Hiện nay tổ chức bộ máy kế tốn của Cơng ty đã Bộ máy kế tốn tạm thời hồn chỉnh. Tuy nhiên với tình hình hoạt động của Cơng ty ngày một mở rộng, cơ cấu thị trường ngày một thay đổi, các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực truyền hình trả tiền càng ngày càng cĩ những bước đi đột phát hơn thì Ban Lãnh đạo luơn luơn phải đưa ra những quyết định cũng như chiến lược kinh doanh kịp thời là rất cần thiết. Vì vậy, Cơng ty nên bổ sung bộ phận kế tốn quản trị vào bộ máy kế tốn để thực hiện cơng việc này. Tuỳ vào quy mơ và đặc điểm tổ chức mỗi cơng ty và trình độ chuyên mơn của nhân viên, thực tế khảo sát cho thấy cĩ 2 hình thức để cĩ thể thực hiện cơng việc bổ sung này:
+) Hình thức kết hợp: Cơng ty cĩ thể tổ chức theo hình thức kết hợp giữa kế tốn tài chính và kế tốn quản trị. Kế tốn trưởng hoặc kế tốn tổng hợp sẽ chịu trách nhiệm phân cơng nội dung cơng việc. Kế tốn viên nhận nhiệm vụ sẽ chịu trách nhiệm thực hiện cả cơng việc của kế tốn tài chính lẫn kế tốn quản trị.Tuy nhiên,hình thức kết hợp này phải đảm bảo được trình độ chuyên mơn của kế tốn viên. Kế tốn viên cần thực hiện các nội dung kế tốn quản trị chung khác nhằm phục vụ cho việc ra quyết định trong quản trị doanh nghiệp
+) Hình thức tách biệt: Trong trường hợp Cơng ty phân cơng tách biệt kế tốn
tài chính và kế tốn quản trị thì nhân viên kế tốn cũng phải đảm bảo được năng lực và chuyên mơn trong ngành . Nhiệm vụ của kế tốn viên này là các cơng việc thu thập dữ liệu, phân tích và tổng kết lại nhằm tham mưu cho các nhà quản trị đưa ra các quyết định kinh doanh đúng đắn.