5. Bố cục của luận văn
3.5.3. Nguyên nhân hạn chế
Quy mô kinh doanh còn nhỏ, công nghệ lạc hậu, vốn tự đầu tƣ còn thấp, khả năng huy động các nguồn lực từ bên ngoài còn hạn chế, khả năng liên doanh, liên kết còn thấp.
Chƣa mạnh dạn đầu tƣ theo chiều sâu, chƣa có định hƣớng kinh doanh, chiến lƣợc kinh doanh đảm bảo phát triển ổn định, bền vững.
Cơ cấu ngành nghề không cân đối với tiềm năng, nguồn nguyên liệu của địa phƣơng dẫn đến còn gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh.
Năng lực tài chính, nhân sự không cân đối, phù hợp với ngành nghề, quy mô tổ chức hoạt động kinh doanh, lĩnh vực đầu tƣ. Trình độ quản lý còn bất cập, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm bản thân và gia đình.
Khả năng lập kế hoạch, tổ chức, triển khai và kiểm soát hoạt động kinh doanh còn hạn chế. Doanh thu, hiệu quả hoạt động kinh doanh còn thấp, ngành nghề kinh doanh chƣa đa dạng dẫn đến việc làm, thu nhập của ngƣời lao động ở một số doanh nghiệp không cao, chƣa ổn định, chƣa tạo đƣợc sự yên tâm cho ngƣời lao động.
Một số chính sách hỗ trợ triển khai đến doanh nghiệp hiệu quả còn chƣa cao, chƣa tạo ra động lực thúc đẩy cho phát triển doanh nghiệp. Việc tiếp cận các nguồn vốn, vay vốn phát triển sản xuất của doanh nghiệp còn gặp nhiều khó khăn.
Ban hành, công khai, triển khai các quy hoạch còn chƣa kịp thời. Một số cơ chế, chính sách chƣa thật sự đủ mạnh và đóng vai trò làm đòn bẩy kích thích, tạo điều kiện các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp du lịch nói riêng phát triển.
Ảnh hƣởng của lạm phát, suy giảm kinh tế, lãi suất, khả năng tiếp cận các nguồn vốn vay đã ảnh hƣởng đến việc khuyến khích doanh nghiệp tham gia đầu tƣ, mở rộng đầu tƣ, hoạt động sản xuất kinh doanh và thành lập mới
Chƣơng 4
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP KINH DOANH DU LỊCH TRÊN ĐỊA BÀN
THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN