Chi phí lã
3.2.9 Mở rộng mạng lƣới giao dịch
Thực trạng: Hiện nay số lƣợng các chi nhánh và phòng giao dị h t 323 trải dài khắp mọi miền nhƣng ất nƣớ nhƣng số các chi nhánh, phòng giao dịch chỉ tập trung ở thành phố, tỉnh tập trung ông d n ƣ Ở một số tỉnh th nh tr ng nƣớc, các chi nhánh phòng giao dịch chỉ tập trung ở trung tâm tỉnh hƣ th p ứng ƣợc nhu cầu của khách hàng toàn tỉnh Đi n h nh nhƣ ở B c Liêu hiện nay vẫn hƣ chi nhánh của Techcombank hay Cà Mau chỉ có 1 chi nhánh duy nhất ở thành phố
Cà Mau. Một tỉnh rộng lớn với nhiều huyện, xã rộng khoảng h ịa lý xa thì việc chỉ có một chi nhánh thì rất h p ứng ƣợc nhu cầu của khách hàng, từ ản trở việc ngân hàng mở rộng uy ô ũng nhƣ tiếp cận ƣợc với thị hiếu và nhu cầu của khách hàng Đặc biệt ối với những tỉnh th nh ến mùa vụ nhu cầu gửi tiền của ngƣời dân rất cao, do thu tiền và dự trữ cho những mùa sau. M ng lƣới Techcombank không rộng khắp sẽ không th tiếp cận ƣợc ngu n vốn nhàn rỗi của ngƣời dân, làm mất lƣợng khách hàng khá lớn.
Giải pháp: Techcombank cần chú trọng hơn nữa m ng lƣới hi nh nh ặc biệt là ở các tỉnh thành. Xây dựng riêng một ội ngũ nh n sự riêng biệt tập trung vào việc nghiên cứu mở rộng m ng lƣới chi nhánh từ việc tìm kiếm ị i m ặt chi nhánh thuận lợi về ị l ũng nhƣ gi thông thuận tiện Thƣờng xuyên cử ngƣời xuống hi nh nh ki m tra tình hình ơ sở vật chất ũng nhƣ các yếu tố về môi trƣờng xung quanh.
KẾT LUẬN
Trƣớc sự biến ộng về kinh tế, nhiều Ngân Hàng phải sát nhập, hay phải bị Nhà Nƣớ ơ ấu l i, các ngân hàng bị bủa vây bởi nợ xấu, hàng chụ l nh o bị xộ h , ng nh ng n h ng nhƣ ột chiếc thuyền trƣớ ơn tố và chỉ những ai có khả năng hịu ựng trƣớc sự rung chuy n củ ơn ịa chấn kinh tế thì mới t n t i ƣợc. Trong những nă u Te h n t những thành quả nhất ịnh, từng ƣớc kh ng ịnh vị thế trên thƣơng trƣờng. Cụ th có th thấy ƣợc rằng khi lợi nhuận sau thuế củ Te h n t 110% kế ho ch, số lƣợng khách hàng không ngừng tăng lên, lƣợng huy ộng càng ngày ng tăng
Công t huy ộng vốn, ặc biệt l huy ộng vốn bằng sản phẩm tiền gửi từ dân cƣ và t chức kinh tế là một khâu quan trọng trong ho t ộng kinh doanh của ngân hàng, t o ngu n lự ngân hàng mở rộng kinh doanh và ầu tƣ sinh lời. Một ngân hàng với ngu n vốn huy ộng d i dào sẽ hoàn toàn tự quyết trong ho t ộng kinh doanh của mình, nắm bắt ƣợ ơ hội. Ngu n vốn huy ộng d i d ũng gi p ng n h ng d ng hoá các ho t ộng kinh doanh nhằm phân tán rủi ro và thu ƣợc lợi nhuận cao vì mục tiêu an toàn và hiệu quả. Tuỳ the uy ô v ơ ấu ngu n vốn huy ộng ƣợc mà các ngân hàng sẽ quyết ịnh uy ô v ơ ấu ầu tƣ Với ngu n vốn huy ộng lớn, ng n h ng ủ khả năng ở rộng ph m vi và khối lƣợng h Ngƣợc l i, do khả năng vốn h n hẹp nên ngân hàng sẽ không có những phản ứng nhanh nh y trƣớc sự biến ộng của lãi suất, ảnh hƣởng ến khả năng thu h t vốn ầu tƣ
Tuy nhiên, khả năng huy ộng vốn của Ngân hàng hiện nay vẫn còn nhiều h n chế và gặp h hăn d sự biến ộng của nền kinh tế trong và ngoài nƣớc, tâm lý của khách hàng và những nguyên nhân chủ quan từ ph ng n h ng D , Techcombank rất cần có những biện pháp, chính sách hợp l huy ộng, khai thác hiệu quả ngu n vốn tiền gửi ũng nhƣ cần có sự hỗ trợ và t iều kiện ng bộ trong hệ thống. Thị phần huy ộng vốn tiền gửi là một trong những thƣớ nh gi th i ộ, niềm tin củ h h h ng ối với ng n h ng Đ giải quyết vấn ề trên, luận văn từ việc tìm hi u t ng quan về ông t huy ộng bằng sản phẩm tiền
gửi và quản trị ngu n vốn tiền gửi ƣa ra các giải pháp nhằm khắc phục những h n chế, phát huy các thế m nh sẵn có, góp phần giúp Techcombank nâng cao hiệu quả ông t huy ộng ngu n vốn tiền gửi, phát huy vị thế vững chắc, th ẩy sự phát tri n của ngành ngân hàng nói riêng và nền kinh tế xã hội nói chung.
Đứng trƣớc thời i hội nhập toàn cầu, ngành ngân hàng nói chung và Techcombank n i riêng ều mang trong mình sứ mệnh là một i sứ trung gian giao hoà giữa các nền kinh tế trên thế giới, nhằm mong muốn hỗ trợ về mặt tài chính. Đ t ƣợc mục tiêu, phƣơng hƣớng ho t ộng mà ngân hàng ề ra trong thời gian tới, ngân hàng cần phải thực hiện ng bộ nhiều giải ph p tr ng một số giải ph p ƣợc trình bày trong luận văn.
PHỤ LỤC
Phụ luc A:
Báo cáo tài chính Ngân hàng TMCP Kỹ Thƣơng Việt N nă 2014 Báo cáo kết quả inh d nh nă 2014 v ế ho h inh d nh nă 2015 Phụ lục B: