6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH PHẦN MỀM FPT
NẴNG
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty TNHH phần mềm FPT Đà Nẵng (Gọi tắt là FSoft Đà Nẵng) được thành lập vào tháng 8 năm 2005 tại đường số 1, khu công nghiệp Đà Nẵng, phường An Hải Bắc. Công ty công ty TNHH phần mềm FPT tại Đà Nẵng là một thành viên thuộc Tập đoàn FPT, hoạt động trong lĩnh vực gia công xuất khẩu phần mềm của Việt Nam.
Được thành lập năm 1988 bởi một nhóm các nhà khoa học trẻ trong các lĩnh vực Vật lý, Toán, Cơ, Tin học ít nhiều đã làm quen với lập trình, chỉ sau một năm, tập đoàn FPT đã thành lập một bộ phận tin học mang tên ISC (Informatic Service Center). Một trong những dự án phần mềm đầu tiên mà ISC tham gia là dự án Typo4 xuất khẩu sang Pháp do một Việt kiều ở Pháp về chủ trì. Tiếp theo là hàng loạt giải pháp phần mềm cho các mảng ngân hàng, kế toán, phòng vé máy bay song song với phân phối thiết bị và dự án phần cứng. Đến tháng 12 năm 1994, khi đã đủ lớn, ISC được tách thành các bộ phận chuyên sâu về dự án, phân phối, phần mềm... Bộ phận phần mềm lúc đó có tên là FSS (FPT Software Solutions - tên tiếng Việt là Xí nghiệp Giải pháp Phần mềm FPT). Từ 1994 đến 1998, FSS tiếp tục phát triển và cung cấp các giải pháp phần mềm cho các lĩnh vực Ngân hàng, Kế toán, Thuế, Hải quan, Công an. Một trong những thành tích nổi bật của FSS là xây dựng TTVN - mạng WAN đầu tiên tại Việt Nam, tạo tiền đề phát triển cho Công ty Viễn thông FPT sau này (FPT Telecom). Trong những năm này, FPT liên tiếp được PC World Việt Nam bình chọn là Công ty Tin học số một. Cuối năm 1998 đầu 1999, sau khi chiến lược xuất khẩu phần mềm được định hình, một
nhóm chuyên gia được tách ra từ FSS để thành lập FSU1 (FPT Strategic Unit #1) như bộ phận chịu trách nhiệm mũi nhọn trong sứ mệnh Toàn cầu hoá. FSU1 chính là tiền thân của FSoft ngày nay. FPT Software (FSoft) được thành lập vào tháng 1 năm 1999 với 13 nhân viên. Trong năm 1999, FSoft đã thực hiện thành công dự án đầu tiên với khách hàng Winsoft, Canada, bước đầu xác định cơ cấu tổ chức, lên các chương trình chuẩn bị nhân lực cho xuất khẩu. Năm 2000, FSoft chuyển trụ sở sang toà nhà HITC. Ảnh hưởng bởi vụ dotcom, thị trường xuất khẩu phần mềm gặp nhiều khó khăn. Tuy vậy, FSoft đã vượt qua được thử thách và đạt được kết quả quan trọng đó là ký hợp đồng OSDC (Offshore Software Development Center) đầu tiên với Harvey Nash. Đến nay, Harvey Nash vẫn là một trong những khách hàng lớn nhất của FSoft.
Năm 2001 được đánh dấu bằng các hợp đồng OSDC với Mỹ và đặc biệt là OSDC với NTT-IT - khách hàng Nhật bản đầu tiên của FSOFT. Năm 2001 cũng là năm FSoft bắt đầu dự án CMM-4, với mục tiêu đạt chứng chỉ CMM mức 4 trong vòng một năm. FSoft đạt CMM mức 4 vào tháng 3 năm 2002, trở thành công ty đầu tiên ở khu vực Đông Nam Á đạt chứng chỉ này. Năm 2002 cũng là năm FSoft củng cố lại sơ đồ tổ chức, bằng việc thành lập các Trung tâm sản xuất và các Phòng chức năng. Cuối 2002, lần đầu tiên doanh số FSoft vượt ngưỡng 1 triệu USD. Năm 2003 đem về cho FSoft nhiều khách hàng mới, đặc biệt là các khách hàng lớn của Nhật như Hitachi, Sanyo, Nissen, IBM Japan. FSoft thành lập văn phòng tại thành phố Hồ Chí Minh. Để chuẩn bị cho thị trường Nhật, một chương trình lớn được triển khai bao gồm thành lập Trung tâm Đông Du đào tạo tiếng Nhật CNTT, tuyển sinh viên các Khoa tiếng Nhật và hỗ trợ học bổng cho họ học Aptech, tuyển sinh viên tốt nghiệp các trường CNTT và đào tạo tập trung tiếng Nhật 6 tháng. Năm 2003 cũng là năm dự án CMM-5 khởi động. Đầu năm 2004, FSoft trở thành
Công ty phần mềm FPT. Trụ sở tại TP. Hồ Chí Minh được chuyển về toà nhà e-town. FSoft đạt CMM mức 5 (mức cao nhất) vào tháng 3. Để phục vụ tốt hơn các khách hàng Nhật, Văn phòng đại diện của FSoft được mở tại Tokyo. Năm 2004 cũng là năm gặt hái nhiều thành công của Công ty Phần mềm FPT, với doanh số xuất khẩu năm 2004 tăng trưởng hơn 200% so với năm 2003.
Năm 2005 là năm đánh dấu bước phát triển của công ty về mọi mặt, giúp FSoft khẳng định vị trí công ty phần mềm hàng đầu Việt Nam. Tháng 8 năm 2005 thành lập chi nhánh Đà Nẵng, tháng 11 thành lập Công ty FSoft JAPAN tại Tokyo, tháng 12 khai trương Trung tâm Tuyển dụng và Đào tạo tại toà nhà Simco, Hà Nội. Hết năm 2005, FSoft tăng trưởng 114% doanh số, trở thành công ty phần mềm đầu tiên của Việt Nam có 1000 nhân viên.
Tháng 10, năm 2007, FSoft chuyển Trung tâm đảm bảo nguồn lực (RAC) về tòa nhà FPT Software tại Ngõ Tuổi trẻ - Hoàng Quốc Việt, đánh dấu sự trưởng thành trong công tác tuyển dụng và đào tạo cho nguồn nhân lực của toàn Fsoft Hà Nội. Các Trung tâm sản xuất phần mềm được chuyển đến làm việc tập trung tại Tòa nhà FPT Building tại Phạm Hùng. Cuối năm 2007, doanh số của Fsoft đạt 29,6 triệu USD, tăng 79% so với doanh thu năm 2006; số nhân viên chính thức là 2,287 người.
FSoft có hệ thống khách hàng rộng lớn trên toàn thế giới ở Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản và các nước Châu Á Thái Bình Dương (Malaysia, Singapore, Thailand, Australia). Trong chiến lược gia nhập hàng ngũ những nhà cung cấp dịch vụ phần mềm hàng đầu thế giới, công ty tập trung phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao - giá trị cốt lõi đóng góp vào tăng trưởng của công ty. Với 80% nhân viên FSoft thuần thục về tiếng Anh và hơn 200 người sử dụng tiếng Nhật, FPT Sofware không ngừng tìm kiếm và tạo cơ hội cho những tài năng trẻ.
phần mềm đầu tiên của Việt Nam cán mốc doanh thu 100 triệu USD, hơn 5.000 nhân viên, hiện diện tại 8 quốc gia và vũng lãnh thổ trên thế giới. Mức tăng trưởng bình quân của công ty trong giai đoạn 2004-2013 là 49%/năm về doanh thu và 43%/năm về lợi nhuận.
Đây cũng là doanh nghiệp tiên phong trong việc xây dựng trụ sở làm việc theo mô hình campus tại cả ba miền Bắc, Trung, Nam, để đáp ứng nhu cầu phát triển không ngừng về quy mô trong dài hạn.
Năm 2013, tạp chí Forbes Việt Namđã công bố danh sách 50 công ty hàng đầu Việt Nam. Theo ông Nguyễn Thành Lâm – Tổng giám đốc FPT Software, nếu so sánh về tốc độ tăng trưởng trung bình (CAGR) thì FPT Software đứng trong Top 3, đồng thời cũng là một trong 3 công ty duy nhất luôn duy trì được lợi nhuận cao trên 20%/năm và ổn định.
"Nhìn trên phương diện tính toàn cầu của đội ngũ nhân viên thì tôi tin FPT Software sẽ có vị trí dẫn đầu với nhân viên đến từ 10 quốc gia trên thế giới gồm: Nhật Bản, Singapore, Malaysia, Ấn Độ, Mỹ, Nigeria, Pháp, Đức, Philippines, Myanmar”, Tổng giám đốc FPT Software khẳng định.
Năm 2014, công ty dự kiến tuyển dụng 2.500 nhân viên mới và tăng trưởng doanh thu dự kiến là 30% so với năm 2013. FPT Software cũng đặt mục tiêu đạt doanh thu 200 triệu USD và 10.000 nhân viên vào năm 2016.
Những thành tích trên là cơ sở để FPT Software tiếp tục theo đuổi giấc mơ trong chặng đường phát triển tiếp theo: Đạt doanh thu 1 tỷ USD và hàng chục nghìn nhân viên.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
- Phát triển phần mềm và phần mềm nhúng
- Bảo trì và kiểm thử phần mềm
- Gia công quy trình doanh nghiệp
2.1.3. Cơ cấu tổ chức
Công ty hiện giờ gồm có 2 bộ phận chính là bộ phận quản lý, hỗ trợ sản xuất và bộ phận sản xuất.
Trong bộ phận quản lý, hỗ trợ sản xuất bao gồm các phòng ban như sau: 1. Phòng IT: Chịu trách nhiệm cài đặt, xử lý vấn đề phần cứng, cài đặt hệ thống, quản lý về mạng nội bộ và trang web của công ty.
2. Phòng AF: Chịu trách nhiệm quản lý sổ sách, chứng từ kế toán, tài chính, chi trả lương trong công ty.
3. Phòng HCD: Chịu trách nhiệm tuyển dụng, quản lý nhân sự trong công ty.
4. Phòng Admin: Chịu trách nhiệm quản lý tòa nhà, các sự cố, đảm bảo cơ sở vật chất trong công ty. Ngoài ra support làm thư ký cho công ty.
5. Phòng đào tạo: sẽ có 2 nhiệm vụ chính đó là đào tạo cho những thành viên mới trước khi làm việc và tổ chức các lớp bổ sung nâng cao năng lực, kỹ năng cần thiết theo chương trình của công ty.
Trong bộ phận sản xuất được được chia thành các Bu thuộc các Fsu (Đơn vị sản xuất). Nhiệm vụ chính là thực hiện các hợp đồng, dự án với khách hàng: viết chương trình, test… theo đơn đặt hàng hoặc theo dự án.
Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức của công ty TNHH phần mềm FPT tại Đà Nẵng
2.2. THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 2.2.1. Quy trình nghiên cứu
Hình 2.2. Quy trình nghiên cứu
Fsu 11 Fsu 1 Bu 5 Z8 Fsu 17 Bu 17 Bu 20 Bu 36 Bu 38 QA Comtor IT: mạng, phần cứng…
AF: kế toán, quản lý tài chính
HCD: quản lý nhân sự
Admin: quản lý toàn nhà, đảm bảo cơ
sở vật chất
Đào tạo: training cho member mới, training theo chương trình
Quản lý, hỗ trợ sản xuất Bộ phận sản xuất Bu 29 Tổng hợp kết quả, đưa ra các đề xuất, giải pháp Cơ sở lý thuyết Kiểm định mô hình lý Bảng câu hỏi Nghiên cứu chính thức Kiểm định thang đo Mô hình đề xuất Mô hình và thang đo Nghiên cứu sơ bộ Điều chỉnh mô hình (nếu có)
Nghiên cứu định lượng: thu thập dữ
liệu bằng phỏng vấn bảng câu hỏi
Kiểm tra hệ số Cronbach Alpha
Phân tích nhân tố khám phá
Kiểm định sự phù hợp của mô
2.2.2. Cơ sở hình thành và mô hình nghiên cứu đề xuất
Sau khi tìm hiểu nhiều nghiên cứu liên quan đến tạo động lực làm việc đối với người lao động, tác giả nhận thấy rằng lý thuyết hai nhân tố của Herzberg là một trong những học thuyết được sử dụng rất phổ biến trong các nghiên cứu về động lực trên khắp thế giới.
Đồng thời, tổng hợp các yếu tố tạo động lực cho người lao động của các mô hình nghiên cứu ở trên có thể thấy hầu hết các mô hình đều dựa vào lý thuyết hai nhân tố của Herzberg và mô hình nghiên cứu của Boeve (2007) cũng được sử dụng nhiều trong các nghiên cứu của các học giả. Theo Terence Baaren và Cornelia Galloway (2014) thì mô hình này được đánh giá cao về mức độ tin cậy, giá trị áp dụng nghiên cứu trong thực tiễn và là mô hình nên lựa chọn để tiến hành nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao
động.
Trên cơ sở lý thuyết hai nhân tố của Herzberg và mô hình nghiên cứu của Boeve (2007) tác giả tiến hành xây dựng mô hình nghiên cứu áp dụng cho luận văn này với biến phụ thuộc là động lực làm việc của nhân viên và 8 biến độc lập. Trong đó, 5 biến lấy từ mô hình của Boeve:lương, đào tạo thăng tiến, cấp trên, đồng nghiệp, đặc điểm công việc. Bên cạnh các yếu tố do Beove đưa ra kết hợp với các yếu tố tạo động lực làm việc của các học giả Abby M. Brook, Teck – Hong và Waheed, Marko Kukanja và các công trình nghiên cứu tại Việt Nam như nghiên cứu của Nguyễn Khắc Toàn [2], Nghiên cứu của Lưu Thị Bích Ngọc và các tác giả khác (2013) [4], tác giảđã tổng hợp và thêm 3 biến: Đánh giá thành tích từ nghiên cứu của mô hình nghiên cứu của Abby M. Brook (2007); biến điều kiện làm việc từ nghiên cứu của Teck – Hong và Waheed (2012); biến phúc lợi lấy từ mô hình nghiên cứu của Marko Kukanja (2012). Những yếu tố này được tác giả tổng hợp và xây dựng mô hình nghiên cứu đề xuất như sau:
Hình 2.3. Mô hình nghiên cứu đề xuất
2.2.3. Các giả thuyết nghiên cứu
a. Bản chất công việc
Bản chất công việc bao gồm tất cả các khía cạnh của công việc như: thiết kế công việc, tính chất công việc, vị trí, tầm quan trọng và khả năng phát triển nghề nghiệp của công việc, cơ hội thăng tiến của công việc…có tác động đến thái độ, nhận thức và nỗ lực của nhân viên.
Theo Hackman & Oldman (1974) Bản chất công việc có ảnh hưởng đến động lực làm việc. Nhân viên sẽ cảm thấy thích thú và hăng say làm việc hơn nếu công việc được thiết kế đảm bảo các yếu tố: nhiều kỹ năng, dễ dàng cho nhân viên hiểu nắm bắt công việc, có tầm quan trọng, cơ hội được học tập, phát triển cá nhân, được trao quyền quyết định trong công việc, được nhận thông tin phản hồi từ công việc. Lindner (1998) công việc thú vị là một trong những yếu tố tạo nên động lực làm việc đối với nhân viên.
Đào tạo thăng tiến Bản chất công việc Điều kiện làm việc Tiền lương Động lực làm việc Cấp trên Đồng nghiệp Đánh giá thành tích Phúc lợi
Giả thiết H1: Bản chất công việc có ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên.
b. Điều kiện làm việc
Điều kiện làm việc là một khái niệm rộng bao gồm tất cả những gì có liên quan, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và sự phát triển, nâng cao năng lực làm việc của người lao động.
Beebe et al. (2009) đã chỉ ra rằng điều kiện làm việc có ý nghĩa đặc biệt trong việc ảnh hưởng đến nỗ lực làm việc của nhân viên. Theo Teck-hong & Waeed (2011) thì điều kiện làm việc là yếu tố quan trọng nhất trong việc ảnh hưởng đến động lực tại nơi là việc và điều này cũng được khẳng định lại trong nghiên cứu của Lưu Thị Bích Ngọc và các tác giả (2013) tại TP.Hồ Chí Minh.
Giả thiết H2: Điều kiện làm việc có ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên.
c. Đào tạo thăng tiến
Đào tạo được hiểu là sự hỗ trợ, giúp đỡ nhân viên thực hiện tốt hơn công việc hiện tại của mình; thăng tiến tức là thay đổi trách nhiệm trong công việc (Herzberg, 1959), là chuyển sang vị trí làm việc có vai trò trách nhiệm cao hơn trong tổ chức.Wildes (2008) đã nêu bật những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến động lực của người lao động trong ngành khách sạn trong đó có thăng tiến nghề nghiệp và đào tạo.
Tổ chức muốn thành công phải tìm cách tạo ra một bầu không khí làm việc hài hòa và kích thích nhân viên làm việc chăm chỉ bằng cách cung cấp cho họ cơ hội để học hỏi và phát triển (Vander Zanden, 2003). Nghiên cứu thực nghiệm về động lực làm việc của nhân viên trong công việc chỉ ra rằng nhân viên được đào tạo, có cơ hội thăng tiến cho thấy động lực làm việc cao hơn so với những người khác (Thomson, Dunleavy, và Bruce, 2002).
Giả thiết H3: Đào tạo thăng tiến có ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên.
d. Tiền lương
Tiền lương trong nghiên cứu này được hiểu là tất cả các khoản thu nhập từ công ty mà nhân viên nhận được, bao gồm lương cơ bản, phụ cấp, tiền thưởng.
Nhiều nhà nghiên cứu đã xem xét ảnh hưởng của tiền lương đến động lực làm việc của nhân viên. Luhans (2006) cho rằng ngoài việc giúp đỡ mọi người đạt đượcvà có được những nhu cầu cơ bản của họ, tiền lương cũng đáp ứng nhu cầu cấp cao hơn của mọi người. Laylor và West (1992) đã tìm ra động lực làm việc của nhân viên bị ảnh hưởng bởi mức độ trả lương. Trong nghiên cứu của Lindner (1998) tại đại học Ohio – Mỹ đã xếp tiền lương là yếu tố quan trọng thứ hai trong mô hình gồm 10 yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên.
Giả thiết H4: Tiền lương có ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên.
e. Phúc lợi
Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợ về cuộc sống cho người lao động. Phúc lợi có ý nghĩa rất quan trọng trong việc giúp người lao động bảo đảm đời sống ở mức độ tối thiểu, yên tâm làm việc, nâng cao khả năng lao động.
Marko Kukanja (2012) tiến hành nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến