5. Kết cấu đề tài
3.2.4. Tạo động lực bằng tinh thần
3.2.4.1. Tạo việc làm ổn định cho người lao động
Việc tạo một môi trường ổn định là cần thiết, việc làm ổn định là một khái niệm khó để đánh giá bằng cách định lượng. Tuy nhiên tại Công ty cổ phần thú y Xanh Việt Nam nhằm thu hút và giữ chân NLĐ công ty đã có một
số giải pháp nhằm giúp người lao động yên tâm hơn khi làm việc tại công ty, cụ thể:
- Ký hợp đồng không kỳ hạn ngay sau khi NLĐ làm việc tối thiểu 12 tháng tại công ty.
- Tryền thông về tính ổn định trong kinh doanh của công ty, truyền thông về các hợp đồng lớn, dài hạn công ty vừa ký kết hoặc tái ký kết.
- Đảm bảo công tác trả lương ổn định vào ngày làm việc cuối cùng của tháng. - Truyền thông các thông điệp của TGĐ, của tập đoàn Phú Thái về định hướng phát triển dài hạn của công ty.
3.2.4.2. Công tác đào tạo nâng cao trình độ, chuyên môn cho người lao động
Công tác đào tạo tại bất cứ tổ chức nào cũng cần được đẩy mạnh và đây là công tác nhằm duy trì, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức. Đội ngũ lãnh đạo của công ty hiểu rất rõ tầm quan trọng của việc nâng cao trình độ chuyên môn, thúc đẩy sự sáng tạo, cập nhật các tri thức mới, công nghệ mới cho NLĐ. Tuy nhiên, công ty chưa có nhiều chương trình đào tạo mang tính chuyên nghiệp. Hầu hết chỉ triển khai các chương trình đào tạo nội bộ, cụ thể:
- Đào tạo nhân viên mới: Các nhân viên mới vào công ty sẽ có hai buổi đào tạo ngắn với đội ngũ nhân sự về định hướng phát triển, văn hóa doanh nghiệp, các chính sách cho NLĐ được áp dụng tại công ty. Sau đó, nhân viên mới sẽ được chuyển về Phòng ban chuyên môn theo vị trí họ đảm nhận. Tại đây, lãnh đạo phòng, cán bộ quản lý có trách nhiệm phân công cán bộ có kinh nghiệm chỉ dẫn, kèm cặp nhân viên mới cũng như đảm bảo nhân viên mới có thể tiếp nhận được đầy đủ thông tin về nghiệp vụ, quy trình làm việc tại Công ty trong vòng 2 tháng.
- Đào tạo nghiệp vụ chuyên môn định kỳ: Đây là hoạt động được bộ phận đào tạo của Nhân sự tổ chức định kỳ hàng năm. Chương trình đào tạo
thường được các phòng ban đăng ký đầu năm, thường bao gồm các chương trình về: Đào tạo sản phẩm mới, đào tạo quy trình nội bộ, đào tạo kỹ thuật,…. Giảng viên đào tạo thông thường là các Lãnh đạo phòng, các chuyên gia trong ngành hoặc các chuyên gia từ các nhà cung cấp sản phẩm cho Công ty.
- Ngoài ra công ty cũng áp dụng một số chương trình đào tạo đặc thù theo đề xuất của NLĐ, tạo điều kiện và cho phép NLĐ tham gia các chương trình đào bên ngoài bằng cách hỗ trợ kinh phí, hỗ trợ thời gian cho NLĐ
Tác giả đã tiến hành khảo ý kiến của NLĐ về công tác đào tạo tại công ty, kết quả cho thấy hơn 50% NLĐ cho rằng các chương trình đạo tạo của công ty đã đáp ứng được khoảng 60% nhu cầu được đào tạo của họ. Tuy nhiên, có khoảng 35% cho rằng các chương trình đào tạo công ty đang áp dụng không thực sự mang lại hiệu quả, đặc biệt chương trình đào tạo chuyên môn định kỳ còn mang tính rập khuôn, thiếu sáng tạo và không gây hứng thú cho NLĐ.
Theo định hướng phát triển của công ty, trong thời gian tới, công ty sẽ đẩy mạnh hơn nữa công tác đào tạo cán bộ nhân viên, tập trung đẩy mạnh không chỉ đào tạo chuyên môn mà đào tạo cả kỹ năng cho NLĐ.
3.2.4.3. Các phong trào thi đua, đoàn thể
Có thể nói phong trào thi đua, đoàn thể trong Công Công ty phát triển khá mạnh, đây có thể xem là thế mạnh của công ty trong việc thúc đẩy động lực làm việc cho NLĐ.
Định kỳ hoặc vào các dịp lễ công ty đều phát động các phong trào thi đua nhằm tăng năng suất lao động. Các chương trình thi đua ý tưởng được triển khai mạnh, bất cứ ý tưởng nào được đưa vào áp dụng thực tế đều được Công ty khen thưởng bằng cả vật chất và tinh thần, thông qua các khoản tiền thưởng trực tiếp, các chương trình du lịch đặc biệt cho cả gia đình NLĐ, ghi nhận bằng khen và được truyền thông trên toàn công ty về các giải thưởng NLĐ đã đạt được, hơn
nữa tạo điều kiện cho NLĐ được tăng bậc, tăng lương, hoặc đạt được vị trí làm việc cao hơn. Kết quả trung bình mỗi năm có khoảng 3 sáng kiến cải tiến hợp lý hóa trong sản xuất, làm lợi cho Công ty hàng trăm triệu đồng.
NLĐ tại công ty còn được thường xuyên tham gia các hoạt động, phong trào: văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao do Công ty tổ chức hoặc do Tập đoàn Phú Thái tổ chức. Được tham gia, thành lập các Câu lạc bộ và được công ty hỗ trợ kinh phí nếu Câu lạc bộ có nhiều hoạt động và thu hút được nhiều người. NLĐ trong Công ty tham gia hoạt động phong trào được Công ty tạo điều kiện về thời gian, bố trí công việc hợp lý để có thể tham gia đầy đủ các buổi tập luyện trong tuần, có chế độ bồi dưỡng hợp lý cho các đội tham gia phong trào.
Đặc biệt công ty hỗ trợ mời giáo viên dạy Yoga và địa điểm cho NLĐ có thể tập trong thời gian nghỉ trưa hoặc cuối giờ làm. Công ty tài trợ cho các đội tham dự các giải phong trào của Tập đoàn Phú thái, Nhân các dịp nghỉ lớn như 26/3; 30/4-1/5, 8/3, 20/10, sinh nhật công ty, công ty đều tổ chức các chương trình tri ấn NLĐ, kết nối công ty.