PHẦN 3 KẾT QUẢ THỰC TẬP
3.3. Nội dung thực tập và những việc cụ thể tại cơ sở thực tập
3.3.3. xuất giải pháp
3.3.3.1. Giải pháp trong phát triển sản xuất rau sạch
- Chính sách:
+ Thời tiết thay đổi, mất mùa, hạn hán, mưa lũ ảnh hưởng đến năng suất, hiệu quả cây trồng, cần tăng cường chính sách hỗ trợ NSX khi mất mùa.
+ Có những chính sách, kế hoạch để ổn định giá cả, không còn hiệntượng được mà mất giá.
+ Nên tiếp tục đẩy mạnh công tác tuyên truyền thông tin về thị trường: giá cả, nhu cầu của NTD để có những chính sách định hướng phát triển sản xuất tốt nhất cho người sản xuất.
+ Công ty sản xuất rau còn nhỏ lẻ dẫn đến hiệu quả không cao. Nên cần có sự quy hoạch vùng sản xuất rau sạch thành các cơ sơ sản xuất rau có quy mô rộng lớn để sản xuất hiệu quả, có thể ứng dụng tiến bộ khoa học, công nghệ trên diện rộng.
- Biện pháp tăng cường phát triển sản xuất:
+ Thử nghiệm trồng những loại giống mới có khả năng thích ứng với mọi thời tiết, trống trọi sâu bệnh và cho năng suất cao.
+ Tăng cường công tác khuyên nông, hướng dẫn quy trình sản xuất rau sạch, kỹ thuật sử dụng thuốc BVTV để đảm bảo chất lượng rau.
+ Tăng diện tích sản xuất rau trong nhà có mái che, nhà lưới ... để hạn chế sâu bệnh,điều kiện bất lợi.
+ Tổ chức sản xuất rau an toàn theo chuỗi, gắn kết trách nhiệm của người sản xuất và tiêu thụ thông qua các bản kí kết hợp đồng.
- Kiểm tra chất lượng:
+ Cần kiểm tra định kì về chủng loại, đất, phân bón, nước tưới, sử dụng thuốc BVTV, xác định lượng dư thuốc BVTV và có biện pháp sử lí thích hợp.
+ Tăng cường công tác kiểm tra giám sát quá trình sản xuất, kỹ thuật sửdụng thuốc BVTV phân bón.
+ Thường xuyên tổ chức kiểm tra chất lượng rau sạch trên thị trường, tránh những việc rau thường trà trộn vào rau sạch.
4.3.3.2. Giải pháp trong phát triển phân phối rau sạch
- Xây dựng thương hiệu:
+ Công ty thành lập các kênh quảng cáo sản phẩm rau sạch. Sử dụng phương tiện truyền thông, báo trí, internet để giá trị quảng bá sản phẩm tăng sự hiểu biết của NTD về dạng sản phẩm rau sạch của công ty.
+ Xây dựng phát triển quá trình đóng gói, mẫu mã, tem nhãn việc này có thể tăng sự tin tưởng của NTD với sản phẩm rau của công ty.
+ Nên đăng kí bản quyền, mẫu mã để phân biệt với rau của địa phương hay công ty khác. Nhưng bên cạnh đó cũng phải quản lí chặt chẽ việc dán tem tránh việc tem giả làm ảnh hưởng đến uy tín.
- Tổ chức phát triển tiêu thụ:
+ Công ty cần tìm kiếm, liên kết với nhiều các nhà máy xí nghiệp, siêu thị, nhà trường để đảm bảo việc tiêu thụ được ổn định.
+ Tăng cường liên kết giữa các kênh tiêu thụ với NSX thông qua việc kí kết hợp đồng, ổn định lượng, kênh tiêu thụ, giá cả, giảm thiểu được rủi ro.
PHẦN 4
KẾT LUẬN VÀ KIỀN NGHỊ