5. Kết cấu của luận văn
3.1.1. Định hướng phát triển chung của công ty
Trong giai đoạn 2021- 2025, công ty Thuốc lá Đà Nẵng xác định đẩy mạnh phát triển công ty theo chiều sâu, giá trị gia tăng cao, đa sở hữu, tăng cường xuất khẩu, để nâng cao hơn nữa sức cạnh tranh của ngành Thuốc lá Việt Nam. Cụ thể, công ty sẽ tập trung vào các trụ cột phát triển quan trọng như:
Tái cơ cấu hệ thống quản trị Vinataba Đà Nẵng theo hướng tăng cường sự tập trung, chi phối của Công ty mẹ trong các lĩnh vực tài chính, nhân sự, chiến lược, thương hiệu và nghiên cứu phát triển. Việc này nhằm phát huy sức mạnh tổng hợp trên cơ sở phân công chuyên môn hóa và nâng cao quyền chủ động kinh doanh của các công ty con.
Đổi mới mạnh mẽ hệ thống công cụ quản trị đối công ty để vận hành bộ máy với hiệu quả cao.
Đây là mục tiêu đặt ra tại Quyết định của Bộ Công Thương phê duyệt Chiến lược phát triển công ty Thuốc lá Đà Nẵng đến năm 2025, tầm nhìn đến 2030.
Theo Chiến lược, tổng doanh thu năm 2025 dự kiến đạt mức 3.420 tỷ đồng, đến năm 2030 dự kiến đạt 4.000 tỷ đồng, tăng trưởng bình quân giai đoạn 2015- 2020 đạt 1,9%/năm, tăng trưởng bình quân 2020-2030 đạt 4,3%/năm.
Đồng thời phấn đấu nộp ngân sách đến năm 2025 dự kiến đạt 1.4500 tỷ đồng, đến năm 2030 dự kiến đạt 1.8200 tỷ đồng. Kim ngạch xuất khẩu đến năm 2025 ước đạt 20 triệu USD, đến năm 2030 ước đạt 21 triệu USD…
Quyết định của Bộ Công Thương cũng nêu rõ về chiến lược sản xuất. Theo đó, sản xuất theo định hướng giảm dần độc hại trong khói thuốc theo lộ trình giảm tar, nicotine. Sản xuất tiêu thụ nội địa với phương châm sản phẩm có chất lượng tốt, ổn định, đáp ứng nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng về gu hút, khẩu vị và giá bán.
Đối với công tác đầu tư, tập trung đầu tư nâng cấp các thiết bị trong công đoạn sản xuất sợi thuốc lá, cuốn điếu, đóng bao; đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án trong chương trình tổng thể đầu tư di dời Công ty Thuốc lá Thăng Long.
Cùng với đó, đầu tư trọng điểm các vùng trồng thuốc lá vàng có chất lượng cao như Cao Bằng, Lạng Sơn, Tây Ninh, Gia Lai. Tiếp tục ký kết các hợp đồng dài
hạn từ 3-5 năm làm cơ sở cho các đơn vị nguyên liệu xây dựng và tổ chức thực hiện phát triển vùng trồng thuốc lá nguyên liệu.
Giải pháp về vốn và tài chính là cổ phần hóa hoặc mua bán, sáp nhập, giải thể các công ty con quy mô nhỏ, kinh doanh không hiệu quả hoặc có hiệu quả thấp nhằm tập trung nguồn lực cho các công ty có tiềm năng phát triển.