Áp dụng mô hình Lean trong quá trình hoạch định công suất cho dây chuyền sản xuất, việc áp dụng mô hình Lean sẽ giúp việc xây dựng dây chuyền sản xuất được tinh gọn, tránh các lãng phí và tìm ra các hoạt động dư thừa trong sản xuất. Việc áp dụng mô hình Lean trong sản xuất cũng góp phần làm tăng công suất của dây chuyền sản xuất.
Mặc dùng công ty đang tiến hành triển khai mô hình kiểm soát năng suất toàn diện (TPM), tuy nhiên hiện tại số nhân viện có khả năng, kiến thức về mô hình này là rất ít nên cần lên kế hoạch đào tạo cho nhân viên những kiến thức về mô hình này.
Ý thức của công nhân trong sản xuất đối với việc bảo quản trang thiết bị hiện nay còn rất kém, công ty cần tăng cường công tác truyền đạt nâng cao ý thức cho công nhân trong việc bảo quản trang thiết bị, giúp công nhân hiểu và làm đúng nhằm đảm bảo trang thiết bị luôn hoạt động tốt và hiệu quả.
Áp dụng công nghệ thông tin trong việc kiểm soát kết quả hoạt động sản xuất, vừa có thể được cập nhật thông tin kết quả hàng ngày cho các phòng ban mà còn có thể dễ dàng quan sát một cách trực quan bất cứ khi nào tại mọi thời điểm nhằm nắm bắt thông tin kịp thời.
Việc kiểm soát thời gian làm việc của công nhân và thiết bị cũng vô cùng quan trọng, cần xây dựng hệ thống kiểm soát thời gian làm việc của công nhân đảm bảo công nhân làm việc đúng giờ và thiết bị hoạt động đủ thời gian như đã hoạch định.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Trong nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh trong kinh doanh là yếu tố không thể thiếu đối với các doanh nghiệp hiện nay, các doạnh nghiệp cần phải chủ động phát huy các thế mạnh của mình đồng thời cũng cần phải biết khắc phục các nhược điểm, cải tiến để ngày càng phát triển vững mạnh. Với chiến lược chiếm lĩnh thị trường toàn cầu về linh kiện chuyển đổi âm thanh thu nhỏ, công ty TNHH SONION đã có những bước chuyển mình để ngày càng phát triển vững mạnh và không ngừng tăng cường sức cạnh tranh đối với thị trường thế giới. Định hướng phát triển của công ty không chỉ đổi mới công nghệ, phát triển nhiều sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu
khách hàng mà quan tâm đến công tác bảo vệ môi trường sức khỏe cho người sử dụng, với định hướng này hiện công ty đang thu hút được sự quan tâm của nhiều khách hàng lớn.
Tuy nhiên, để tăng cường khả năng cạnh tranh công ty cũng cần quan tâm đến việc luôn đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng về lượng sản phẩm cung cấp, chất lượng sản phẩm và thời gian cung cấp. Để làm được điều này, công ty cần phải làm tốt công tác hoạch định công suất ban đầu, việc xây dựng công suất của dây chuyền hợp lý sẽ giúp cho sản lượng làm ra đúng theo nhu cầu của khách hàng. Dưa trên cơ sở phấn tích thực tế về hiện trạng và đối chiếu với cơ sở lý luận, đề tài đã đưa ra 3 giải pháp kèm với 3 kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định công suất cho dây chuyền sản xuất tai công ty. 3 giải pháp bao gồm hoàn thiện công tác quản lý hoạch định công suất trang thiết bị, hoàn thiện công tác đào tạo và tổ chức lực lượng sản xuất, cuối cùng là hoàn thiện công tác xây dưng và lựa chọn phương án công suất. Việc làm tốt công tác hoạch định công suất ban đầu không chỉ giúp công ty cắt giảm chi phí mà còn đảm bảo tính linh hoạt trong thiết kế công suất của dây chuyền, vừa đáp ứng nhu cầu hiện tại vừa không bở lỡ cơ hội khi nhu câu cầu tăng lên sau này.
KẾT LUẬN
Mục tiêu bài khóa luận trên là nhằm cho ta thấy thực chất về công suất và tầm quan trọng của việc hoạch định công suất đối với các doanh nghiệp sản xuất hiên nay. Do công suất ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và phát triển của doanh nghiệp trong ngắn hạn và dài hạn nên việc hoạch định công suất đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải phân tích đánh giá đầy đủ các yếu tố ảnh hưởng tới công suất, đảm bảo các yêu cầu trong suốt quá trình lựa chọn công suất nhằm chọn ra một phương án công suất tối ưu. Tuy nhiên để làm tốt công tác hoạch định công suất trong doanh nghiệp cũng đòi hỏi phải có sự phối hợp chặc chẽ giữa các phòng bạn và
thống nhất trong cách đặt mục tiêu chung, việc thống nhất mục tiêu chung sẽ là động lực tạo sự liên kết giữa các phòng ban và cùng hỗ trợ để hoành thành tốt công tác được giao.
Việc hoạnh định công suất tại công ty TNHH SONION Việt Nam vẫn còn một số hạn chế, tuy nhiên về cơ bản công ty cũng đã thành công trong công tác này, với kết quả sản xuất đạt được trong 3 năm gần đây cho thấy rằng công ty cũng đã gần như đáp ứng được theo đúng nhu cầu từ khách hàng, giúp tăng thêm uy tính và tăng lượng đơn đặt hàng cho công ty. Dựa trên cơ sở thực trạng tại công ty và các giải pháp cho việc khắc phục những hạn chế trong công tác hoạch định công suất cũng phần nào cho thấy những khó khăn trong việc hoạch định công suất tại công ty nói riêng và trong các doanh nghiệp nói chung. Điều quan trọng là các doanh nghiệp cần phải nhận thấy và đưa ra những giáp pháp khắc phục để ngày càng hoàn thiện mình, từ đó tăng khả năng cạnh tranh nhằm mở rộng thêm thị trường trên thế giới. Một yếu tố khác mà doanh nghiệp cũng cần quan tâm là yếu tối thời gian và nguồn lực thực hiện các giải pháp, việc tìm ra các giải pháp và thực hiện các giải pháp đòi hỏi phải được thực hiện trong một thời gian dài vì vậy các doanh nghiệp cần phải lên ngân sách, nguồn lực và kế hoạch cho việc thực hiện các giải pháp.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
▪ SÁCH
STT TÊN SÁCH
1 TS Nguyễn Đình Trung. Quản trị sản xuất, NXB Hà Nội.
2 PGS. TS Vũ Thành Hưng. Quản trị sản xuất, NXB Hà Nội.
3 PGS. TS Trương Đoàn Thể. Quản trị sản xuất và tác nghiệp, Đại học kinh
tế quốc dân.
STT TÊN WEBSITE
1 Trang web chính thức Công ty SONION Việt Nam,
http://www.SONION.com.
2
Khái niệm, bản chất và vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh trong DN,
1/05/2016, https://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-va-vai-tro-cua-
hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh-trong-cac-doanh-nghiep/1bfed6d4.
3 “Quản trị sản xuất”. http://www.e-ptit.edu.vn/hoctap/hoclieu/QTSX.pdf
4
Quản trị năng suất toàn diện,26 /06/2013,
http://forum.vietsoft.com.vn/threads/bao-tri-nang-suat-toan-dien- tpm.14/ 5 Quản trị vận hành, http://tailieu.vn/doc/bai-giang-quan-tri-van-hanh-ts-dinh-ba-hung- anh-chuong-4a-hoach-dinh-cong-suat-1623501.html. download by : skknchat@gmail.com
PHỤ LỤC
Các biểu mẫu liên quan đến qui trình phát triển sản phẩm mới tại công ty TNHH SONION Việt Nam.
STT TÊN CHỨNG TỪ
1 Bảng mô tả chung về các thông tin liên quan đến việc phát triển sản phẩm
mới
2 Bảng báo cáo kết quả dự án phát triển sản phẩm mới
General Description
What the project is about, w ho is the customer, pictures or draw ings, if any
Type of application
Describe as much as you know about the type of application and the environment that products w ill w ork at
Additional knowledge
Any information that can be helpful to understand the requirements better
Purpose
Customer w ant to have the new product w hich they required the specical about dimension. The project w ill develop the process to insert new process and how w e can achieve the dimension.
Scope
We only need to define dimension to ensure visual inspection requirement. And develop current process to ensure reqiured dimension.
Product im age
Requirem ent
- Dimension requirement is the length from 17.4 to 18.6 mm.
- Product is 100% covered fully by matel
Customer w ant to have the new product w hich they required the specical about dimension. The project w ill develop the process to insert new process and how w e can achieve the dimension.
The requirements should be documented, actionable, measurable, testable, traceable, related to identified business needs or opportunities, and defined to a level of detail sufficient for system design.
For M2 Initial Requirement
can be very general in this column Origin Customer, Sonion, other (e.g. regulations), reference source Priority/ Importance 1 highest 5 lowest Include in SQC report Yes/No Requirement Specification
(translation of the customer requirements)
Solution
(show how we met the requirement, final from Dev Report)
SQC
Final result, e.g. passed/failed, specific result, comment
Assurance
(shows how requirement is controlled, e.g. normfile, control plan, P&R, etc)
Mechanical Electrical n.a Acoustical n.a Other performance n.a Reliability Environmental n.a Visual Timeline n.a Commercial n.a n.a Other n.a Traceability n.a Documentation n.a Compliance n.a Reporting n.a
Sample delivery plan
n.a I n p u t t o De ve l o p m e n t r e p o r t Se co n d a r y For M3 For M1