Có một đội ngũ nhân viên tư vấn chuyên nghiệp giỏi nghiệp vụ tận tình trong công việc cần sự đóng góp không nhỏ của đội ngũ cán bộ quản lý. Thật vậy các cán bộ quản lý sẽ là người tạo động lực làm việc, hướng dẫn cấp dưới của mình. Một công sẽ chỉ có thể phát triển được khi có người lãnh đạo giỏi. Vì thế nâng cao công tác quản lý phòng tư vấn tài chính doanh nghiệp đóng một vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng tư vấn. Giống như việc đào tạo cán bộ nhân viên, các lãnh đạo cũng cần tự mình trau dồi kỹ năng quản lý, có những biện pháp quản lý phù hợp với điều kiện hoàn cảnh của từng phòng ban. Một số giải pháp cụ thể được đề xuất như sau:
Phân công nhiệm vụ: Đặc thù của hoạt động tư vấn tài chính doanh nghiệp là các nhân viên hoạt động theo nhóm.Tuy nhiên, làm việc theo nhóm cũng rất dễ kém hiệu quả khi không có kế hoạch phân công nhiệm vụ cho từng thành viên một cách cụ thể. Vì thế cần có một biện pháp quản lý hiệu quả để khuyến khích nhân viên làm hết khả năng của mình như xây dựng kế hoạch làm việc cho từng cá nhân. Công việc này cần được viết chi tiết để tránh giao việc chồng chéo. Điều này sẽ giúp cán bộ quản lý cũng như chuyên viên tư vấn chủ động trong công việc. Giảm tối thiểu thời gian làm các deal, từ đó khách hàng sẽ trở nên hài lòng hơn với phong cách làm việc chuyên nghiệp như vậy.
Tăng cường giám sát kiểm tra, khuyến khích nhân viên làm việc: Công việc của một nhân viên tư vấn tài chính doanh nghiệp thực thụ cần tổng hợp rất nhiều kỹ năng cũng như áp lực công việc khá cao. Vì thế để công việc đạt hiệu quả cao thì các cán bộ quản lý cần thường xuyên động viên, khuyến khích và tạo động lực cho nhân viên làm việc hết mình, nhiệt huyết với công việc.