Tổ chức bộ máy

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý tài chính tại bệnh viện đa khoa huyện lâm thao, tỉnh phú thọ (Trang 42 - 43)

* Mô hình hoạt động của Bệnhviện

Sơ đồ 3.1. Mô hình hoạt động của Bệnh viện đa khoa huyện Lâm Thao, tỉnh Phú Thọ

Nguồn: Phòng tổ chức BVLT năm (2017)

Các phòng chức năng:

trực tiếp của Giám đốc bệnh viện và chịu trách nhiệm trước giám đốc về kế

hoạch hoạt động của các khoa, phòng và bệnh viện. Chủ động mọi việc lập kế

hoạch cũng như triển khai kiểm tra giám sát kế hoạch đã triển khai. Lên kế hoạch hàng tháng, hàng tuần dưới sự lãnh, chỉ đạo của giám đốc bệnh viện; đôn đốc kiểm tra việc thực hiện quy chế bệnh viện; tổ chức công tác nghiệp vụ chuyên môn bệnh viện, lập kế hoạch khám chữa bệnh, ứng phó với các thảm họa thiên

tai cũng như phòng chống dịch bệnh trên địa bàn tòa huyện. Thực hiện báo cáo

định kỳ theo những biểu mẫu, quy định của ngành, chịu trách nhiệm trước giám

đốc bệnh viện về sự trung thực trong công việc.

Phòng Điều dưỡng: Là phòng nghiệp vụ chịu sựlãnh đạo trực tiếp của Giám

đốc bệnh viện và chịu trách nhiệm trước giám đốc về tổ chức, điều hành và giám sát

công tác chăm sóc người bệnh toàn diện. Hướng dẫn, học tập, thực hành

Đối với cán bộđiều dưỡng về chuyên môn, quy tắc nghệ thuật ứng sử trong khi giao tiếp với người bệnh.

Phòng Hành chính tổ chức: Là phòng nghiệp vụ chịu sựlãnh đạo trực tiếp của

Giám đốc bệnh viện và chịu trách nhiệm trước giám đốc về toàn bộ công tác hành chính quản trị, công tác tổ chức cán bộ, công tác bảo việc chính trị nội bộ của bệnh viện. Là phòng chức năng quan trọng để tham mưu cho giám đốc bố trí nhân lực

theo đúng với tâm tư nguyện vọng cũng như sở trường của từng cán bộ trong toàn bệnh viện. Phát huy thế mạnh nội lực của mỗi thành viên, đây là khâu quan trọng, then chốt để hình thành khối đại đoàn kết toàn đơn vị tạo nên sức mạnh toàn diện.

Phòng Tài chính Kế toán: Là phòng nghiệp vụ chịu sự lãnh đạo trực tiếp của

Giám đốc bệnh viện và chịu trách nhiệm trước giám đốc về toàn bộ hoạt động tài chính kế toán của bệnh viện, tổ chức thực hiện việc thu, chi tài chính trong bệnh viện theo đúng quy định. Quản lý thu là vấn đề sống còn của đơn vị do vậy cần thúc

đẩy các nguồn thu và mở rộng nguồn thu cho bệnh viện là nhu cầu bức thiết trong

giai đoan hiện nay nhằm duy trì sự phát triển ổn định và bền vững cho tương lai.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý tài chính tại bệnh viện đa khoa huyện lâm thao, tỉnh phú thọ (Trang 42 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)