3.1.2.1 Chính sách sản xuất kinh doanh (xây lắp)
Trong năm 2020, kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty được đề ra cụ thể như sau:
+ Doanh thu tăng 15- 20% so với năm 2019
+ Lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng 10- 15 % so với 2019 + Lương bình quân của người lao động: 3tr/ người/ tháng.
Trong năm nay, công ty sẽ tập trung vào các ngành nghề thị trường vốn có, chủ lực mũi nhọn của công ty, tăng cường cải tiến chất lượng dịch vụ cũng như trình độ chuyên môn tay nghề nhằm đưa các ngành mũi nhọn trọng điểm của công ty phát triển hơn nữa, tạo nguồn thu ổn định tăng trưởng phát triển kinh tế:
+ Tập trung ngành nghề: Xây dựng dân dụng, công nghiệp, các công trình giao thông, thuỷ lợi và cấp thoát nước, san lấp mặt bằng, cơ sở hạ tầng. Đây là mũi nhọn chính trong sản xuất kinh doanh của công ty. Đồng thời đầu tư phát triên thêm các ngành vốn có nhưng chưa được chú trọng nhiều như: trang trí nội thất hoàn thiện công trình, mua bán, xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, vật tư phụ tùng, linh kiện, sản phẩm ngành xây dựng, giao thông vận tải.
Sinh viên: Đỗ Hà Phương Lớp: K19KTK
+ Cùng với đó là việc thực hiện tốt hoạt động quản lý chất lượng, kiểm soát nội bộ chi phí xây lắp qua việc quản lý tốt các khâu đấu thầu tới lập dự toán, thiết kế thi công công trình. đảm bảo mọi thứ diễn ra tốt nhất và sản phẩm chất lượng nhất, tạo uy tín và thương hiệu cho Công ty vươn tới hội nhập.
3.1.2.2 Chính sách thị trường
Những năm gần đây, công ty đã mở rộng phát triển trên khắp tất cả các tỉnh thành vùng miền của đất nước ta, song tập trung chủ yếu tại Hà Nội, các tỉnh có biên phòng như Lạng Sơn, Lào Cai, Bình Phước.... cũng bởi các dự án đầu thầu mà công ty trúng thầu phần lớn đều thuộc công trình xây dựng do bộ chi huy bộ tư lệnh biên phòng các tỉnh là chủ đầu tư.
Chính vì thế đây cũng là nguồn thị trường khá mũi nhọn chủ chốt cuả công ty năm 2020, chúng ta cần nâng cao chất lượng dịch vụ sản phẩm để tạo lòng tin và uy tín. Mặt khác, cũng cần tập trung vào các dự án xây dựng tốt, có tính khả quan cao có mối quan hệ truyền thống các tỉnh thành phố như Hà Nội, Lào Cai, Hải Phòng, Lạng sơn..
3.1.2.3 Chính sách tài chính - vốn
Khai thác sử dụng có hiệu quả, sử dụng triệt để nguồn vốn có sẵn, sử dụng tài sản máy móc thiết bị nguồn nhân lực hiện hữu của công ty, nhằm tiết kiệm cũng như bổ sung nâng cao tiềm lực tài chính cho công ty
Nhất quán, kiên quyết chỉ thực hiện đấu thầu, thi công các công trình có vốn, có lãi, kiên quyết không đấu thầu các dự án công trình chưa có nguồn vốn, không có lãi, tránh nợ dây dưa, đội vốn hoặc không thu hồi vốn được từ năm này qua năm khác.
Tập trung nhanh chóng công việc quan trọng nhất là thu hồi vốn, giải quyết các vấn đề tồn đọng của các dự án công trình đã hoàn thành trách để ứ đọng nguồn vốn ảnh hưởng đến tình hình tài chính cua doanh nghiệp
Đồng thời phải kiên quyết thực hiện tất cả các quyết toán đối với các công
trình cũ đã hoàn thành, với các công trình mới đầu thầu, đang được thi công cũng cần phải có chính sách mới: thi công tới đâu thì nghiệm thu thanh toán thu hồi vốn tới đó Giả thiểu số tiền dư vay vốn ngân hàng để giảm bớt những phần lãi cuối năm
3.1.2.4 Chính sách con người
Tập trung nâng cao trình độ tay nghề chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên và người lao động. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty thông qua các hình thức đào tạo và đào tạo lại
Có những chính sách tuyển dụng chặt chẽ hợp lý để tuyển dụng được nhân tài, vừa có tay nghề kinh nghiệm vừa có đạo đức và trách nhiệm, phù hợp với sở trường của ứng viên mà đáp ứng được yêu cầu của vị trí công ty đang tuyển dụng
Có chế độ khen thưởng xử phạt đúng đắn chính xác đúng người đúng việc tạo niềm tin sự nể phục cũng như sự trung thành gắn bó trong người lao động đối với công ty.
Hàng kì có những buổi đào tạo hướng dẫn nghề nghiệp để đào tạo bổ sung lại các kiến thức ngành nghề kiến thức chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với môi trường và tình hình kinh tế cũng nhu yêu cầu của Công ty.
3.1.2.5 Chính sách về cơ sở vật chất MMTB, PTVT
Khai thác triệt để và phát huy có tác dụng tốt nhất đối với các loại MMTB hiện có của công ty.
Lập kế hoạch dự toán việc sử dụng MMTB thích hợp hài hòa nhất đáp ứng kịp dự toán, tiến độ thi công của các công trình, các thiết bị nhàn rỗi, không được dùng trong công trình, dự án có thể cho thuê để có thêm nguồn thu
Các thiết bị lạc hậu lỗi thời không khai thác sử dụng trong thi công được nữa cần xử lý nhanh nhất làm thủ tục thanh lý bán đấu thầu để thu hồi vốn ứ đọng
Bàn giao gắn trách nhiệm người đơn vị sử dụng kí hợp đồng trách nhiệm vậy chất, đang trong thời gian sử dụng nếu bị hư hỏng thất thoát thì phải có trách nhiệm
Sinh viên: Đỗ Hà Phương Lớp: K19KTK
bồi thường thiết bị máy móc đó cho công ty
Trú trọng trong công tác đổi mới, chuyển giao công nghệ, nâng cao khả năng công nghệ cho đơn vị cũng là nâng cao hiệu suất công việc, hiệu suất xây lắp xây dựng và tăng khả năng cạnh tranh