- Người sử dụng sớm tip ếc nậ được với h th ng ệố mới, giảm sự lãng phí và
H th ng ố thông tin ạh đị nh ực sả ấ
6.3.2.3 Các hệ thống thông tin nhân lực chiến lƣợc
Kế ho chạ hóa ngu nồ nhân lực và đàm phán lao đ ngộ là hai ho tạ đ ngộ chủ y uế c aủ qu nả tr nhânị lực mức chi nế lược. k ếho chạ hóa ngu nồ nhân lực là quá trình
mà thông qua nó các doanh nghiệp b oả đảm được đ yầ đủ số lượng và ch tấ lượng người lao đ ngộ phù hợp với yêu c uầ công vi c,ệ vào đúng lúc đ đ tể ạ được m cụ tiêu đ ra.ề
Có thể nói k ho chế ạ hóa ngu nồ nhân lực chính là vi cệ dự báo cung c uầ về ngu nồ nhân lực c aủ t chổ ức. Các dự báo s tiẽ ến hành ước lượng đ cặ điểm, số lượng và chi phí cho ngu nồ nhân lực đ đ tể ạ được các k ho chế ạ chi nế lược c aủ doanh nghi p.ệ
Dự báo c uầ v nề gu nồ nhân lực là xác đ nhị ki uể và s lố ượng nhân lực c nầ cho k ho chế ạ chi nế lược, còn vi cệ xác đ nhị các ngu nồ nhân lực có s nẵ trong doanh nghi p ệ và bên ngoài doanh nghi p ệ g iọ là dự báo cung nhân lực.
Để ti nế hành dự báo được các nhu c uầ v nề guồn nhân lực thì h th ngệ ố thông tin nhân lực chi nế lược ph iả hỗ trợ được cho nhà qu nả tr c pị ấ chi nế lược trả lời được các câu h iỏ v ềk hế o chạ hóa sau đây:
- Ngu nồ nhân lực c aủ doanh nghi pệ ph iả có kỹ năng, kinh nghiệm và phẩm
ch tấ thế nào mới phù hợp với k ho chế ạ chi nế lược? Đ cặ đi mể và mô t côngả vi cệ do k ho chế ạ chi nế lược đ ra là ề gì?
- Để thực hi nệ k ho chế ạ chi nế lược đ ra,ề c nầ số lượng nhân lực với phẩm
ch tấ đã nêu ở trên là bao nhiêu?
- Ngu nồ nhân lực hi nệ t iạ c aủ doanh nghi pệ như thế nào? Đã đáp ứng được bao nhiêu k ho chế ạ chi nế lược?
- Còn những ngu nồ nhân lực nào khác đ thể ực hi nệ k ho chế ạ chi nế lược?