CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Thông tin M1
4.2.5. Tăng cường công tác kiểm tra thực thi và hoàn thiện chiến lược kinh
doanh
Song song với việc thực hiện chiến lƣợc thì công tác kiểm tra, rà soát và đánh giá chiến lƣợc cũng hết sức quan trọng. Công ty nên thành lập bộ phận chuyên trách thực hiện một cách nghiêm túc, tránh hình thức, bảo đảm nhất quán và xuyên suốt toàn bộ quá trình chứ không chỉ là các yếu tố đầu ra để có góc nhìn toàn diện trên tất cả các mặt của chiến lƣợc. Công tác kiểm tra tiến hành theo các giai đoạn (theo tháng, quý, năm, ...), có báo cáo tổng kết để kịp thời rút kinh nghiệm. Công ty nên tập trung vào các tiêu chí đánh giá hiệu quả của chiến lƣợc nhƣ: doanh thu, lợi nhuận, chi phí, sản lƣợng sản xuất, khả năng cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trƣờng, mức độ hài lòng của ngƣời dùng với sản phẩm, ...
Công ty cần tiếp tục đẩy mạnh việc áp dụng công nghệ thông tin, mà cốt lõi là hệ thống ERP trong toàn bộ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, hỗ trợ trong suốt quá trình hoạch định chiến lƣợc, đặc biệt là giai đoạn thu thập và xử lý dữ liệu. Cần phân tích kỹ hơn vấn đề chi phí sản xuất kinh doanh để tìm ra phƣơng án giảm chi phí để gia tăng lợi nhuận. Thực tiến nhiều năm qua cho thấy Công ty còn bị động và phụ thuộc nhiều vào yếu tố đầu vào, dẫn tới có thời điểm phải điều chỉnh kế hoạch; năng suất lao động cũng chƣa đƣợc cải thiện nhiều. Do đó, Công ty cần liên tục đổi mới quy trình sản xuất, áp dụng khoa học công nghệ để nâng cao năng suất lao động, chủ động nguồn nguyên vật liệu, liên kết chặt chẽ giữa các khâu sản xuất kinh doanh, giảm tiêu hao, tiết kiệm năng lƣợng, lƣu kho. Bên cạnh đó, cần giảm chi phí tài chính, thận trọng trong vay vốn để đảm bảo chi phí thấp, hiệu quả kinh doanh cao.
Các kết quả kiểm tra, đánh giá cần đƣợc truyền thông rộng rãi đến tất cả các cán bộ, công nhân viên. Cần có cơ chế khuyến khích mọi CB, CNV tham gia
giám sát việc thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty.