- Tập trung kiện toàn tổ chức đổi mới công tác quản lý điều hàng hoạt động kinh doanh. Đẩy mạnh công tác tiếp thị, nắm bắt, xử lý chính xác thông tin về thị trường. Trên cơ sở đó xây dựng các giải pháp kinh doanh phù hợp trong từng thời điểm và đối với từng khách hàng cụ thể. Phát huy thế mạnh của hệ thống cơ sở vật chất hiện có, tích cực củng cố niềm tin và xây dựng uy tín với khách hàng nhằm nâng cao lợi nhuận và mở rộng thị trường kinh doanh.
- Tích cực công tác đôn đốc thu hồi công nợ, đảm bảo an toàn tài chính trong quá trình kinh doanh. Đồng thời quản lý, kiểm soát chặt chẽ các loại chi phí.
- Tăng cường công tác quản lý lao động, tiếp tục đổi mới công tác quản lý điều hành, xây dựng các tiêu chuẩn cụ thể với từng chức danh chuyên môn nghiệp vụ. Trên cơ sở đó, bố trí sắp xếp lao động cho phù hợp với năng lực của từng nhân viên.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS Nguyễn Minh Kiều (2012), “Tài chính doanh nghiệp căn bản”, Nhà xuất bản Thống kê.
2. ThS. Võ Tường Oanh (2013), “Phân tích báo cáo tài chính”, Trường Đại học Công nghệ TP.HCM.
3. TS. Phan Đình Nguyên (chủ biên) (2013), “Tài chính doanh nghiệp căn bản”,
Trường Đại học Công nghệ TP.HCM, Nhà xuất bản Tài chính.
4. “Diễn biến chính của kinh tế thế giới giai đoạn 2011 – 2015 và những tác động đối với thị trường tài chính tiền tệ”,theo www.sbv.gov.vn, Phòng Nghiên cứu Phát triển Ngân hàng Trung Ương-Viện Chiến lược Ngân hàng, 2015.
5. “Lợi nhuận và các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận”, theo voer.edu.vn, 2013. 6. hongminhchau.com.vn, Công ty TNHH TM – SX Hồng Minh Châu.