2.1 .3Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty
3.2.1 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch quản trị bán hàng tại công ty TNHH AZ Media
thức thông tin mới nhất từ các nguồn uy tín để đưa vào truyền đạt và giảng dạy cho các học viên.
3.2.2 Yếu tố về cơ sở vật chất.
Cơ sở vật chất đóng một vai trò quang trọng ảnh hưởng đối với hoạt động kinh doanh và giảng dạy tại. Cơ sở vật chất tốt tiện nghi, thẩm mỹ sẽ làm cho nhân viên và khách hàng cảm thấy thoải mái, tạo một môi trường làm việc tiện lợi và đem lại sự hài lòng cho khách hàng. Cơ sở vật chất tốt sẽ tạo điều kiện cho các nhân viên làm việc tốt hơn giúp cho nhân viên phục vụ khách hàng một cách chuyên nghiệp và khiến cho khách hàng cảm thấy hài lòng nhất.
Ngược lại nếu cơ sở vật chất thiếu thốn lạc hậu cũ kỹ thì vô tình nó sẽ ảnh hưởng đến hình ảnh của một công ty, kéo theo việc nhân viên chắc chắn sẽ không thể phụ vụ khách hàng một cách tốt nhất đồng thời cũng khiến cho khách hàng cảm thấy khó chịu và không muốn trở lại.
Qua đây chúng ta thấy được rằng việc đầu tư trang thiết bị và cơ sở của công ty là yếu tố cần thiết và quang trọng giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn, khách hàng cảm thấy thoải mái và có tình cảm với công ty hơn ngay từ lần đầu sử dụng và đây cũng chính là yếu tố mag công ty AZ Media chưa làm tốt cần có thêm sự quan tâm và đầu tư hơn nữa để cải thiện.
3.3 Hoàn thiệncác giải pháp hoạt động quản trị bán hàng tại công ty TNHH AZMedia.Media.Media.Media. Media.
3.2.1 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch quản trị bán hàng tại công ty TNHH AZMedia.Media.Media.Media. Media.
Đầu tiên: Công ty cần triển khai xây dựng các giải pháp kinh doanh để định hướng cho hoạt động kinh doanh của mình. Thành lập một bộ phận chuyên trách về nghiên cứu điều tra tình hìngvfth của thị trường nhằm cung cấp những thông tin chuẩn sát và có cơ sở khoa học để xây dựng được những chỉ tiêu kế hoạch kinh
doanh cụ thể để thực hiện được các công tác quảng cáo và xúc tiến bán hàng cho công ty.
Thứ hai: Khi thưc hiện các chỉ tiêu kế hoạch bán hàng, ngoài việc xem xét lại doanh thu của những lần trước và kêt quả nghiên cứu thị trường. Doanh nghiệp cần dựa vào năng lực tài các khoản chi phí dành cho hoạt động bán hàng và các hợp đồng ký kết của công ty.
Thứ ba: Việc nghiên cứu thị trường công ty cần xác định và phân tích được các yếu tố như số lượng, nhu cầu khách hàng và tình hình kinh doanh của doanh nghiệp mình.
Cuối cùng: Để đạt được những thứ nêu trên công ty cần phải tổ chức công tác quản lý nghiên cứu thị trường một các hiệu quả. Kết hợp tốt giữa các bộ phận lại với nhau và cùng nhau đưa ra những ý kiến để đưa ra một hướng đi chung. Đặt biệt là phải luôn giữ vững và kiên trì với các kế hoạch đã được đưa ra.