Ngoài các biện pháp tăng doanh thu hoạt động nghiệp vụ kinh doanh thì việc giảm chi phí cũng đóng vai trò không nhỏ, nếu không có chính sách quản lý và tiết
kiệm chi phí hợp lý thì cho dù có tăng doanh thu đến đâu thì cũng không mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp.
Đối với công ty, các khoản chi phí HĐKD, CPTC,và chi phí QLDN vẫn còn cao so với doanh thu thuần hoạt động kinh doanh, doanh thu tài chính. Như vậy, công ty cần xác định những chi phí hợp lý và bất hợp lý để giảm thiểu đi những chi phí bất hợp lý từ đó thúc đẩy quá trình hoạt động kinh doanh, tăng doanh thu và tăng hiệu quả kinh tế.
Để giảm bớt được chi phí trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, công ty cần quản lý tốt các chi phí phát sinh trong các giao dịch cho khách hàng, phí quản lý đầu tư, phí lưu ký. Công ty cần tổ chức phân công lao động hợp lý, từ đó công ty có thể tránh được tình trạng nhân viên không đảm đương được công việc được giao, phân công hợp lý nhân lực sẽ giúp cho nguồn nhân lực của công ty không bị sử dụng lãng phí. Ngoài ra cần có chính sách để nhân viên phát huy tối đa năng lực của họ và nhiệt tình cống hiến cho công ty bằng cách gắn kết quả kinh doanh với tiền lương của họ. Tránh tình trạng tuyển dụng lao động không cần thiết nể nang quen biết. Các khoản tiền thuê xe, chi phí công tác, tiền vé máy bay, phòng nghỉ cần được công ty kiểm soát tốt, tránh tình trạng lãng phí các khoản tiền này.
Để giảm thiểu được CPTC, công ty phải nghiên cứu và đầu tư thận trọng để giảm thiểu khoản lỗ do thanh lý các KĐT ngắn hạn, dài hạn. Việc đa dạng hóa danh mục ĐT không chỉ giúp công ty tăng lợi nhuận và cũng có thể giúp giảm thiểu chi phí mà công ty có thể đối mặt, do đó công ty cần chú trọng hoạt động này.
Cần phải quản lý khoản chi phí dịch vụ mua ngoài bởi đây là khoản chi phí dễ bị
sử dụng lãng phí nhất. Đó là các chi phí về tiền điện, tiền điện thoại, điện báo, chuyển
phát nhanh, ... Để giảm được chi phí này doanh nghiệp cần xây dựng cụ thể những quy
định đối với các khoản chi phí này để nâng cao được ý thức và tinh thần trách nhiệm của
các nhân viên.
Ngoài ra, công ty từng chịu chi phí phạt do không thực hiện đúng quy định của
Công ty cần chủ động lập kế hoạch dự phòng hợp lý tùy thuộc vào các khoản nợ không có khả năng thu hồi có nguy cơ tăng hay giảm. Trong năm 2020 các KPT của doanh nghiệp tăng nên có nguy cơ xuất hiện các khoản thu khó đòi. Trong thời gian tới công ty cần nghiên cứu và xem xét các yếu tố ảnh hưởng để dự kiến biến động của yếu tố này để trích lập quỹ dự phòng.