5. Kết cấu của luận văn
2.2.4. Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua
2.2.4.1. Mặt đạt được
Có thể thấy mặc dù gặp nhiều khó khăn, song với sự chỉ đạo sát sao của Đảng ủy và Ban Lãnh đạo công ty, toàn tổ hợp đã hoàn thành tốt mục tiêu kép của Chính phủ vừa phòng, chống dịch bệnh Covid-19, vừa đẩy mạnh phát triển hoạt động SXKD. Trong bối cảnh dịch bệnh Covid bùng phát, Tổng công ty đã có những chỉ đạo kịp thời đến các đơn vị thành viên, triển khai các giải pháp về phòng chống dịch, tổ chức ổn định sản xuất, phân phối, tiêu thụ sản phẩm, tiết giảm chi phí…
Sự ổn định nền kinh tế vĩ mô cùng chính sách quản lý chặt của Nhà nước tại các vùng biên giới trong năm vừa qua, đặc biệt là khi dịch Covid-19 bùng phát đã ngăn chặn đáng kể thuốc lá nhập lậu, giúp cho các doanh nghiệp sản xuất thuốc lá trong nước, trong đó có Công ty Thuốc lá Đà Nẵng có nhiều cơ hội để tăng trưởng sản lượng nội tiêu.
Diện tích gieo trồng vụ mùa chính của năm 2021 cũng tăng 8% so cùng kỳ năm trước đã chấm dứt sự sụt giảm liên tiếp vùng trồng trong thời gian dài vừa qua. Sản lượng thu mua tăng 21% CKNT; sản lượng chế biến tăng 46% CKNT. Các đơn vị sản xuất nguyên liệu trong tổng công ty đã tận dụng cơ hội, vừa chống dịch, vừa tổ chức sản xuất 3 tại chỗ, đã gia tăng thêm được các đơn hàng gia công chế biến tách cọng, góp phần tăng doanh thu và hiệu quả hoạt động.
Mặc dù ngành thuốc lá gặp nhiều khó khăn, thách thức, thị trường tiêu thụ thuốc lá tiếp tục diễn biến cạnh tranh gay gắt, tuy nhiên, Lãnh đạo công ty đã thường xuyên chỉ đạo đến từng phòng ban, tổ chức và cá nhân liên quan triển khai thực hiện tốt công tác phòng, chống dịch bệnh Covid-19 và thực hiện đồng bộ nhiều
giải pháp ngay từ đầu năm để ổn định hoạt động SXKD, đảm bảo đời sống và việc làm người lao động. Với những nỗ lực ấy, Vinataba Đà Nẵng tự hào đã thực hiện vượt kế hoạch các chỉ tiêu đề ra, tiếp tục là doanh nghiệp dẫn đầu toàn ngành thuốc lá.
Tổng Sản lượng thuốc lá điếu tiêu thụ vượt 6% kế hoạch. Thị phần chiếm khoảng 64,4% sản lượng toàn ngành.
Tổng doanh thu đạt trên 24.00 tỷ đồng, vượt 8% KH. Nộp ngân sách đạt trên 12.00 tỷ đồng, vượt 9% kế hoạch.
Thu nhập bình quân đạt 18,4 triệu đồng/người/tháng tăng 4,1% CKNT.
Công ty cũng đã thực hiện tốt trách nhiệm xã hội, đồng hành cùng Chính phủ trong công tác phòng, chống dịch bệnh: Đóng góp ủng hộ Quỹ vaccine phòng Covid-19 Việt Nam 10 tỷ đồng; 30 triệu đồng thông qua Mặt trận Tổ quốc; 1 tỷ đồng cho Chương trình Sóng và Máy tính cho em. Ngoài ra, các đơn vị thành viên đều tích cực tham gia ủng hộ tại địa phương hàng tỷ đồng với nhiều hình thức: khẩu trang, lương thực, thiết bị xét nghiệm…..Tổ chức xét nghiệm, tiêm phòng vaccine kịp thời cho cán bộ, nhân viên, hỗ trợ người lao động bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh và đảm bảo đời sống, việc làm, thu nhập cho người lao động.
Vinataba Đà Nẵng tiếp tục phát huy hiệu quả trong dài hạn cùng với tinh thần đoàn kết, phối hợp giữa các đơn vị thành viên trong công ty ngành càng được củng cố và phát triển theo đúng định hướng. Nhóm công ty đã phát huy và khai thác được sức mạnh tổng hợp, mở rộng thị phần, nâng cao uy tín thương hiệu.
Uy tín, thương hiệu và vị thế của Công ty trên thị trường được củng cố và phát triển. Công tác quản lý, quản trị hệ thống được quan tâm, đầu tư hiệu quả, lao động có kinh nghiệm, trình độ cùng sự đoàn kết đồng long, nhận thức trong CBCNV tiếp tục được nâng lên là thế mạnh của Công ty trong sản xuất kinh doanh.
2.2.4.2. Hạn chế
Hoạt động xuất khẩu bị động, gián đoạn và phụ thuốc vào khách hàng, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản xuất kinh doanh.
Thách thức quá trình hội nhập nền kinh tế khi có sự tham gia của các tập đoàn thuốc lá thế giới dẫn đến có sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, đặc biệt là phân khúc trung cấp tại thị trường trong nước.
Các sản phẩm thuốc lá thế hệ mới như thuốc lá điện tử, thuốc lá gia nhiệt đã vào thị trường Việt Nam một cách không chính thống và được quảng cáo, bán dưới nhiều hình thức.
Vốn chủ sở hữu của Công ty còn thấp, nguồn vốn lưu động cùng hệ thống cơ sở vật chất kho tàng còn hạn chế ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Cũng như các doanh nghiệp khác, các đơn vị trong ngành thuốc lá phải thực hiện sản xuất theo phương án 3 tại chỗ, 1 cung đường 2 điểm đến hoặc ngừng sản xuất theo tình hình thực tế tại địa phương, qua đó ảnh hưởng đến năng lực sản xuất và phát sinh thêm nhiều chi phí. Giá một số loại nguyên phụ liệu đầu vào sản xuất tăng do nguồn cung khan hiếm, công tác logistic nội địa và trên thế giới gặp khó khăn.
2.2.4.3. Nguyên nhân hạn chế
Tình hình kinh tế xã hội vẫn gặp nhiều khó khăn, kinh tế toàn cầu tiếp tục diễn biến phức tạp do ảnh hưởng bởi dịch Covid_19 tác động trực tiếp tới kinh tế vĩ mô của đất nước nói chung và của Ngành thuốc lá nói riêng;
Nhiều nhãn quốc tế có xu hướng hạ giá sản phẩm, các nhà phân phối áp dụng các chương trình quà tặng, gây ảnh hưởng trực tiếp đến thuốc lá nội địa.
Năng lực sản xuất của các đơn vị trong Nhóm Công ty chưa đồng bộ; cơ cấu máy móc thiết bị của các đơn vị cũng chưa được đầu tư, chuyển đổi kịp thời; cơ sở hạ tầng chưa đáp ứng đủ cho công tác sản xuất gia công, mở rộng thị trường xuất khẩu cũng đã gây khó khăn cho công ty trong sản xuất.
Nguồn nhân lực tại các đơn vị còn thiếu và yếu, lao động tay nghề còn ít chưa đáp ứng được nhu cầu, cần có thời gian để đào tạo đội ngũ nhân lực mới lành nghề, có kỹ thuật để đáp ứng yêu cầu công việc.
Bên cạnh đó, hoạt động cạnh tranh trong ngành thuốc lá nội địa diễn ra gay gắt, vùng nguyên liệu nội địa đang bị thu hẹp, xu hướng sử dụng nguyên liệu của các đơn vị thuốc lá điếu có sự thay đổi theo hướng tăng sử dụng nguyên liệu nhập khẩu.