CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.2.3. Cơng tác tuyển dụng tại Cơng ty
H nh 8: uy tr nh tuyển dụng tại Cơng ty CP cấp nƣớc Trung An
(Nguồn: Phịng Tổ chức Hành Chánh - Cơng ty Cổ phần Cấp nước Trung An)
Xuất phát từ kế hoạch sản xuất và tiêu thụ, từ nhu cầu thiết yếu đối với sự phát triển dân sinh, cần thiết đối với nhu cầu nhân lực và căn cứ vào chi phí kết quả theo
luận chứng kinh tế kỹ thuật, cán bộ nhân lực của cơng ty lập giải trình về nguồn nhân lực khi cĩ nhu cầu tăng hay giảm hay thay đổi cơ cấu nguồn nhân lực.
Chính sách tuyển chọn nhân lực của cơng ty hiện nay theo 2 hướng:
- Thứ nhất là ưu tiên tuyển trong cơng ty thực chất của việc này là thuyên chuyển, sắp xếp lao động từ bộ phận này sang bộ phận khác ký lại hợp đồng lao động.
- Thứ hai khi cĩ nhu cầu sản xuất kinh doanh tăng lên đột ngột hoặc cĩ sự thay thế về chất lượng đội ngũ nhân lực, cơng ty cũng tuyển lao động là các sinh viên từ các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp, hoặc người lao động thơng qua các trung tâm giới thiệu việc làm, báo chí, qua bạn bè, người thân tự tìm đến cơng ty.
Trong các tiêu chuẩn tuyển chọn, tiêu chuẩn về trình độ chuyên mơn được đánh giá hàng đầu, kế tiếp là các tiêu chuẩn về ngoại ngữ, tin học, sức khỏe, đạo đức…, cĩ khả năng làm việc với cường độ cao.
Tại cơng ty từ nhiều năm nay hầu như nguồn tuyển dụng cán bộ lãnh đạo đêu xuất phát từ nội bộ cơng ty. Bảng số liệu dưới đây sẽ cho chúng ta thấy rõ hơn nhận định này. Lý do là nguồn cung ứng nội bộ rất dồi dào, thêm vào đĩ đối với những nhân sự từ ngồi đến sẽ khơng đáp ứng được yêu cầu về thâm niên kinh nghiệm trong ngành. Điều này vừa cĩ ưu điểm là: tạo cơ hội thăng tiến cho những nhân viên cống hiến lâu dài trong cơng ty, hơn nữa một lãnh đạo đã ở trong đơn vị lâu sẽ hiểu biết tường tận về cơng việc, hồn cảnh mơi trường, đồng nghiệp, nhân viên, cấp trên…nên rất thuận lợi cơng tác quản lý. Tuy nhiên, cũng cĩ khuyết điểm là khơng thu hút được nhân tài từ bên ngồi, khơng tạo sự đổi mới mạnh mẽ trong quản lý, dễ xảy ra tình trạng “ sống lâu lên lão làng”.
Ngồi ra cũng thơng qua thi tuyển thử việc cơng ty chọn ra những người cĩ kinh nghiệm sống tốt, cĩ năng lực ngoại giao ổn định về tâm lý để phát huy các mối quan hệ cĩ lợi cho cơng ty, sẵn sàng vì sự phát triển của cơng ty.
Đơn vị: người
2013 2014 2015 Tổng số
Tăng 20 60 55 135
Khối văn phịng 10 40 25 75
Nhân viên đọc số, thu tiền 10 20 30 60
Giảm 4 5 6 15
Nghỉ việc 0 2 4 6
Lý do khác (nghỉ hưu, sa
thải, bảo lưu…) 4 3 2 9
Bảng 7: T nh h nh tuyển dụng tại Cơng ty
(Nguồn: Phịng Tổ chức – hành chánh Cơng ty Cổ phần Cấp nước Trung An)
Số liệu từ bảng trên cho thấy số lượng nhân sự chính thức của cơng ty cĩ chiều hướng gia tăng mỗi năm và số lượng tăng nhiều tập trung vào khối nhân viên thiết kế, nhân viên giám sát và cơng nhân đọc số, thu tiền tại cơng ty. Nguyên nhân chính của việc gia tăng này là sự phát triển mạnh nhu cầu kinh doanh của cơng ty trong những năm gần đây, từ việc hình thành các khu đơ thị, khu dân cư mới…và cũng một phần do mức sống người dân thành phố ngày càng được nâng cao nên nhu cầu về nước sạch của người dân là rất lớn. Trước tình hình đĩ, Cơng ty đã phải đầu tư mọi mặt, trong đĩ cĩ cả nguồn nhân lực để phục vụ cải tạo, phục vụ khách hàng, xây dựng, phát triển và quản lý mạng lưới cấp nước của cơng ty trong tình hình mới.
* Vấn đề thuyên chuyển
Việc thuyên chuyển ở đây chủ yếu là thuyên chuyển theo chương trình sản xuất kinh doanh và thuyên chuyển thay thế.
- Thuyên chuyển sản xuất kinh doanh là do yêu cầu của chiến lược sản xuất trong từng giai đoạn hoặc do tổ chức phát hiện thấy dư thừa lao động ở các bộ phận
này nhưng bộ phận khác lai thiếu, cĩ chú ý đến sử dụng tài năng của họ và đào tạo nhằm sử dụng lao động cĩ hiệu quả hơn.
- Thuyên chuyển thay thế la do nhu cầu phát triển nguồn nhân lực hoặc thay đổi bộ máy quản lý trong cơng ty, thiếu hụt cán bộ quản lý lựa chọn những người cĩ khả năng đưa vào chiến lược thay thế.
* Cơng tác đề ạt
Do việc chia nhỏ bộ phận riêng biệt theo chức năng làm cho cơ hội của người lao động, cán bộ quản lý bị giới hạn cũng như kinh nghiệm vì họ chỉ tiếp xúc một cách phiến diện từng mặt của tồn bộ quá trình kinh doanh cũng như tồn bộ thơng tin của cơng ty. Do vậy cơng ty thường áp dụng hình thức đề bạt ngang từ bộ phận này sang bộ phận khác sau đĩ mới đề bạt lên cấp cao hơn.