THỨC ĂN CHĂN NUÔI
Hiện nay 3 nhà máy chế biến TACN của công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam đang hoạt động trên các khu đất nằm liền kề nhau, nguồn nguyên liệu nhập từ những đơn vị giống nhau, dưới sự QLMT chung của cùng một hệ thống, nguồn phát sinh chất thải là giống nhau, các hệ thống xử lý bụi, khí thải được đầu tư với công suất tương đương nhau, chung 1 hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt, các đơn vị quan trắc, thu gom, xử lý CTR đều thuê chung một đơn vị. Tuy nhiên, công tác QLMT tại các nhà máy lại được thực hiện bởi các cán bộ riêng biệt, công suất sản xuất cũng khác nhau. Vì thế mà thực trạng phát sinh chất thải và thực trạng QLMT tại các nhà máy là khác nhau tùy thuộc vào năng lực của cán bộ quản lý trong việc đảm bảo thủ tục pháp lý về môi trường cũng
như công tác vận hành, cải tạo, bảo dưỡng các hệ thống xử lý môi trường của các cán bộ quản lý.
Vì vậy, đề tài được thực hiện với mục đích đánh giá được thực trạng phát sinh chất thải, thực trạng quản lý chất thải của từng nhà máy có sự khác nhau như thế nào? Nhằm đánh giá được năng lực, ý thức trách nhiệm của từng cán bộ QLMT nói riêng và của hệ thống QLMT tập đoàn DABACO nói chung trong công tác BVMT.
Từ đó nhận định được nguyên nhân tại sao lại có sự sai khác đó nhằm đưa ra được những giải pháp cụ thể thống nhất cho doanh nghiệp, cải thiện năng lực, ý thức, trách nhiệm của mỗi cán bộ QLMT, hệ thống QLMT của tập đoàn DABACO.
Từ đó đưa ra những ưu điểm và nhược điểm trong hệ thống QLMT của tập Đoàn DABACO và các cán bộ QLMT, nhằm đưa ra những giải pháp cụ thể cho doanh nghiệp nhằm cải thiện năng lực, ý thức, trách nhiệm của mỗi cán bộ QLMT, hệ thống QLMT của Tập đoàn DABACO.