7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.4.1. Những mặt mạnh
- Trong tổ chức quản lý tại Viễn thông Quảng Bình đã có sự phân công và phân cấp quản lý khá hợp lý. Mỗi bộ phận và cá nhân trong đơn vị đã có những chức năng và nhiệm vụ nhất định. Đồng thời, giữa các bộ phận cũng có sự phối hợp chặt chẽ với nhau để thực hiện những mục tiêu chung, và riêng tại đơn vị. Có người đứng đầu các đơn vị chịu trách nhiệm cho kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại đơn vị của mình. Như Viễn thông trực thuộc là các Giám đốc trực thuộc chịu trách nhiệm trực tiếp với Giám đốc Viễn thông Quảng Bình.
- Coi các Viễn thông trực thuộc là một bộ phận tạo ra doanh thu. Các đơn vị này được quyền chủ động trong việc kinh doanh của mình về các vấn đề chi phí, doanh thu phát sinh tại đơn vị của mình quản lý.
- Công tác lập kế hoạch, dự toán được Viễn thông Quảng Bình thực hiện đồng bộ và nhất quán ở các bộ phận. Nên mang lại hiệu quả cao trong công tác quản lý và thực hiện kế hoạch.
- Với quy mô hiện tại, cũng như hình thức hoạt động tại đơn vị nên đơn vị đã áp dụng hình thức kế toán vừa tập trung vừa phân tán được xem là phù hợp. Định kỳ, các bộ phận, đơn vị trực thuộc phải gửi báo cáo về văn phòng kế toán tài chính tại Viễn thông Quảng Bình, đảm bảo cho việc điều hành hoạt động của đơn vị một cách kịp thời, và cung cấp thông tin cho nhà quản lý ở mội thời điểm cần thiết.
- Quy trình kiểm soát chi phí và doanh thu tại đơn vị khá chặt chẽ, đã quy định cụ thể định mức cụ thể đối với từng lĩnh vực hoạt động, cũng như chi tiết về các mặt chi phí.
63