Các giải pháp khác:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty tnhh tm sx hồng minh châu​ (Trang 83 - 84)

 Thi đua khen thưởng:

- Thực hiện chính sách khen thưởng, kỷ luật hợp lý, tổ chức những chương trình sinh hoạt đoàn thể nhân những ngày lễ, những dịp kỉ niệm để cán bộ công nhân viên có được thời gian nghỉ ngơi đồng thời thắt chặt tình đoàn kết trong nội bộ công ty.

- Đề ra những chỉ tiêu thi đua phù hợp nhằm khuyến khích phong trào thi đua làm việc hiệu quả hơn.

- Sử dụng lao động hợp lý, đúng chuyên môn, đúng trình độ với công việc được giao sẽ thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty phát triển.

- Với nguồn nhân lực dồi dào, kỹ năng làm việc cao, năng lực tốt, đoàn kết thống nhất. Đó cũng là một lý do không chỉ giúp công ty phát triển ổn định mà còn tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận và còn đạt được nhiều thành tích hơn nữa trong tương lai, góp phần đưa công ty phát triển trong nước và cả ngoài nước.

 Luôn đặt sự hài lòng của khách hàng lên hàng đầu:

- Quan tâm và giữ chân khách hàng lớn và thân thiết của công ty bằng những chính sách ưu đãi, uy tín về mặt sản phẩm. Thường xuyên thăm dò ý kiến khách hàng thông qua việc gửi khách hàng phiếu góp ý, sẵn sàng tiếp nhận, giải đáp và giải quyết những khiếu nại về sản phẩm của công ty cho khách hàng.

- Theo dõi và kịp thời phát hiện và sửa chữa sai sót trong khâu xuất kho, vận chuyển và giao hàng đến tay khách hàng một cách đúng sản phẩm, chất lượng, mẫu mã một cách nhanh nhất.

- Chú trọng đến thị hiếu, kiểu dáng sản phẩm, mẫu mã, phong cách bán hàng để có thể giữ chân những khách hàng lâu năm và mở rộng thêm quan hệ với những đối tượng khách hàng mới, chưa biết đến sản phẩm của công ty.

- Thông qua hệ thống đại lý phân phối sẽ cung cấp mẫu mã, tư vấn cho công ty nhanh chóng nắm bắt được thị hiếu khách hàng, giúp cho công ty tiếp cận được đến với những khách hàng còn mới.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty tnhh tm sx hồng minh châu​ (Trang 83 - 84)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)