- Khai thác ở nước ngoài 413 560
4.2.5. Nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ trong toàn Tập đoàn
Như tất cả các tổ chức, mục tiêu hoạt động của PVN là nhằm sử dụng có hiệu quả NL trong Tập đoàn để đạt mục tiêu chiến lược phát triển. Trong tác phẩm “Sửa đổi lối làm việc” (viết tháng 10/1947), Chủ tịch Hồ Chí Minh đã khẳng định “cán bộ là cái gốc của mọi việc”; “công việc thành công hoặc thất bại đều do cán bộ tốt hay kém”. Kinh nghiệm thực tế những năm gần đây tại PVN đã chỉ ra rằng, phải đặc biệt coi trọng việc khắc phục tình trạng yếu kém về năng lực, suy thoái về phẩm chất của không ít cán bộ kể cả cán bộ chủ chốt trong Tập đoàn để “xốc lại doanh nghiệp” và lấy lại lòng tin cho người lao động và cho xã hội. Trong thời gian tới, cần phải:
- Rà soát toàn bộ NL trong Tập đoàn để phát hiện, tìm kiếm nhân tài tăng cường đội ngũ chuyên gia đầu ngành, cán bộ chủ chốt cho mọi lĩnh vực hoạt động của toàn Tập đoàn. Phải xây dựng bộ tiêu chí dựa trên cơ sở khoa học để làm căn cứ cho thực hiện việc rà soát. Lấy kết quả khảo sát làm một căn cứ để định hướng tuyển chọn, tạo nguồn, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, bố trị và sử dụng cán bộ. Cần lưu ý rằng, việc quy hoạch để xây dựng đội ngũ chuyên gia đầu ngành là một giải pháp có tính chiến lược. Cần khắc phục “lối mòn” là chỉ chú ý đến quy hoạch đội ngũ cán bộ quản lý đã từng diễn ra trong những thời gian trước đây.
- Khẩn trương rà soát, đánh giá đúng thực trạng về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trong toàn Tập đoàn bất kể ở cấp Công ty mẹ cũng hay cấp công ty con, cấp doanh nghiệp. Đặc biệt chú trọng đến mức độ hoàn thành chức trách nhiệm vụ, năng lực tổ chức, phẩm chất đạo đức, ý thức trách nhiệm. Rà soát để hoàn thiện quy trình bổ nhiệm, đánh giá cán bộ, tránh những kẽ hở cho những kẻ cơ hội lợi dụng trục lợi. Việc đánh giá cán bộ không chỉ được tiến hành thường kỳ vào cuối năm, giữa nhiệm kỳ và cuối nhiệm kỳ mà còn dựa trên nhiều kênh thông tin. Phải phân loại mức độ hoàn thành chức trách nhiệm vụ, khả năng đáp ứng nhiệm vụ và chiều hướng phát
triển của cán bộ để luân chuyển, điều động, sắp xếp, bố trí, sử dụng đúng người, đúng việc. Tăng cường kiểm tra, giám sát và nắm bắt diễn biến của cán bộ nhằm phát hiện những những sai phạm để kịp thời xử lý, chấn chỉnh. Kiên quyết không bao che dung túng cho những việc làm sai trái. Làm tốt công tác bảo vệ đội ngũ cán bộ.
- Kiện toàn đội ngũ cán bộ làm công tác tổ chức và quản trị NL. Bên cạnh việc hoàn thiện cơ chế quản trị NL phù hợp với điều kiện hoạt động của Tập đoàn kinh tế lớn tại PVN, cần kiện toàn đội ngũ cán bộ làm công tác tổ chức và quản trị NL. Mục tiêu của việc kiện toàn nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tổ chức, quản trị để họ có thể tham mưu, tư vấn cho Tập đoàn tìm kiếm, phát triển và duy trì đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên có chất lượng tốt, đúng người, đúng số lượng và đúng thời điểm trên cơ sở bảo đảm sự thành công của toàn Tập đoàn. Phải coi đây là một giải pháp cấp thiết cho sự tồn tại và phát triển lâu dài của Tập đoàn. Về nội dung, cần:
Rà soát, đánh giá lại năng lực đội ngũ làm công tác tổ chức và quản trị NL trong toàn Tập đoàn. Việc đánh giá có thể tiếp cận từ hồ sơ nhân lực, đánh giá trực tiếp năng lực cán bộ thông qua mô hình năng lực nghề nghiệp với những tiêu chí cụ thể về kiến thức, kỹ năng, tố chất, thái độ mà đội ngũ làm công tác tổ chức và quản trị NL đang có so với tiêu chuẩn năng lực nghề nghiệp, với yêu cầu đội ngũ cán bộ làm nhân sự toàn Tập đoàn và cải thiện năng lực đội ngũ cán bộ trước yêu cầu mới. Rà soát NL trong Tập đoàn có chuyên môn về tổ chức và quản trị NL để có căn cứ thuyên chuyển, bổ sung nhằm cải thiện năng lực nghề nghiệp cho đội ngũ hoặc tuyển mới một số cán bộ có năng lực để bổ sung lực lượng. Vì việc rà soát để nâng cao chất lượng đội ngũ làm công tác tổ chức và quản trị NL liên quan đến vấn đề con người, có độ nhạy cảm cao, đầy thách thức, nên cần có sự giám sát, chỉ đạo trực tiếp và kiên quyết của lãnh đạo Tập đoàn và của Nhà nước.
Tổ chức tập huấn nhằm nâng cao năng lực chuyên môn nghiệp vụ, tính trách nhiệm cho đội ngũ làm công tác tổ chức và quản trị NL chủ chốt. Để
việc tập huấn có kết quả tốt, có thể mời các chuyên gia về kinh tế và quản trị NL trong và ngoài nước trao đổi về các hoạt động nghiệp vụ cơ bản liên quan đến tổ chức bộ máy, tái cơ cấu tổ chức bộ máy, tái cơ cấu nguồn NL và vấn đề lao động dôi dư, giúp họ có thêm tầm nhìn, có cách tiếp cận hệ thống mang tính chiến lược và nắm vững hơn về công việc tổ chức và quản trị NL.
Cần để ý rằng, tính hiệu quả của một doanh nghiệp không chỉ là việc sử dụng tối ưu nguồn vốn tài chính hiện có, mà còn ở chỗ sử dụng tối ưu nguồn vốn NL. Công tác tổ chức và quản trị NL có tầm quan trọng đặc biệt đối với sự phát triển bền vững của một tổ chức nói chung, PVN nói riêng.
Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam là một tổ hợp doanh nghiệp, không có tư cách pháp nhân, nhưng Công ty mẹ và các doanh nghiệp thành viên là có tư cách pháp nhân. Do vốn pháp định tại Công ty mẹ - Tập đoàn dầu khí Việt Nam thuộc sở hữu Nhà nước, nên cơ chế quản lý hoạt động tại Tập đoàn được vận hành theo các quy định của Nhà nước. Ngoài chức năng thay mặt Chính phủ tiến hành các hoạt động dầu khí và ký kết các hợp đồng dầu khí, PVN còn có chức năng trực tiếp sản xuất, kinh doanh vì mục tiêu lợi nhuận. Nên, cơ chế vận hành PVN là cơ chế thị trường có sự quản lý đặc biệt của Nhà nước. Tính chất đặc biệt ở chỗ nhà nước là chủ đầu tư vốn của Công ty mẹ, có quyền quản lý tài chính đối với doanh nghiệp do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ theo quy định tại Nghị định số 71/2013/NĐ-CP ngày 11/7/2013 của Chính phủ và các quy định khác của pháp luật có liên quan. Việc nâng cao chất lượng công tác tổ chức và quản trị NL tại PVN không chỉ thuần túy thuộc cơ quan và những cán bộ tổ chức, quản lý NL trong nội bộ Tập đoàn mà còn thuộc trách nhiệm của cơ quan quản lý nhà nước với tư cách chủ sở hữu tài sản Công ty mẹ. Vì vậy, giải quyết vấn đề NL đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững của PVN, đòi hỏi Chính phủ, các bộ chủ quản cần có sự quan tâm, chỉ đạo sát sao, nhất là đối với việc lựa chọn, bố trí, theo dõi, kiểm tra, giám sát đội ngũ cán bộ chủ chốt tại Công ty mẹ và tại các đơn vị thành viên trong toàn Tập đoàn.
KẾT LUẬN
Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN) là một ngành đòi hỏi trình độ khoa học, công nghệ cao do đó việc xây dựng và triển khai thực hiện Chiến lược, kế hoạch phát triển NNL chất lượng cao đặc biệt là đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp và công nhân lành nghề, chuyên gia là công việc hết sức quan quan trọng. Đảng đã có nhiều văn bản, chỉ thị, nghị quyết và Nhà nước ban hành luật dầu khí là thể hiện sự đánh giá đúng đắn và tầm nhìn chiến lược về việc chuẩn bị những điều kiện cho sự phát triển bền vững ngành dầu khí nước nhà, trong đó có PVN.
Việc chuẩn bị NNL đáp ứng yêu cầu phát triển của sự nghiệp CNH, HĐH đất nước và hội nhập quốc tế đòi hỏi thời gian tương đối dài, chi phí lớn và rất công phu. Thông thường từ khi định hướng nghề nghiệp để tuyển dụng đưa đi đào tạo đến lúc có thể sử dụng, khai thác được phải mất từ 3 đến 5 năm, thậm chí từ 5 đến 7 năm. Bởi vậy, không chỉ tập đoàn dầu khí mà còn đòi hỏi các cơ quan của Đảng và Nhà nước có thẩm quyền tích cực vào cuộc để xây dựng NL dầu khí phát triển đúng hướng, luôn lôn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của tập đoàn đồng thời góp phần vào sự nghiệp CNH, HĐH đất nước và hội nhập quốc tế. Trong bối cảnh khu vực và quốc tế đang có nhiều biến động phức tạp, đặc biệt là vấn đề Biển Đông, chúng ta cần nhanh chóng xây dựng chiến lược phát triển kinh tế và bảo vệ Tổ quốc trong một tổng thể chung; "kết hợp chặt chẽ kinh tế, văn hóa, xã hội với quốc phòng, an ninh và quốc phòng, an ninh với kinh tế, văn hóa, xã hội trong từng chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội, chú trọng vùng sâu, vùng xa, biên giới, biển, đảo" [19, tr.149]. Việc thực hiện chủ trương, đường lối của Đảng cần phải có NNL; do đó NL của PVN không chỉ làm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mà còn một nhiệm vụ vô cùng quan trọng khác là bảo vệ Tổ quốc. NL của tập đoàn nói chung và mỗi cán bộ, đảng viên, công nhân
viên đoàn viên công đoàn, đoàn viên thanh niên không chỉ là người lao động cung cấp sức lao động để tạo ra lợi nhuận mà còn là chiến sỹ bảo vệ Tổ quốc. NL của PVN cũng đồng thời là một bộ phận của NL quốc gia, rất cần sự chung tay của toàn xã hội dể xây dựng đội ngũ người lao động PVN không ngừng lớn mạnh về cả số lượng, chất lượng và cơ cấu, luôn luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, xứng đáng là những người lao động trong một tập đoàn kinh tế nhà nước - Tập đoàn Dầu khí quốc gia - là một trong những "quả đấm thép" của nền kinh tế quốc dân./.