dịch
vụ & địa ốc Đất Xanh Miền Bắc. 2.3.1. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh.
Đến năm 2025 Công ty cổ phần dịch vụ & địa ốc Đất Xanh Miền Bắc
“Sứ mệnh của Đất Xanh Miền Bắc là tiên phong trong cuộc cách mạng hành vi mua bán BĐS là thước đo cao nhất là sự tin cậy từ khách hàng. Đất Xanh Miền Bắc đã minh bạch hóa, đa dạng hóa... hướng đến toàn cầu hóa hành vi mua bán bất động sản”.
2.3.2. Phân tích môi trường kinh doanh.
2.3.2.1. Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài. a) Phân tích môi trường vĩ mô.
* Môi trường chính trị.
Rủi ro luật pháp là rủi ro phát sinh do việc không áp dụng kịp thời, không phù hợp các văn bản pháp luật trong quá trình triển khai hoạt động kinh doanh của Công ty. “Công ty là công ty cổ phần, hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, CT luôn đảm bảo tuân thủ các văn bản pháp luật do Nhà nước quy định, trong đó trọng yếu là Luật Doanh nghiệp, Luật Đất đai, Luật kinh doanh Bất động sản, các bộ luật về Thuế và các văn bản pháp luật khác liên quan đến các ngành nghề hoạt động của Công ty”.
Năm 2020 là năm đánh dấu bước tiến lớn trong hệ thống pháp luật Việt Nam khi Quốc hội đã hoàn thành thông qua hàng loạt các Luật, Bộ Luật,... với những thay đổi tích cực giúp điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, quá trình này có thể dẫn đến tình trạng doanh nghiệp cập nhật không kịp thời, làm ảnh hưởng đến tính tuân thủ nghiêm ngặt được đặt ra trong hoạt động kinh doanh của Công ty.
“Nhằm hạn chế tối đa những rủi ro phát sinh liên quan đến yếu tố pháp lý trong quá trình hoạt động, Công ty thường xuyên cập nhật các văn bản pháp luật có liên quan đến hoạt động chuyên môn, đồng thời tham khảo và thuê tư vấn đối với những quy phạm pháp luật chuyên ngành khác có liên quan đến Công ty”.
“Trước những tác động của đại dịch Covid-19 đến nền kinh tế và thị trường bất động sản, Chính phủ đã đưa ra những giải pháp phù hợp để hỗ trợ thị trường bất động sản nhanh chóng phục hồi. Nhờ đó, lĩnh vực nhà ở và thị trường bất động sản cả nước nói chung vẫn chuyển biến tích cực, tạo động lực tăng trưởng cho thị trường bất động sản thời gian tới”.
* Môi trường kinh tế.
Theo số liệu của Tổng cục Thống kê (“GSO”) “Tổng sản phẩm trong nước (GDP) quý IV/2020 ước tính tăng 4,48% so với cùng kỳ năm trước, là mức tăng thấp nhất của quý IV các năm trong giai đoạn 2011-2020. Tính chung năm 2020, GDP tăng 2,91% (Quý I tăng 3,68%; quý II tăng 0,39%; quý III tăng 2,69%; quý IV tăng 4,48%), tuy là mức tăng thấp nhất của các năm trong giai đoạn 2011-2020 nhưng trong bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, ảnh hưởng tiêu cực tới mọi lĩnh vực kinh tế - xã hội thì đây là thành công lớn của Việt Nam. Mức tăng trưởng năm 2020 của Việt Nam thuộc nhóm cao nhất thế giới.”
Công ty hoạt động trên lãnh thổ Việt Nam nên kết quả hoạt động kinh doanh cũng như sự tăng trưởng của Công ty phụ thuộc nhiều vào sự tăng trưởng của nền kinh tế Việt Nam. “Tăng trưởng kinh tế Việt Nam trong suốt 10 năm qua tương đối ổn định, Việt Nam trở thành điểm sáng trong thu hút đầu tư, từ đó đã tạo ra nhiều cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp trong nước. Mặc dù nền kinh tế Việt Nam được dự đoán sẽ tăng trưởng trong các năm tiếp theo nhưng trong bối cảnh diễn biến phức tạp của đại dịch Covid-19, tình hình kinh tế, chính trị, xã hội thế giới còn nhiều vấn đề bất ổn, kinh tế Việt Nam vẫn chứa đựng các rủi ro tiềm ẩn. Tốc độ tăng trưởng kinh tế giảm sút có thể ảnh hưởng tới nhu cầu mua nhà của người tiêu dùng, qua đó tạo ra rủi ro doanh thu, dòng tiền, hàng tồn kho, ảnh hưởng đến lợi nhuận và hoạt động của Công ty”.
Tôc độ tãng GDP các năm 2011-2020
Nguồn: Tồng cục thống kê
Nhìn chung, mặt bằng giá năm 2020 tăng khá cao so với cùng kỳ năm trước, ngay từ tháng Một đã tăng 6,43%, ảnh hưởng đến công tác quản lý, điều hành giá của năm 2020, dẫn đến việc kiểm soát lạm phát theo mục tiêu dưới 4% Quốc hội đặt ra gặp nhiều khó khăn, thách thức. “Tuy nhiên, với sự chỉ đạo, điều hành sát sao của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, sự phối hợp của các Bộ, ngành, địa phương, mức tăng của CPI được kiểm soát dần qua từng tháng với xu hướng giảm dần. Chỉ số giá tiêu dùng bình quân năm 2020 tăng 3,23% so với năm trước, đạt mục tiêu kiểm soát lạm phát, giữ CPI bình quân năm 2020 dưới 4% của Quốc Hội đề ra trong bối cảnh một năm với nhiều biến động khó lường. CPI tháng 12/2020 tăng 0,19% so với tháng 12/2019, là mức thấp nhất trong giai đoạn 2016-2020. Lạm phát cơ bản tháng 12/2020 tăng 0,07% so với tháng trước và tăng 0,99% so với cùng kỳ năm trước. Lạm phát cơ bản bình quân năm 2020 tăng 2,31% so với bình quân năm 2019.”
Bên cạnh “các điểm nghẽn trên do tác động từ đại dịch Covid-19, theo nhận định của nhiều chuyên gia, doanh nghiệp bất động sản còn gặp khó khăn do tiến trình cấp phép, phê duyệt dự án chậm hơn trước đây; Yêu cầu cao hơn của khách mua về sản phẩm, thiết kế, điều kiện bàn giao, tiện ích dự án... Sự cạnh tranh từ nguồn cung lớn của các đại dự án và năng lực thực hiện dự án cũng là những nguyên nhân tác động khiến doanh nghiệp kinh doanh sa sút. Thống kê cho thấy, năm 2020, cả nước có 115.420 giao dịch bất động sản thành công và số lượng nhà ở
đưa ra thị trường còn tồn, chưa có giao dịch trong năm 2020 ước tính vào khoảng gần 9.000 căn. Trong đó, các khu vực có số lượng bất động sản đưa ra thị trường chưa được hấp thụ nhiều chủ yếu là các địa phương chịu nhiều tác động ảnh hưởng tiêu cực của đại dịch Covid-19 như tỉnh Khánh Hòa, tỉnh Kiên Giang, tỉnh Bình Dương...”
Mặc dù thế, “với những diễn biến khó lường của kinh tế thế giới trong năm 2021 tới đây, nền kinh tế vẫn còn phải đối mặt với những nguy cơ bất ổn và lạm phát có thể quay trở lại bất cứ lúc nào. Đối với doanh nghiệp hoạt động trong ngành bất động sản như Công ty, trường hợp lạm phát tăng cao sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty thông qua sự gia tăng của các chi phí đầu vào, đặc biệt là chi phí nguyên vật liệu, xây dựng, nhân công và lãi vay”.
* Môi trường tự nhiên xã hội.
Sự tăng trưởng về dân số và các nhu cầu phát triển: “Tăng trưởng dân số làm làm tăng mọi nhu cầu của xã hội và theo đó cầu về nhà đất tăng lên. Lượng cầu BĐS là một đại lượng tỷ lệ thuận với yếu tố dân số, đặc biệt khi tỷ lệ tăng dân số cơ học càng cao sẽ gây ra những đột biến về cầu BĐS”.
Thu nhập của dân cư: “Nhu cầu về nhà ở là nhu cầu cơ bản thiết yếu không thể thiếu với mỗi người dân. Do vậy, cầu về nhà ở tối thiểu sẽ tăng lên tương ứng với tốc độ tăng của thu nhập khi mức thu nhập đã vượt quá mức giới hạn về cầu lương thực và thực phẩm”.
* Môi trường công nghệ.
Thời đại công nghệ hiện nay đã dẫn tới việc kinh doanh bất động sản trở nên tự động hóa, không chỉ tăng cường hiệu quả cùng tốc độ của công việc mà còn giảm thiểu tối đa chi phí và nhân công rõ rệt.
Điển hình “là trong lĩnh vực bất động sản, chúng ta có thể nhìn thấy các phần mềm quản lý bất động sản như Landsoft hỗ trợ tối đa cho các công cụ báo cáo và cung cấp đầy đủ thông tin chi tiết dự án tới các đại lý cùng chủ đầu tư, không ngừng hỗ trợ các đơn vị bất động sản quản trị tốt quy trình sản xuất và xây dựng các dự án bất động sản tốt hơn”.
“Thời đại công nghệ cũng dẫn tới tốc độ truyền tải thông tin nhanh chóng và tăng cường theo cấp số nhân, theo thời gian và giảm thiểu tối đa khoảng cách giao
tiếp giữa các nhóm cùng với cá nhân khác nhau về mặt địa lý, và kéo theo đó là những sự cố rò rỉ thông tin, thiếu tính bảo mật thông tin bởi sự tấn công của các tin tặc”.
Sự tiến bộ của công nghệ hiện đại cũng là “giải pháp vượt trội giúp ngành bất động sản trở nên có tiềm năng hơn hẳn, giúp hợp pháp hóa vai trò của công nghệ trong quản lý và kinh doanh bất động sản hiện nay”.
b) Phân tích môi trường ngành. * Áp lực từ nhà cung cấp.
Là công ty dịch vụ nên không có nguồn nguyên liệu đầu vào. Số dư hàng tồn kho trên BCTC là các Bất động sản; Hàng tồn kho chủ yếu ở 2 dạng:
- Bất động sản tại Bắc do Công ty mua vào lúc giá đất rẻ, nhận định thị trường miền Trung còn tăng trưởng mạnh nên Công ty giữ lại, xây thêm tiện ích, tăng giá trị bất động sản và sẽ bán ra sản phẩm tại giá cao với nhiều tiện ích gia tăng;
- Bất động sản là các căn hộ chủ yếu ở Miền Bắc do công ty mua từ Chủ đầu tư để kinh doanh bán lại.
* Áp lực từ đối thủ cạnh tranh.
Cạnh tranh trong kinh doanh luôn “là vấn đề của mọi doanh nghiệp, không ngoại trừ Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản Đất Xanh. Trong môi trường cạnh tranh, ưu thế thuộc về các doanh nghiệp có sức mạnh về uy tín chất lượng sản phẩm, dịch vụ, mang đến cho khách hàng lợi ích thiết thực và được khách hàng tin tưởng; và các doanh nghiệp có quy mô lớn, có tiềm lực tài chính tốt, mạnh dạn đầu tư không ngừng cải thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ vì lợi ích lâu dài”.
Các nguy cơ cạnh tranh chính mà Công ty có thể gặp phải bao gồm: “Cạnh tranh trực tiếp từ dịch vụ của các công ty môi giới khác và Cạnh tranh của dịch vụ thay thế - đến từ chủ đầu tư tự tổ chức địa ốc phân phối riêng của mình. Để giảm thiểu các rủi ro này, Công ty đã xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp bằng hình thức bao tiêu sản phẩm, cam kết đầu ra của dự án, mang lại dịch vụ tiện ích cho chủ đầu tư và sự tin cậy của khách hàng. Công ty luôn luôn cẩn trọng với rủi ro cạnh tranh bằng việc thường xuyên theo dõi diễn biến của thị trường, cập nhật những thay đổi về nhu cầu và thị hiếu của khách hàng, đồng thời không ngừng đổi mới
STT Nội dung 2018__________ 2019__________ 2020___________ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ I Theo tính chất lao động 297 100.00 3β0 100.0 3O 100.00 1_____ Lao động trực tiếp ,_____ 268 90.39 329 91.28 248 82.67 2 Lao động gián tiếp dài
hạn__________________29 9.61 31 8.72 52 17.33
3 Lao động gián tiếp ngắn hạn__________________
- - 0 - 0 -
II Theo trình độ chuyênmôn_________________297 100.00 360 100.00 300 100.00
1 Trên đại học___________ 0 0.03 0 0.06 0 0.07
2____Trình độ đại học________ 18____ 6.10 23_____ 6.44 20_____ 6.73
3____Trình độ cao đẳng______ J______ 0.34 J______ 0.33 J_______ 0.40 4_____ Trung cấp nghề_________ _3_____ 0.88 _3_____ 0.75 3______ 1.00 5 Thợ chuyên môn, côngnhân_________________3 1.15 4 1.00 4 1.30
6 Lao động khác_________ 271 91.50 329 91.42 272 90.50
công nghệ, chất lượng phục vụ để luôn luôn là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh của Công ty”.
* Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế.
Bất động sản là “một sản phẩm đặc biệt, có những đặc trưng riêng, là kết hợp của nhiều loại sản phẩm của nhiều ngành khác nhau. Đây là một sản phẩm rất phức tạp, có một không hai, không có một sản phẩm bất động sản nào giống sản phẩm khác. Một phần vì trong thành phần chính cấu tạo nên bất động sản chính là đất đai, mà đất đai là một loại hàng hóa đặc biệt và có tính khác biệt. Đất đai ở vị trí khác nhau thì khác nhau về giá trị và không bao giờ có một vị trí khác tương tự vậy được. Tiếp đó để có được một sản phẩm bất động sản đòi hỏi sự kết hợp một cách hoàn hảo các sản phẩm từ các ngành khác và phải có một loại sản phẩm để quản lý quá trình kết hợp này là quản lý dự án. Sản phẩm bất động sản không có sản phẩm thay thế nên áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế không tồn tại.”
2.3.2.2. Phân tích nội lực của công ty. a) Nhân sự.
Tính đến 31/12/2020 số lượng cán bộ công nhân viên bình quân là 3.000 người, được thể hiện ở bảng dưới đây:
37
Bảng cơ cấu lao động của Công ty. ĐVT: Người
Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, 2018-2020
Trong giai đoạn 2018 đến 2020 “số lao động của ĐẤT XANH MIỀN BẮC đã có sự biến động, năm 2018 tổng số lao động là 296 người, nhưng đến năm 2019 đã tăng lên 360 người và năm 2020 lại giảm xuống còn 300 người. Số lượng lao động giảm xuống chủ yếu là lao động khác, vì trong những năm nay tình trạng kinh tế khó khăn, cùng với xu hướng chung của nền kinh tế là thắt chặt chi tiêu công, thì ĐẤT XANH MIỀN BẮC cũng đã cắt giảm số lượng lao động nhằm tiết kiệm chi phí”.
Biểu đồ cơ cấu lao động năm 2020.
Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, 2018-2020.
Hàng năm, ĐẢT XANH MIÊN BÀC còn thực hiện đầy đủ các chính sách đối với người lao động:
- Thực hiện ký HĐLĐ và đóng BHXH, BHYT, BHTN: “100% cán bộ lao động trong danh sách chính thức của Công ty được ký kết hơp đồng lao động và đóng
BHXH, BHYT, BHTN theo đúng quy định của pháp luật hiện hành - Công tác đào tạo: Thường xuyên đào tạo và nâng cao trình độ, kỹ năng quản lý cho CBCNV bao gồm: quản lý nhà nước, quản lý thi công, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn, tiếng Anh, tin học, pháp luật...Do đó ngoài trình độ chuyên môn được đào tạo, đội ngũ lãnh đạo, cán bộ kỹ thuật luôn được trang bị những kiến thức kỹ năng nghiệp vụ mới đáp ứng nhiệm vụ của Công ty”.
- Công tác tiền lương: “Thực hiện giám sát việc chi trả lương của các đơn vị thành viên đảm bảo thực hiện đúng chế độ chính sách của Nhà nước. Thu nhập bình quân người lao động luôn được cải thiện năm sau cao hơn năm trước. - Công tác an toàn lao động: Được lãnh đạo đơn vị hết sức quan tâm sâu sát, đôn đốc kiểm tra thường xuyên từ việc trang cấp bảo hộ lao động, công tác huấn luyện an toàn cho người lao động trước khi vào làm việc tại công trình, nghiêm khắc đình chỉ công việc
đối với những đơn vị cá nhân không thực hiện đúng quy trình an toàn lao động và vệ sinh môi trường. Do đó trong nhiều năm qua đơn vị không để xảy ra vụ tai nạn lao động nghiêm trong nào và cơ quan quản lý đánh giá rất cao trong công tác bảo hộ lao
động tại cơ sở”.
- Công tác chăm lo đời sống CBCNV: “Thực hện tốt các điều khoản đã ký trong thỏa ước lao động tập thể, tổ chức thực hiện tốt nội quy lao động và các chế độ chính sách của Nhà nước ban hành như: các chế độ ốm đau, thai sản, bệnh nghề nghiệp được thực hiện đầy đủ.”
b) Nguồn lực tài chính.
Mặc dù dự đoán tình hình kinh tế vẫn còn khó khăn, ngân hàng thắt chặt tín dụng, lãi suất vay vốn vẫn còn cao cao, giá vật liệu luôn biến động phức tạp, nhưng với sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, cùng với sự