- Nguồn nhân lực: nhân lực là yếu tố đầu tiên đƣợc nhắc tới trong các yếu tố bên trong bởi sự quan trọng của nó, yếu tố con ngƣời là một trong những yếu tố cốt lõi trong doanh nghiệp nơi những khả năng, những sáng kiến, năng lực độc đáo khác biệt đƣợc bộc lộ, tạo ra và phát huy. Chủ động tận dụng các nguồn nhân lực trẻ để có đƣợc sự linh hoạt, tạo sự gắn bó, sức sáng tạo mạnh, sự năng động trong công
việc.Từ các cấp lãnh đạo đến nhân viên trong doanh nghiệp là nền tảng cho việc phát triển trong tƣơng lai của doanh nghiệp.
- Tài chính- công nghệ: việc quản lí tài chính, nguồn vốn hoạt động cũng nhƣ việc điều hành máu chảy trong cơ thể, phải rõ ràng tránh sự ùn ứ, thiếu hụt , vận dụng hợp lí tài chính , nắm vững và cập nhật kịp thời công nghệ thông tin tạo cho doanh nghiệp ƣu thế cạnh tranh và sự thông suốt trong hoạt động của doanh nghiệp. Ngoài ra còn có sự hỗ trợ đắc lực của hệ thống internet giúp nhân viên có thêm thông tin và cái nhìn khách quan hơn cho công việc.
- Hoạt động maketing: marketing là quá trình dịch chuyển thông tin khách hàng thành sản phẩm và định vị những sản phẩm trên thị trƣờng. Marketing có vai trò là cầu nối trung gian giữa hoạt động của doanh nghiệp và thị trƣờng, đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiệp hƣớng đến thị trƣờng, lấy thị trƣờng làm mục tiêu kinh doanh. Nói cách khác, Marketing có nhiệm vụ tạo ra khách hàng cho doanh nghiệp.
- Văn hóa công ty: là những thói quen và hành vi đối xử với nhau của nhân viên một công ty, từ đó trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích. Năm 2006 SASCO chính thức ban hành thực hiện Quy chế văn hóa công ty trong đó nêu rõ qui tắc ứng xử, thể hiện ở phong cách lãnh đạo, môi trƣờng và tác phong làm việc của nhân viên cũng nhƣ việc tạo lập và phát triển kinh doanh. Doanh nghiệp tạo đƣợc một văn hóa công ty tốt giúp tăng thƣơng hiệu cá nhân , và sự tín nhiệm của khách hàng cũng nhƣ những đối tác làm ăn lâu dài, tạo một vị thế vững chắc cho hoạt động hiện tại và tƣơng lai của chính doanh nghiệp.
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CỦA HỆ THỐNG CỬA HÀNG MIỄN THUẾ TẠI SÂN BAY TÂN SƠN NHẤT