6. Tổng quan tài liệu
2.3.2.Những mặt hạn chế
Ở Cơng ty CP Songwol Vina, phân cấp quản lý chưa thực sự gắn với sự hình thành nên các trung tâm trách nhiệm. Doanh thu, chi phí, lợi nhuận chưa gắn trách nhiệm của từng bộ phận, khĩ xác định nguyên nhân và qui trách nhiệm khi khơng hồn thành kế hoạch hay khi cĩ các vấn đề phát sinh. Vì thế, các đánh giá, kết luận của lãnh đạo mang tính chất chung chung, chưa nhằm vào khắc phục những hạn chế ở từng đơn vị, bộ phận cụ thể để tạo động lực phát triển trong Cơng ty.
Việc lập kế hoạch của Cơng ty chỉ thực hiện ở giác độ chung theo quy định, chưa cụ thể cho từng đơn vị, bộ phận. Các chỉ tiêu đề ra chỉ dựa vào thơng tin lịch sử và ước đốn theo ý kiến chủ quan của lãnh đạo. Kế hoạch lập ra chưa phục vụ nhiều cho cơng tác đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận. Do đĩ, cần xây dựng một hệ thống báo cáo dự tốn hướng đến trách nhiệm của từng đơn vị, bộ phận để làm cơ sở cho cơng tác đánh giá thành quả hoạt động của các đơn vị, bộ phận trong Cơng ty.
Hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả các đơn vị, bộ phận trong Cơng ty chưa được xây dựng cụ thể. Các nhà quản trị Cơng ty chỉ đánh giá các trung tâm một cách chung chung, chẳng hạn chỉ đánh giá trung tâm chi phí thơng qua các chỉ tiêu về chi phí phát sinh theo dự tốn hay tỷ trọng trên tổng chi
phí. Các nhà quản trị chỉ quan tâm đến các chỉ tiêu doanh thu, chi phí và lợi nhuận nhưng cũng chưa phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến các chỉ tiêu đĩ. Cịn các chỉ tiêu ROI, RI khơng được sử dụng để phân tích và đánh giá trung tâm đầu tư.
Hệ thống báo cáo nội bộ chưa được tổ chức đầy đủ, chưa cung cấp được thơng tin cụ thể, chi tiết về mức đĩng gĩp của từng bộ phận vào mục tiêu chung của tồn Cơng ty. Hệ thống báo cáo tại Cơng ty chỉ đơn thuần là báo cáo kết quả, chưa đáp ứng được nhu cầu của nhà quản trị trong việc điều hành, kiểm sốt các hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như đánh giá mức độ hồn thành nhiệm vụ của các đơn vị, bộ phận trong Cơng ty.
Cơng tác phân tích kết quả sản xuất kinh doanh chưa được chú trọng đúng mức, chỉ dừng lại ở việc so sánh các chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận thực tế với kế hoạch hay với kỳ trước, chưa đánh giá được thành quả của các đơn vị, bộ phận trong việc kiểm sốt doanh thu, chi phí và lợi nhuận.
Bên cạnh đĩ, cơng tác đánh giá, khen thưởng hay kỷ luật đối với các đơn vị, bộ phận trong nội bộ Cơng ty chưa được thực sự quan tâm, chỉ mang tính hình thức, chưa gắn liền với trách nhiệm của các cá nhân, bộ phận quản lý.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Ở chương 2, luận văn đã trình bày thực trạng KTTN tại cơng ty CP Songwol Vina. ðây là cơng ty cĩ quy mơ vừa trong ngành dệt may, cơ cấu tổ chức đã cĩ phân cấp quản lý. Tuy nhiên hệ thống KTTN của Cơng ty vẫn chưa được hình thành một cách đầy đủ, chỉ mới cĩ một số dấu hiệu nhất định của sự hình thành các trung tâm trách nhiệm. Do chưa được tổ chức một cách đầy đủ, nên hệ thống KTTN chưa phát huy được hiệu quả thơng tin phục vụ đánh giá thành quả và trách nhiệm quản lý của các đơn vị, bộ phận trong Cơng ty. Cơng tác đánh giá thành quả và trách nhiệm quản lý của các đơn vị, bộ phận trong Cơng ty chưa thực sự được chú trọng. ðiều này ảnh hưởng khơng nhỏ tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty trong những năm gần đây.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM