Phƣơng pháp xử lý tài liệu, số liệu

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty tnhh một thành viên thông tin m1​ (Trang 43 - 46)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.2. Phƣơng pháp xử lý tài liệu, số liệu

2.2.1. Phương pháp thống kê mô tả

Luận văn sử dụng phƣơng pháp thống kê mô tả cho tất cả các bảng thống kê về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nhƣ các nguồn lực khác của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1, vạch ra tính quy định thuộc về tính chất của hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty. Với phƣơng pháp này, các số liệu thống kê về thực trạng đƣợc dễ dàng đối chiếu và so sánh để làm sáng tỏ những kết quả cũng nhƣ những hạn chế trong việc thực thi chiến lƣợc kinh doanh ở Công ty. Từ đó luận văn đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 có căn cứ, có tính thuyết phục hơn.

2.2.2. Phương pháp phân tích

Tác giả sử dụng phƣơng pháp phân tích trong toàn bộ nội dung của luận văn. Khi một chủ để đƣợc nêu ra đều hƣớng đến thực hiện trả lời các câu hỏi “tại sao?” để cố gắng làm sáng tỏ vấn đề một cách thấu đáo, tƣờng minh.

Ở chƣơng 1, để xây dựng khung phân tích của đề tài, luận văn đã nghiên cứu và phân tích nội dung nhiều giáo trình có liên quan. Từ đó, tác giả đã nhận thức và kế thừa đƣợc những thành quả nghiên cứu trong lĩnh vực này; thấy đƣợc những khoảng trống cần tiếp tục nghiên cứu. Trong chƣơng 3, khung lý luận và thực tiễn đã đƣợc sử dụng để phân tích thực trạng thực thi chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 trong những năm vừa qua. Phƣơng pháp phân tích đƣợc sử dụng ở chƣơng 4 để tìm ra những điểm mạnh,

yếu trong chiến lƣợc phát triển kinh doanh của Công ty. Phân tích SWOT để xác định phƣơng hƣớng cho chiến lƣợc kinh doanh, đồng thời đề xuất các giải pháp áp dụng để hoàn thiện hơn nữa chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 trong thời gian tới.

2.2.3. Phương pháp tổng hợp

Trên cơ sở kết quả phân tích, phƣơng pháp tổng hợp đƣợc sử dụng để hệ thống và kết nối các nhân tố, từ đó có cái nhìn tổng thể và toàn diện về vấn đề cần nghiên cứu làm rõ.

Ở phần tổng quan, bằng phƣơng pháp tổng hợp, luận văn chỉ ra đƣợc những kết quả đạt đƣợc và vấn đề cần làm rõ tiếp theo của các công trình nghiên cứu đã có. Đây là cơ sở quan trọng để luận văn vừa kế thừa các thành tựu nhằm tránh trùng lặp trong nghiên cứu.

Ở chƣơng 3, từ việc phân tích rất nhiều về nội dung chiến lƣợc kinh doanh và việc thực thi chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 trong giai đoạn trƣớc, luận văn đã sử dụng phƣơng pháp tổng hợp để đƣa ra những đánh giá khái quát về thực trạng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1; chỉ ra những hạn chế và nguyên nhân. Đây là cơ sở chủ chốt và nhất quán để tác giả đƣa ra các đề xuất và giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty ở chƣơng 4.

Trong chƣơng 4, phƣơng pháp tổng hợp đƣợc tác giả sử dụng để đảm bảo các giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 mang tính hệ thống, đồng bộ, đồng thời có thể triển khai thực hiện đƣợc trong thực tế với tính khả thi cao.

2.2.4. Phương pháp so sánh

So sánh là việc đối chiếu các chỉ tiêu cần nghiên cứu có cùng một nội dung, tính chất tƣơng tự nhau. Ở luận văn này, tác giả sử dụng phƣơng pháp để

so sánh các chỉ tiêu kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1 qua các năm.

CHƢƠNG 3: CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG THỰC THI VÀ HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY

TNHH MỘT THÀNH VIÊN THÔNG TIN M1

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty tnhh một thành viên thông tin m1​ (Trang 43 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)