín của mình trong ngành xây dựng nước ta.
Với những kinh nghiệm thu được qua các công trình với sự đầu tư đúng hướng về mặt con người cũng như kỹ thuật, các công trình mà Công ty hoàn thành đã đáp ứng được phần lớn các yêu cầu khắt khe của nhà đầu tư cũng như thị trường.
Nhưng xã hội ngày càng phát triển, đất nước mở cửa để hội nhập cùng thế giới, vì vậy mà đòi hỏi các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp xây lắp nước ta một sự hoàn thiện bứt phá hơn nữa về cả kỹ thuật máy móc thiết bị cung như trình độ năng lực của con người. Do đó, trên cơ sở đánh giá đúng về thực trạng kiểm soát nội bộ chi phí xây lắp của công ty cũng như năng lực thi công của máy móc, trình độ con người cũng như tình hình tài chính của doanh nghiệp mà qua đó cũng xác định được những thuận lợi khó khăn, cũng như thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt. Đồng thời vạch rõ các mục tiêu và định hướng của công ty tong giai đoạn sắp tới. Cụ thể mục tiêu phát triển của công ty như sau:
3.1.1.1 Mục tiêu chung
Trước hết để đạt được những mục tiêu lớn, công ty vẫn phải phát triển nguồn lực con người đầu tiên, bởi có sức người thì mọi thứ sẽ thành công:
Tập trung duy trì và phát huy truyền thống đoàn kết, yêu thương nhau, có ý thức chủ động sáng tạo, tư duy, tập trung ý thức vào công việc, đưa ra nhiều ý tưởng mới, thú vị phục vụ cho sự phát triển của công ty, cũng như tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp
Sinh viên: Đỗ Hà Phương Lớp: K19KTK
Tạo lập, hoàn thiện và phát triển bộ máy quản lý điều hành chặt chẽ nhưng không kém phần năng động sử dụng được tối đa nguồn vốn tài sản và nguồn lực để sản xuất kinh doanh có thể tăng trưởng ổn định có lãi và phát triển hơn nữa
Luôn có những chính sách phù hợp để đảm bảo sự hài hòa giữa lợi ích của Nhà nước, công ty, chủ đầu tư và người lao động.
Song song cùng việc đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề nguồn nhân lực lao động thì công ty cũng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, ví dụ như quan tâm đến các ngày lễ, các ngày sinh nhật kỉ niệm, có chế độ lương thưởng thật phù hợp và xứng đáng với công sự họ bỏ ra. Mặc dù vậy, vẫn phải tăng cường giữ vững kỉ cương kỉ luật, khen thưởng đúng người đúng việc, quyết tâm xây dựng và phát tiển công ty lớn mạnh bền vững góp phần thành lập công ty thành Tập đoàn xây dựng lớn mạnh đê chung sức cạnh tranh trong quá trình hội nhập của đất nước.
3.1.1.2 Mục tiêu cụ thể
Trong những năm tới, mục tiêu cụ thể quan trọng đầu tiên của công ty đó là: Phải khai thác sử dụng triệt để mọi nguồn lực sẵn có, để đảm bảo hiệu quả kinh tế, là cho kinh tế công ty tăng trưởng ổn định trở lại, sản xuất kinh doanh phai có lãi, tích lũy cao, cụ thể như sau:
- Tiến độ tăng trưởng từ 7%- 10% - Tỷ suất lợi nhuận / vốn từ 15%- 18% - Cổ tức trả cho cổ đông từ 10%
- Thu nhập bình quân tăng từ 15%- 18%
Đảm bảo đầy đủ việc làm cho người lao động, chăm lo đời sống vật chất cũng như tinh thần, nâng cao thu nhập đồng thời thực hiện đầy đủ chính sách bảo hiểm, thưởng phạt lễ tết, sinh nhật, thai sản... đối với cán bộ công nhân viên chính thức kí hợp đồng
Chủ động tìm kiếm thị trường, gói thầu phù hợp với tình hình tài chính và năng
lực của công ty nhằm đảm bảo được uy tín, chất lượng và nâng cao thương hiệu, vị thế của công ty trong ngành xây dựng và đặc biệt trú trọng nâng cao năng lực đầu tư tập trung vào các dự án có chủ đầu tư là các ban chỉ huy bộ đội biên phòng mà những năm gần đầy mình làm rất tốt.
Tìm hiểu những ưu điểm và hạn chế cùng nguyên nhân trong việc kiểm soát nội bộ, những lỗ hổng trong quản lý, lãnh đạo từng cấp từ cao xuống thấp từ đó có những điều chỉnh chính xác phù hợp và kịp thời với công ty với tình hình kinh tế hội nhập nhằm từng bước hoàn thiện và phát triển bộ máy chính trị hay hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp.