5. Kết cấu của luận văn
1.2.3. Bài học cho thành phố Thái Nguyên trong QLNN đối với các doanh
trên địa bàn. Bố trí các cán bộ, công chức và viên chức có kinh nghiệm trong chuyên môn phù hợp để thực hiện công tác quản lý doanh nghiệp xây dựng.
1.2.3. Bài học cho thành phố Thái Nguyên trong QLNN đối với các doanh nghiệp xây dựng nghiệp xây dựng
Thứ nhất, quy hoạch phát triển doanh nghiệp theo sự phát triển của địa phương. Để tránh việc phát triển quá nóng hoặc các doanh nghiệp xây dựng không đảm bảo các điều kiện hoạt động ảnh hưởng đến xã hội, địa phương. Cần có quy hoạch phát triển các doanh nghiệp, trong đó có doanh nghiệp xây dựng một cách phù hợp với tình hình thực tế của địa phương.
Thứ hai, tăng cường kiểm tra, giám sát thường xuyên hoặc đột xuất:
Với nhiều hình thức khác nhau, thanh tra, kiểm tra, giám sát nhằm phát hiện sớm các sai phạm trong quá trình hoạt động của các doanh nghiệp xây dựng. Từ đó, đưa ra các hình thức xử lý kịp thời và phù hợp đối với từng doanh nghiệp, từng sai phạm.
Thứ ba, phân cấp quản lý rõ ràng: Để quản lý được tốt các doanh nghiệp xây dựng, cần có sự kết hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng để tránh tình trạng chồng chéo cũng như tạo điều kiện tốt nhất cho doanh nghiệp xây dựng hoạt động sản xuất kinh doanh trong phạm vi mà pháp luật không cấm.
Thứ tư, nâng cao chất lượng cán bộ quản lý của các cơ quan QLNN đối với các doanh nghiệp xây dựng: Để quản lý được tốt trước hết cần có cán bộ quản lý tốt: nắm chắc về nghiệp vụ chuyên môn và có đạo đức tốt đó là: nhiệt tình trong công việc, có những giải đáp thắc mắc cho các doanh nghiệp thỏa mãn, không nhiêu khê hách dịch gây phiền hà cho doanh nghiệp để chuộc lợi cho bản thân mình.
Chương 2
PHƯƠNG PHÁP VÀ CÁC CHỈ TIÊU NGHIÊN CỨU