- Người sử dụng sớm tip ếc nậ được với h th ng ệố mới, giảm sự lãng phí và
4.3.3. Thuê nhân công hợp đồng u
năng lựa ch nọ phương pháp này. Tuy nhiên vi cệ sử d ngụ n iộ lực cũng có những ưu th .ế
4.3.3. Thuê nhân công hợp đồngu u
Ƣ điểm
Ti tế kiệm được chi phí cho nhân lực Linh ho tạ trong vi cệ thuê nhân công Có thể sa th iả nhân viên khi c nầ thi tế
Nhƣợc điểm
Người được thuê không có trách nhiệm, không g nắ bó với doanh nghiệp Những ki nế thức có liên quan tới doanh nghi p cũngệ đi theo người được thuê
Đôi khi c nầ thuê nhưng không tìm được người phù hợp
Đôi khi c nầ thuê nhưng không tìm được người phù hợp 4.4.1. Vai trò của ngƣời sử dụng
Sự tham gia c aủ người sử d ngụ trong quá trình thi tế k ếvà thực hi nệ hệ thống
đôi khi r tấ có ích cho toàn bộ công vi cệ xây dựng h thệ ống thông tin. Tuy nhiên hi uệ quả c aủ sự tham gia này phụ thu cộ r tấ nhi uề vào m iố quan h ệgiữa chuyên gia
thi tế kế và người sử d nụ g.
4.4.2. Mức độ hỗ trợ quản lý
Có sự tham gia kiểm tra và khích l c aệ ủ nhà qu nả lý tới người sử d ngụ và những chuyên gia HTTT s lẽ àm vi cệ t tố hơn.
4.4.3. Mức độ r iủ ro và phức tạp của vi cệ thực hiện dự án
Các h th ngệ ố thường khác nhau cơ b nả v ềkích cỡ, lĩnh vực, mức độ phức t p, ạ và c uấ trúc t chổ ức cũng như kỹ thu t.ậ Có ba y uế t cố ơ b nả nhả hưởng tới mức độ r iủ ro c aủ dự án:
- Quy mô dự án càng lớn thì mức độ r iủ ro càng cao.
- K tế c uấ c aủ dự án: dự án có c uấ trúc cao s lẽ àm cho các yêu c uầ c a ngủ ười sử d ngụ rõ ràng hơn, độ r iủ ro th pấ hơn.
- Kinh nghiệm v côề ng ngh :ệ kinh nghiệm th pấ thì mức độ r iủ ro cao.
4.4.4. Ch tấ lƣợng quản lý quá trình thực hiện
--- *** ---
Chƣơng 5: CÁC HỆ TH NGỐ THÔNG TIN C PẤ CHUYÊN GIA 5.1. Hệ thống thông tin tự động hóa văn phòng
5.1.1. Vai trò và các ho tạ đ ngộ của văn phòng trong m tộ tổ chứcVai trò Vai trò
Văn phòng bao gồm nhi uề d ngạ công vi cệ khác nhau. M tộ văn phòng thường
thực hi nệ các công việc chính: