Phần 1 Mở đầu
2.1. Cơ sở lý luận
2.1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị NVL trong doanh nghiệp
2.1.5.1. Các yếu tố bên ngồi cơng ty
Một là, số lượng nhà cung cấp trên thị trường
quản trị NVL đó là các nhà cung cấp. Số lượng đơng đảo các nhà cung cấp thuộc các thành phần kinh tế khác nhau là thể hiện sự phát triển của thị trường các yếu tố đầu vào NVL. Thị trường ngày càng phát triển bao nhiêu thì càng tạo ra khản năng lớn hơn cho sự lựa chọn nguồn NVL tối ưu bấy nhiêu.
Mặt khác, sức ép của nhà cung cấp có thể tạo ra các điều kiện thuận lợi hoặc khó khăn cho quản trị NVL, sức ép này gia tăng trong những trường hợp sau:
- Một số công ty độc quyền cung cấp. - Khơng có sản phẩm thay thế.
- Nguồn cung ứng trở nên khó khăn.
- Các nhà cung cấp đảm bảo các nguồn NVL quan trọng nhất cho doanh nghiệp.
Hai là, giá cả của nguồn NVL trên thị trường
Trong cơ chế thị trường giá cả thường xuyên thay đổi, vì vậy việc hội nhập và thắch nghi với sự biến đổi đó là rất khó khăn do việc cập nhật các thơng tin là hạn chế. Do vậy nó ảnh hưởng tới việc định giá NVL, quản trị NVL trong doanh nghiệp, việc thay đổi giá cả thường xuyên là do:
- Tỷ giá hối đoái thay đổi làm cho các NVL nhập khẩu với giá cũng khác nhau. - Do các chắnh sách của chắnh phủ
- Do độc quyền cung cấp một số hãng mạnh.
Ba là, hệ thống giao thông vận tải
Một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến công tác quản trị NVL là hệ thống giao thông vận tải của một nơi, một khu vực, một quốc giaẦ những nhân tố này thuận lợi sẽ giúp cho quá trình giao nhận NVL thuận tiện, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp, làm cho mọi hoạt động không bị ngừng trệ mà trở nên đồng đều, tạo ra mức dự trữ giảm, kết quả là ta sử dụng vốn có hiệu quả hơn.
Thực tế đối với mỗi doanh nghiệp nguồn nhập NVL không chỉ trong nước mà còn cả các nước khác trên thế giới. Như vậy hệ thống giao thơng vận tải có ảnh hưởng lớn tới cơng tác quản trị NVL của mỗi doanh nghiệp.
2.1.5.2. Các yếu tố bên trong cơng ty
Trình độ chun mơn của cán bộ quản trị trong doanh nghiệp
quản trị liên quan tới nguồn đầu vào của doanh nghiệp cho nên ảnh hưởng rất lớn tới kết quả kinh doanh.
Một trong những yếu tố của việc xem nhẹ này là việc đánh giá không đúng tầm quan trọng của yếu tố đầu vào (đặc biệt là doanh nghiệp nhà nước). Do trình độ của cán bộ quản trị cịn hạn chế, số lượng đào tạo chắnh quy rất ắt, phần lớn làm theo kinh nghiệm và thói quen, mặt khác là do những yếu kém của cơ chế cũ để lại làm cho một số doanh nghiệp hoạt động không năng động cịn trơng, chờ, ỷ lạiẦ