5. Kết cấu đề tài
3.3.2. Những tồn tại, hạn chế
Ngoài những ưu điểm trên, công tác tạo động lực cho NLĐ tại Công ty cổ phần Thú y xanh Việt Nam còn có nhiều hạn tồn tại và hạn chế, một số điểm chính bao gồm:
Thứ nhất, phương thức tình KPIs của công ty đối với từng bộ phận còn nặng tính cảm tính, các tiêu chí chưa thật rõ ràng, còn chung chung, đánh giá hiệu quả làm việc chủ yếu do Cán bộ quản lý, ban giám đốc đánh giá cho điểm theo ý chí cá nhân.
Thứ hai, lương đầu vào công ty không có định mức rõ ràng, người mới tuyển thường có mức lương khá cao so với những người làm việc lâu năm, điều này dễ gây bất mãn đới với những cán bộ có kinh nghiệm và đã cống hiến nhiều năm cho Công ty. Mức lương đang được áp dụng tại công ty chỉ đạt mức trung bình của thị trường ngành nói chung, chưa thực sự nổi bật về mức lương chi trả cho người lao động.
Thứ ba, việc điều chỉnh lương không rõ ràng, hệ số điều chỉnh vẫn còn mang tính chủ quan của người quản lý.
Thứ tư, mức thưởng của công ty đối với người lao động còn rất hạn chế
Thứ tư, công tác đào tạo tại Công ty chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của người lao động, một số hoạt động đào tạo mang tính rập khuôn chưa mang lại được hiệu quả cao, các chương trình đào tạo còn nghèo nàn về mặt nội dung.
Thứ sáu, công ty chưa xây dựng được hệ thống văn hóa doanh nghiệp đặc trưng của mình để thúc đẩy sự gắn kết của cán bộ nhân viên có mong muốn làm việc lâu dài với công ty.