Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp khá mỏng, còn tồn tại nhiều hiện tượng một cán bộ nhân viên đang kiêm nhiệm nhiều chức vụ khác nhau trong công việc trong đó có những chức vụ không thực sự phù hợp với chuyên môn, thế mạnh. Chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp chưa tốt so với các doanh nghiệp trong ngành. Một số giải pháp để nâng cao nguồn nhân lực của doanh nghiệp như sau:
- Phát động phong trào thi đua học tập rèn luyện trong doanh nghiệp thành lập phòng Đào tạo có chức năng giảng dậy hướng dẫn đào tạo có giáo trình, giáo án được soản thảo bài bản phù hợp với các hoạt động của công ty.
- Thường xuyên tổ chức các lớp đào tại, huấn luyện các cuộc thi về nâng cao năng lực quản lý, cuộc thi về chuyên môn, kỹ thuật,... Mời các chuyên gia hàng đầu trong cả nước về diễn thuyết, tổ chức các buổi tọa đàm, nâng cao nhận thức của người lao động trong doanh nghiệp. Khuyến khích người lao động tham gia vào các khóa học bổ trợ kiến thức chuyên môn.
- Có những chính sách mới để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao như tăng lương, tăng các chế độ phúc lợi cho người lao động, đảm bảo quyền lợi của người lao động. Đưa ra các chế độ khen thưởng phù hợp đối với những nhân viên có năng lực và mang lại nhiều đóng góp cho công ty.
- Sắp xếp, sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả hợp lý, công việc phải phù hợp với thế mạnh, chuyên môn của người lao động để người lao động có thể phát huy tối đa tiềm năng, sức sáng tạo trong công việc.
- Bên cạnh đó trong thời buổi hiện nay nền kinh tế thế giới và Việt Nam đang chịu ảnh hưởng sâu sắc của đại dịch COVID19, ban lãnh đạo công ty cùng toàn bộ đội ngũ nhân viên cần phải đồng lòng cùng nhau vượt qua khó khăn trước mắt. Thời buổi kinh tế biến động trong khi doanh nghiệp nhỏ khả năng chống chọi với sự bất ổn kinh tế rất thấp đòi hỏi ban lãnh đạo công ty cần có những bước đi chắc chắn, sáng suốt trong giai đoạn này.