* Định hướng:
Dựa theo định hướng chung của công ty mẹ tại đại hội cổ đông năm 2020. Ban lãnh đạo Công ty lắp máy điện nước - LICOGI đã đưa ra định hướng cho mình từ năm 2020 đến 2030 như sau:
- Tạo mối liên kết chặt chẽ trong HĐKD giữa bản thân cùng với công ty mẹ và các công ty cùng tập đoàn để nâng cao chất lượng ngành xây dựng. góp phần làm cho nền kinh tế Việt Nam trở nên lơn mạnh.
- Tiếp tục tập trung phát triển thế mạnh của công ty vè xây lắp và gia công chế tạo. Từ các mối quan hệ giữa công ty với công ty mẹ và các doanh nghiệp khác để phát huy một cách tối đa lợi thế về công nghệ. chất lượng lao động hiện có. Gia tăng khả năng cạnh tranh với các công ty khác cùng ngành.
- Ban lãnh đạo cần liên tục nắm bắt. rà soát tình hình tài chính để cân bằng giữa thu và chi. Có trách nhiệm nâng cao việc nghiêm thu các khoản nợ lâu năm. nợ khó đòi. tránh làm ảnh hưởng đến HĐKD của công ty.
- Tập trung vào việc nâng tầm công ty trở thành một doanh nghiệp bền vững. lớn mạnh. có chỗ đứng và ảnh hưởng lớn trên thị trường. gia tăng uy tín của công ty và nâng cao hiệu quả HĐKD.
* Mục tiêu:
Trong thời gian tới đây Ban lãnh đạo của công ty quyết định rằng mục tiêu kinh
Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng
cạnh tranh khác rất nhiều do sự đa dạng về mục đích hoạt động và đối tượng KH cùng
với việc giá cả nguyên vật liệu tăng cao và hơn hết đó là những chính sách pháp lý chặt chẽ là những cản trở khiến cho sự cạnh tranh trong môi trường hoạt động của ngành xây dựng rất gay gắt. khiến cho hoạt động của công ty càng khó khăn hơn.
Ket luận chương 2.
Từ những thông tin thu thập được qua các BCTC từ năm 2017 đến 2019 cùng với việc tận dụng các lý thuyết đã nêu ở chương 1 đã phân tích và đánh giá được tình
hình HĐKD của Công ty lắp máy điện nước - LICOGI trong khoản thời gian từ 2017
đến 2019. qua đó nêu lên được thực trạng hoạt động của công ty để làm tiền đề cho việc đề xuất một số giải pháp giúp cải thiện HĐKD cho công ty.
Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng
Sắp tới công ty sẽ đẩy mạnh hoạt động kinh doanh thông qua việc tăng cường ký kết các hợp đồng xây dựng. tham gia đầu thầu nhiều dự án. tập trung nâng cao tay
nghề nhân viên cùng với nâng cấp các trang thiết bị. máy móc vận tải để sẵn sàng đáp
ứng một cách tốt nhất mọi yêu cầu mà chủ đầu tư đưa ra. Cùng lúc vừa giúp nâng cao
khả năng cạnh tranh. mở rộng thị phần ra bên ngoài; vừa góp phần cải thiện kết quả kinh doanh. gia tăng lợi nhuận thu được. đóng góp nhiều hơn vào công cuộc xây dựng
phát triển đất nước.
Tập trung vào việc nâng cao chất lượng công trình xây dựng và đảm bảo công tác an toàn lao động. Trong quá trình thi công không khó để xảy ra sai sót. Vì vậy tập
trung cải thiện chất lượng thi công là rất quan trọng vừa góp phần nâng cao uy tín công ty trong mắt chủ đầu tư. vừa phòng tránh được được những thiệt hại về người và của trong tương lai. đảm bảo cuộc sống an toàn cho người dân.
Chú trọng vào xây dựng bộ máy quản lý tinh gọn. Sa thải các nhân viên có năng
lực kém. đưa ra các chế độ lương thưởng. trọng dụng những người có tài. Tạo dựng một môi trường làm việc lành mạnh. cạnh tranh. không xảy ra tiêu cực đấu đá. Đảm bảo hiệu quả làm việc đạt năng suất cao nhất. từng bước đưa công ty phát triển lớn mạnh.