5. Kết cấu đề tài
4.2. Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên công ty cổ phần Thú
Thú Y xanh Việt Nam
Với kết quả phân tích ở trên, chúng ta có thể thấy rằng các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của công việc bao gồm như tiền lương, chính sách của công ty, lãnh đạo, đào tạo, môi trường làm việc công bằng, đồng nghiệp, tính chất công việc, thăng tiến và khen thưởng /công nhận. Sau khi phân tích các thuộc tính trên, tác giả đánh giá rằng cần thực hiện ngay các biện pháp nhằm cải thiện công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên. Động lực làm việc trong công việc là một trong những yếu tố quan trọng nhất, có thể thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả và cam kết lâu dài với công ty. Tuy nhiên, hiện tại, tạo động lực làm việc trong công việc cũng là một trong những lĩnh vực phức tạp nhất đối với các nhà quản lý. Trên thực tế, nhiều nghiên cứu đã chứng minh tác động lớn của động lực làm việc đến hiệu quả làm việc của doanh nghiệp hoặc tổ chức.
Tác giả viết phần này là để cung cấp cho Công ty các khuyến nghị giải pháp về cách cải thiện công tác tạo động lực cho nhân viên. Hiện tại, một số nhân viên đang có ý định nghỉ việc tại Công ty để chuyển sang Công ty khác;
mặc dù hầu hết các nhân viên đang làm việc cho Công ty mà không có ý định nghỉ việc, nhưng về lâu dài, nếu không đủ động lực làm việc họ sẽ thực sự cảm thấy lãng phí và rủi ro khi đó họ sẽ không cố gắng hết sức để đạt được các mục tiêu chung của Công ty nữa.
Dựa trên mức độ thỏa mãn công việc của nhân viên trong Công ty, tác giả đã chia thành hai nhóm giải pháp, trong đó nhóm đầu tiên là giải pháp ưu tiên đầu tiên cần được cải thiện ngay lập tức và nhóm thứ hai cần thiết có để từng bước cải thiện tạo động lực tại doanh nghiệp.