- Công tác xây dựng định mức trong sản xuất TACN của Công ty dựa chủ yếu vào kinh nghiệm của một số CBCNV trong Ban kỹ thuật - Chất lượng được đúc kết trong quá trình công tác trong lĩnh vực sản xuất TACN.
+ Thứ nhất: Do Công ty sử dụng phương pháp định mức theo thống kê báo cáo là chắnh, ắt sử dụng phương pháp phân tắch tắnh toán, phương pháp thử nghiệm thắ nghiệm vào trong vấn đề xây dựng định mức làm tồn tại hạn chế trên.
+ Thứ hai: Do trình độ nhận thức, khả năng ứng dụng, làm chủ khoa học kỹ thuật vào trong việc xây dựng định mức của cán bộ Kỹ thuật còn yếu kém.
Hệ thống định mức chưa thật bắt kịp với sự phát triển của CNH -HĐH. Đôi khi chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường.
- Công tác lập kế hoạch chưa dự báo tốt nhu cầu thị trường, khách hàng là do:
+ Thứ nhất: Do Ban kỹ thuật chất lượng không thường xuyên đi thực tế thị trường, vì vậy không kịp thời xử lý, khắc phục những tồn tại hạn chế của bộ sản phẩm hiện tại, không dự báo được xu hướng sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thị trường khách hàng.
Việc nghiên cứu thị trường chỉ ở trên những tài liệu về việc thu mua của những lần trước mà chưa có một quá trình nghiên cứu hợp lý logic phù hợp với tình hình hiện tại làm cho công tác xác định nhu cầu nguyên vật liệu kỳ tới: mua bao nhiêu? khi nào? mua ở đâu? khó khăn hơn.
thực hiện kế hoạch năm trước, tình hình máy móc công nghệ, trình độ tay nghề người lao động dẫn đến con số kế hoạch không có tắnh khả thiẦ
Trình độ quản lý và ý thức trách nhiệm của công nhân còn chưa cao. Trình độ tay nghề và nghiệp vụ chuyên môn chưa đáp ứng được yêu cầu. Thiếu cán bộ có trình độ quản lý chuyên môn.
- Công tác tổ chức thu mua tiếp nhận NVL
+ Trong quá trình tổ chức thu mua vẫn có hiện tượng gửi giá trong các hợp đồng thu mua làm cho quá trình thu mua thật sự không hiệu quả, đôi khi cần nguyên vật liệu thì lại phải trờ hàng, làm mất cơ hội ảnh hưởng tới thị trường tiêu thụ TACN.
+ Hàng không đảm bảo chất lượng như bao bì bị lỗi ảnh, manh Ầ các nguyên liệu vi lượng, đa lượng không đảm bảo nhưng lãnh đạo vẫn cho nhập làm ảnh hưởng đến năng xuất lao động và chất lượng sản phẩm, đặc biệt ảnh hưởng tới quá trình thu mua, tiếp nhận, sản xuất, lưu kho và bảo quản.
- Công tác thống kê, kiểm kê NVL trong sản xuất TACN hàng năm chỉ tiến hành một lần. Nguyên nhân là do Công ty chưa tổ chức quy hoạch tốt kho bãi nên xác định được lượng NVL tồn kho thực tế rất khó làm cho mỗi lần kiểm kế tốn chi phắ mất tốn thời gian nên một năm mới tổ chức một lần cuối năm kết hợp với kiểm toàn.
* Đối với tình hình thiết bị tồn tại một số dây chuyền cũ tiêu hao NVL lớn + Lãnh đạo Công ty muốn tận dụng tối đa các dây chuyền sản xuất hiện tại của đơn vị, bởi chi phắ đầu tư một dây truyền sản xuất TACN rất tốn kém, mất thời gian, trong khi đó nguồn lao động của chúng ta rất dồi rào và rẻ nên lãnh đạo công ty vẫn chấp nhận tồn tại một số dây truyền cũ tiêu hao NVL và lao động.
+ Là một đơn vị trọng điểm của tỉnh Bắc Ninh nên được các cấp chắnh quyền tạo điều kiện, không thường xuyên kiểm tra, hoặc kiểm tra chiếu lệ đối với một số Nhà máy với những dây chuyền cũ lạc hậu không đảm bảo an toàn mà không bị di dời hay dừng hoạt động.
- Công tác tuyên truyền, thi đua khen thưởng chưa thật sự làm tốt.
+ Do các tổ chức đoàn thể hoạt động chưa thật sự được tốt, chưa lôi cuốn được người lao động tham gia hưởng ứng thi đua.
quy, quy định của Công ty chưa cao CBCNV trong đơn vị vẫn tồn tại quan hệ xin cho, quan hệ gia định trong Công ty, nên rất khó ra được những quyết định đem lại hiệu quả.