tham gia của Hội Nông dân trong phát triển kinh tế hộ ở huyện Phù Ninh,
tỉnh Phú Thọ
giả sử dụng bảng SWOT để xác định O – cơ hội, T – thách thức, S – điểm mạnh và W – điểm yếu đánh giá sự tham gia của các cấp tổ chức Hội trong phát triển kinh tế hộ gia đình và đưa ra các phương án SO – Kết hợp điểm mạnh để tận
dụng cơ hội, ST – Dùng điểm mạnh đểphòng tránh các nguy cơ, WO – Vượt qua
điểm yếu để tận dụng cơ hội, WT – xác định điểm yếu để phòng tránh các nguy
cơ một cách cụ thể, kỹ càng. Bảng 4.28 dưới đây thể hiện các đánh giá SWOT.
Điểm mạnh (S )
- Các phong trào tham gia phát triển kinh tế hộgia đình được nhân rộng.
- Đội ngũ cán bộ Hội có nhiều kinh nghiệm.
- Hội tạo được uy tín trong nhân dân. Số lượng hội viên tập hợp ngày
càng cao.
- Chương trình QG xây dựng Nông thôn mới đạt được nhiều kết quả
đáng ghi nhận, đời sống, kinh tế nhân dân ngày càng cao.
- Sự phối hợp có hiệu quả với các ban, ngành, đoàn thể, trung tâm dạy nghề, giới thiệu việc làm.
Điểm yếu (W)
- Trình độ, năng lực cán bộcơ sởkhông đồng đều.
- Công tác nắm bắt tư tưởng, nhu cầu phát triển kinh tế của hộ hạn chế.
- Chương trình, nội dung hoạt động theo chỉ thị từ trên xuống, chưa sáng tạo.
- Kinh phí hoạt động còn thấp; cơ sở vật chất còn hạn chế.
- Nguồn vốn hỗ trợ vẫn phụ thuộc vào nguồn ủy thác của NHCS.
- Hoạt động giới thiệu việc làm chưa đáp ứng nhu cầu của hội viên.
Cơ hội (O)
- Sựđầu tư quan tâm của các cấp Đảng, chính quyền.
- Sự phát triển của KHKT
- Hội viên gương mẫu xây dựng các mô hình kinh tế giỏi.
- Nhân rộng các phong trào, hoạt động phát triển kinh tế hộ có kết quả
cao làm cơ sởđể nâng cao vai trò hoạt động Hội trong dân.
- Đời sống hội viên, nông dân được nâng cao; giúp hội viên giảm nghèo,
Thách thức (T)
- Các ngành nghề nông nghiệp ngày càng giảm, nhu cầu của hội viên muốn sản xuất kinh doanh ngành nghềkhác ngày càng tăng.
- Đội ngũ cán bộ Hội đương nhiệm sắp hết thời gian công tác, đội ngũ kế
cận còn chưa được quy hoạch sử dụng hợp lý đặc biệt là các cán bộcơ sở Hội
- Phát động các phong trào phải phù hợp với mỗi giai đoạn yêu cầu của
nhiệm vụ chính trị của địa phương.
- Lực lượng lao động đổ xô vào làm việc tại các khu công nghiệp.
Bảng 4.28. Bảng SWOT sự tham gia của Hội Nông dân trong phát triển kinh
tế hộgia đình
Chiến lược SO
- Củng cố, hoàn thiện hệ thống tổ
chức cơ sở hội, chú trọng công tác phát triển hội viên về mặt chất lượng.
- Chủ động, sáng tạo trong xây dựng và tham gia vào cáo đề án, dự án, chương trình phát triển kinh tế
của địa phương nhằm hỗ trợ hội viên, nông dân phát triển kinh tế hộ.
Chiến lược ST
- Đẩy mạnh các phong trào thi đua yêu nước trong hội viên, chú trọng các chương trình giúp
hội viên phát triển sản xuất, tăng thu nhập. - Tích cực tham mưu, đề xuất với cấp trên quản lý ngành ngang và ngành dọc tổ chức đa
dạng các hoạt động dịch vụ, hỗ trợ nông dân. - Đa dạng hóa các hình thức dạy nghề gắn với giải quyết việc làm cho lao động nông thôn.
Chiến lược WO
- Tăng cường phối hợp với
NHCSXH, đề nghị tăng nguồn vốn cho địa phương. Làm tốt công tác quản lý, kiểm tra, giám sát vốn vay.
- Đẩy mạnh hoạt động của Quỹ hỗ
trợ nông dân huyện.
Chiến lược WT
- Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội
ngũ cán bộ hội, đặc biệt là đội ngũ cán bộ kế cận
đáp ứng yêu cầu công tác hội và tăng cường sự
tham gia phát triển kinh tế hộ.
- Tăng cường công tác tập huấn, chuyển giao khoa học công nghệ, kỹ thuật mới cho hội viên, nông dân.
- Tiếp tục làm tốt công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện các nhiệm vụ của hội trong tham gia phát triển kinh tế hộ.
4.3. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG SỰ THAM GIA CỦA HỘI NÔNG DÂN TRONG PHÁT TRIỂN KINH TẾ HỘ GIA ĐÌNH TRÊN ĐỊA BÀN