CHƯƠNG 5 : NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ
5.2. Kiến nghị
5.2.1. Về việc đánh giá hệ thống KSNB
Công ty cần tăng cường việc đánh giá hệ thống KSNB và thực hiện các thử nghiệm kiểm soát trong thực tế. Bởi việc tìm hiểu và đánh giá kiểm soát nội bộ của khách hàng đặc biệt là chu trình bán hàng- thu tiền sẽ giúp KTV xác định được khối lượng công việc cần thực hiện trong kiểm toán doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ. Đây là một bước quan trọng, vì vậy cần chú trọng và thực hiện đầy đủ để đánh giá đúng bản chất doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, công ty cần tiến hành tìm hiểu và đánh giá KSNB đối với tất cả các khách hàng chứ không chỉ đối với những công ty lớn hay những công ty kiểm toán năm đầu tiên. Vì chỉ qua các thử nghiệm mới có thể đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu của hệ thống KSNB của doanh nghiệp nhằm điều chỉnh các thử nghiệm kiểm soát cho phù hợp.
Công ty nên kết hợp sử dụng bảng câu hỏi và phương pháp phỏng vấn khi tìm hiểu hệ thống KSNB.Trên thực tế, việc đánh giá hệ thống KSNB chỉ được KTV thực hiện thông qua phương pháp phỏng vấn nhưng kết quả đó không hẳn là bằng chứng đáng tin cậy. Đối với các công ty nhỏ, thay vì tìm hiểu về hệ thống KSNB thông qua việc phỏng vấn, công ty hoặc KTV chính có thể thiết lập một hệ thống bảng câu hỏi nhanh và hiệu quả nhằm tìm hiểu hệ thống kế toán nhanh chóng, ít tốn thời gian của KTV. Hơn thế nữa, việc sử dụng đồng thời cả hai phương pháp có thể hạn chế khuyết điểm và phát huy ưu điểm của từng loại.
Ngoài ra, những thông tin và tài liệu thu thập được từ việc tìm hiểu hệ thống KSNB nên được tài liệu hoá thông qua các công cụ như lưu đồ, bảng câu hỏi, bảng tường thuật,… và được lưu lại để phục vụ cho công tác kiểm toán trong niên độ kế tiếp. Qua đó cũng chứng minh được công việc tìm hiểu hệ thống KSNB của khách hàng đã được thực hiện đầy đủ.